全面预算论文写哪些中小企业比较好 企业全面预算管理类毕业论文文献有哪些

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1.[期刊论文]基于云会计的企业全面预算管理研究

期刊：《价值工程》 | 2021 年第 019 期

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2.[期刊论文]论全面预算管理在咨询企业中的运用

期刊：《审计与理财》 | 2021 年第 001 期

摘要：咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问题的解决,切实地帮助企业提高经营目标.

关键词：全面预算管理；咨询企业；预算

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3.[期刊论文]全面预算管理在企业财务管理中的应用

期刊：《当代会计》 | 2021 年第 002 期

摘要：由于时代发展,市场经济得到了巨大发展,企业作为市场经济的主体,在市场经济中发挥了重要作用.财务管理是企业管理的重要内容,但在传统的财务管理中仍然存在财务信息数据分析不足的问题,因此全面预算管理应运而生.全面预算管理可以对预算过程中的数据信息进行分析,对执行结果进行评价,极大地提高了财务管理的工作效率.首先,对全面预算管理进行概述,阐述了全面预算管理的含义、工作内容和意义;其次,分析了目前全面预算管理中存在的问题;最后,提出了全面预算管理在企业财务管理中的应用措施,希望能够提高财务管理的效率.

关键词：全面预算管理；财务管理；应用措施

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4.[期刊论文]工业企业全面预算管理的目标与策略

期刊：《当代会计》 | 2021 年第 002 期

摘要：文章分析了当前国内工业企业在全面预算管理方面存在的问题,分析了这些问题存在的原因,并提出了针对性的对策,期望能够为工业企业实行全面预算管理提供一定的参考.

关键词：工业企业；全面预算管理；对策

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5.[期刊论文]国有企业实施全面预算管理存在的问题及对策建议

期刊：《当代会计》 | 2021 年第 002 期

摘要：对于国有企业来说,全面预算管理是经营管理的重要工具,能够将国有企业所有关键问题融入预算管理体系中,便于统一管理和控制.然而,从目前国有企业全面预算管理的过程来看,部分国有企业在全面预算执行管理过程中存在着一些问题,影响了国有企业经营战略目标的实现.国有企业做好全面预算管理工作,有助于其有效利用内部资源,提升企业管理效能,控制经营过程中的风险,提升整体经济效益.基于此,文章阐述了国有企业内部全面预算管理实施的相关内容,分析了国有企业全面预算管理中存在的问题,并针对性地提出了相应的对策建议,以期能为当前国有企业的全面预算管理提供指引.

关键词：国有企业；全面预算管理；问题；对策；建议

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6.[学位论文]基于超越预算视角的A汽车制造企业全面预算管理优化研究

目录

著录项

学科：会计

授予学位：硕士

年度：2021

正文语种：中文语种

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7.[学位论文]国有企业全面预算管理的问题研究——以制造类国有企业A为例

目录

封面 声明 中文摘要 英文摘要  目录 第一章 绪论 第一节 研究背景及意义 一、研究背景 二、研究意义 第二节 研究目的和研究方法 一、研究目的 二、研究方法 第三节 文献回顾与综述 一、全面预算管理的重要性 二、全面预算管理体系 三、我国国有企业应用管理会计存在的问题综述 第四节 创新之处  第二章 全面预算管理的理论基础 第一节 全面预算管理的含义及原则 一、全面预算管理的含义 二、全面预算管理的原则 第二节 全面预算管理体系 一、全面预算管理目标的确定 二、全面预算的编制方法 三、全面预算管理的执行和监督控制 四、全面预算管理的考核评价 第三章 制造业全面预算控制体系的现状分析 第一节 制造业全面预算控制体系的现状 第二节 制造业全面预算体系存在的问题 一、“预算宽余”的存在 二、脱离企业战略目标 三、预算不能有效的执行与控制 四、预算考评的标准不科学 五、现有的预算控制体系适应性弱 第三节 制造业全面预算控制体系的问题根源剖析 一、企业与员工之间存在利益冲突 二、预算控制与反馈机制不健全  三、生产经营环境发生新的变化 第四章 A企业全面预算管理现状分析 第一节 公司简介 第二节 全面预算管理的基本情况 一、预算管理的组织机构 二、公司全面预算管理架构和编制流程 三、全面预算的编制情况与实际执行情况 四、全面预算的考核评价情况 第五章 A公司全面预算存在的问题 第一节 全面预算编制中的问题  一、预算目标的确定存在不合理性 二、预算目标分解不具体 三、预算编制方式选择存在弊端 第二节 全面预算执行中的问题 一、未设立预算执行的监督部门 二、预算执行能力差，未起到控制作用 第三节 全面预算考核中的问题 一、员工的预算意识薄弱 二、公司领导对全面预算的关注不充分 三、考核次数少，对于考核结果没有立刻进行奖惩 第六章 完善A公司全面预算体系的措施 第一节 完善A公司全面预算编制体系的措施 一、制定战略导向的预算目标 二、选择合理有效的预算编制方法 第二节 完善A公司全面预算管理执行过程的措施 一、设立专门的预算执行监督部门 二、建立健全预算执行责任机制 三、建立健全预算执行反馈机制 第三节 完善A公司全面预算考核体系的措施  一、完善预算考核制度 二、增加预算考核次数 三、细化预算考核对象 四、建设科学预算考核指标 五、优化预算考核奖惩机制 六、建立申诉机制 第七章 总结与展望 参考文献 附录A 致谢

著录项

学科：会计

授予学位：硕士

年度：2020

正文语种：中文语种

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8.[学位论文]基于EVA理论的ZH新能源企业全面预算管理体系优化研究

目录

封面 声明 中文摘要 英文摘要 目录 一、绪 论 （一）研究背景及意义 1.研究背景 2.研究意义 （二）国内外研究现状 1.有关EVA的文献回顾  2.有关全面预算管理的文献回顾 3.基于EVA的全面预算管理的文献回顾 4.文献述评 （三）研究内容与方法 1.研究内容 2.研究方法 （四）创新点 二、概念界定及相关理论 （一）全面预算管理的相关理论和概念 1.全面预算管理在我国的发展 2.全面预算管理的编制流程 （二）EVA的相关理论和概念 1.EVA的涵义 2.EVA的计算方法 （三）EVA融合全面预算管理的相关理论 1.EVA与委托代理关系 2.EVA与企业资源分配 3.基于EVA的全面预算管理体系框架 4.EVA导向的全面预算管理体系的优势 三、ZH公司全面预算管理的现状及存在的问题 （一）ZH公司基本情况简介 1. ZH 公司简介 2. ZH 公司组织结构 （二）ZH公司预算管理体系现状 1.ZH 公司EVA 指标驱动因素分解 2.EVA全面预算管理体系的预算编制流程 3.基于EVA的预算管理体系的资源分配 4.EVA 全面预算管理体系的预算考评体系 四、ZH公司EVA全面预算管理体系应用效果及存在的问题分析 （一）ZH公司EVA全面预算管理体系应用效果分析  1.实现企业价值创造 2.整体提高ZH公司预算管理水平 3.使股东与经营者之间的目标相一致 （二）基于EVA的全面预算管理体系存在的问题 1.EVA预算目标的确定和分解受制于企业增长计划 2.缺乏员工培训制度，基层员工参与度不高 3. EVA考核激励制度存在漏洞 4.预算管理体系中组织结构还需进一步优化 5. ZH 公司预算管理信息化水平不高 （三）基于EVA的全面预算管理体系存在的问题原因分析 1.在全面预算管理体系中忽视了对于培训制度的制定 2. EVA考核激励制度不科学 3.传统预算理念深入人心，体制改革不彻底 4.预算管理信息化水平落后 五、ZH公司预算管理体系优化的建议 （一）结合经营状况，灵活设置预算指标 （二）建立完善的员工培训制度  （三）完善公司考评激励体系并落实到全体员工 （四）完善ZH公司的预算组织架构 （五）积极推动全面预算管理体系的信息化建设 六、总结与展望 （一）研究结论 1.ZH公司EVA全面预算管理体系实施效果 2.ZH 公司 EVA 预算管理体系存在的问题及原因 3.ZH公司EVA预算管理体系优化措施 （二）不足及展望 参考文献 致 谢 攻读学位期间取得的科研成果清单

著录项

学科：会计

授予学位：硕士

年度：2020

正文语种：中文语种

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9.[学位论文]基于EVA的Z企业全面预算管理研究

目录

封面 声明 中文摘要 英文摘要 目录 第一章 绪 论 第一节 选题背景与意义 一、研究背景 二、研究意义 第二节 国内外研究现状 一、国外研究现状 二、国内研究现状 三、文献述评 第三节 研究目标和内容 一、研究目标 二、研究内容 第四节 研究方法与写作框架 一、研究方法 二、研究框架 三、本文的创新之处 第二章 全面预算管理与EVA 相关理论 第一节 EVA的相关理论和概念 一、EVA的基本理论 二、EVA的会计调整事项及资本成本计量 第二节 全面预算管理的相关理论和概念 一、全面预算管理的含义和特征 二、全面预算管理的内容 第三节 全面预算管理与 EVA融合的理论基础 一、价值管理理论 二、剩余收益理论 三、委托代理理论 第三章 Z 企业全面预算管理现状及其存在的问题 第一节 Z企业基本情况简介 一、Z企业情况简介 二、Z企业组织机构设置 第二节Z企业全面预算管理现状 一、预算目标 二、预算组织 三、预算编制 四、预算执行与控制 五、预算分析与考核 第三节 Z企业全面预算管理中存在的问题 一、预算目标短期效应明显，忽略企业长期价值创造 二、预算管理组织机构过于扁平化，缺乏全员参与性 三、原有预算编制内容流于形式，存在预算松弛 四、预算执行存在滞后性，未实现对价值管理的控制 五、预算考核与激励机制未与价值创造挂钩 第四节Z企业实施EVA导向下的全面预算管理可行性及必要性 一、Z企业实施EVA导向下全面预算管理的可行性 二、Z企业实施EVA导向下全面预算管理的必要性 第四章 Z 企业基于EVA的全面预算管理体系设计与应用 第一节 基于 EVA的预算编制目标的确定 第二节 基于 EVA的预算编制组织架构的完善 第三节 基于 EVA的 Z企业全面预算编制 一、基于EVA的目标预算编制 二、基于EVA的业务预算编制 三、基于EVA的财务预算编制 四、EVA 预算编制 第四节 基于 EVA的 Z企业全面预算考评 一、建立与EVA预算挂钩的薪酬体系 二、优化预算绩效考核指标 第五章 基于EVA 的Z 企业全面预算管理优化保障措施 第一节 预算环境的保障 一、营造契合EVA的企业文化 二、积极宣传EVA的经营理念 第二节 预算体系的保障 一、重视EVA指标和完善EVA指标体系 二、建立健全全面预算管理组织机构  第三节 预算信息化的保障 一、进一步推进财务大数据与人工智能平台 二、优化整合内外部信息 第六章 结论与展望 第一节 研究结论 第二节 研究展望 参考文献 致谢

著录项

学科：会计

授予学位：硕士

年度：2020

正文语种：中文语种

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10.[学位论文]基于EVA的CJ水电企业全面预算管理研究

目录

封面 声明 中文摘要 英文摘要 目录 引言 1 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的与意义 1.3.1国外研究动态 1.3.2国内研究动态 1.3.3文献评述  1.4.1研究路线 1.4.2研究方法 1.5 文章的创新点 2 本研究的理论基础 2.1 全面预算管理相关理论 2.1.1权变理论 2.1.2内部控制理论 2.1.3激励理论 2.2 EVA的理论基础 2.3.1价值创造理论 2.3.2委托—代理理论 2.3.3剩余收益理论 3.1 企业简介 3.1.1企业组织架构 3.1.2 CJ企业的经营业绩 3.2 CJ企业预算管理体系现状 3.2.1 CJ企业全面预算管理组织框架 3.2.2 CJ企业全面预算编制流程 3.2.3 CJ企业全面预算管理控制系统流程 3.2.4 CJ企业全面预算管理种类 3.3 CJ企业全面预算管理存在问题 4 基于EVA的CJ水电企业全面预算管理体系构建 4.1基于EVA的全面预算管理体系构建原则 4.2预算编制组织体系构建 4.3预算编制的内容体系 4.4.1 EVA预算目标的确立 4.4.2预算指标的驱动因素分析 4.4.3非财务指标因素分析 4.5业务预算体系构建 4.5.1资本成本预算 4.5.2业务预算  4.5.3财务预算 5 基于EVA的CJ企业全面预算编制(2019年) 5.1 EVA目标值设定 5.2 业务预算编制 5.2.1营业收入预算 5.2.2成本预算 5.2.3期间费用预算 5.2.4财务费用预算 5.2.5财务预算 5.3 EVA预算编制 5.4 基于EVA的全面预算分析、考评调整优化 5.5.1 管理层推动与实施 5.5.2改进财务管理工作 5.5.3加强信息化共享平台的建设 5.6基于EVA的全面预算管理预期分析 5.6.1改善了企业的预算控制 5.6.2改善了企业的内部人控制 5.6.3改善了传统业绩激励机制的不足 5.7本章小结 6.1研究结论 6.2 展望 参考文献 致谢 附录

著录项

学科：会计专业硕士

授予学位：硕士

年度：2020

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