施工现场工作计划

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施工现场质量工作计划

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，是时候开始制定工作计划了。

施工现场质量工作计划1

一、质量目标

1.1 确保施工现场的安全生产，达到零事故的目标。

1.2 确保施工现场的质量符合相关标准和规范要求，达到合格验收标准。

二、质量管理措施

2.1 制定并严格执行施工现场安全生产规章制度，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

2.2 设立专门的质量管理岗位，负责施工现场的质量管理工作，包括质量检查、验收和记录等工作。

2.3 加强对施工材料的检验和管理，确保施工材料的质量符合要求。

2.4 加强对施工过程中关键节点的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。

2.5 定期组织施工现场的质量安全检查，及时整改存在的质量安全隐患。

三、质量保证措施

3.1 严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工，确保施工质量符合设计要求。

3.2 加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的质量问题得到及时解决。

3.3 加强与监理单位和相关部门的沟通和协调，及时处理施工中出现的质量问题。

3.4 定期组织施工现场的质量验收工作，确保施工质量符合验收标准。

四、质量改进措施

4.1 组织施工质量分析会议，总结施工中存在的质量问题，并制定相应的改进措施。

4.2 加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技能。

4.3 加强施工现场的质量管理工作，建立健全的质量管理体系，不断提高施工质量水平。

以上为施工现场质量工作计划，希望通过严格执行质量管理措施和质量保证措施，不断改进施工质量，确保施工现场的安全生产和质量达到要求。

施工现场质量工作计划2

作为一个工程项目，他牵扯的材料品种繁多，施工工艺复杂，工种面广。要求现场施工管理人员务必做好各项施工准备。首先要作的就是熟悉施工图纸，针对工程项目和施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分部分项工程，同时考虑自身的资源、气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中，在实施项目目标的动态控制中，根据清单造价、材料成本、实际用工，进行比对，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。以保证管理目标得以实现。

一、施工技术准备

1.技术工作，必须熟悉施工图纸，并按照的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，确保每一项工程都能纳人受控范围中。

2.工艺准备，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工过程中应掌握的国家及地方、行业的规范和标准等。

3.做好技术交底工作，通过有计划有目的的培训，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

4.加强技术质量检查，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检都必须经过科学的论证，确保工程质量。

二、材料成本管理

建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多材料出现问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。在保证材料质量的前提下，进行货比三家，有条件的尽量现场招标选定，做到质优价低，使材料成本项目管理目标得以实现，获得较好收益。

①用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准；

②应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家；

③合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工；

④加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关：

⑤抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用；

⑥搞好材料的试验、检验、记录工作。按消耗量定额规定实施定额领料。

三、施工进度和计划管理

对于施工进度，在施工组织计划执行过程中。作为一个工程项目的项目实施阶段和施工阶段，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等因素的影响在所难免，所以，按中标工期在现场编制施工总进度计划、项目各子系统和各子项目工程进度计划，进行项目工程进度目标的逐层分解，在施工工程中进行动态跟踪和控制，定期对工程进度的计划值和实际进度值进行比较，发现进度有偏差，必须采取相应的纠偏措施进行纠偏，如果；由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施、调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理、及时解决工程款支付和落实加快工程进度所需的资金、改进施工方法和改变施工机具等，绝对不能模式化，根据实际情况进行调整、纠偏，在确保工程质量的前提下控制工程进度，保证合同工期的圆满实现。

（1）跟踪检查，收集实际进度数据。

（2）将实际进度与计划进度进行对比。

（3）分析进度计划执行情况。

（4）对产生的进度变化，采取措施予以纠正或者调整计划。

（5）检查措施的落实情况。

（6）进度计划的变化必须与有关单位部门沟通。

四、工程质量管理

工程质量管理是在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动，他包括制定质量方针和质量目标，质量策划、质量控制、质量保证、质量改进等，施工质量能否得到保证，一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。

1.工程质量策划。是对整个工程所要达到的质量水平进行综合规划，包括制定和实现质量方针、目标、计划等工作内容，对实现建筑工程质量目标起着至关重要的作用，也对整个施工过程起引导作用，是质量体系在项目上运行成败的关键。

2.工程质量检查。工程施工质量对工程实行全过程控制的重要手段，工程质量检查分：班组自检、项目部专职检、项目部月度检查、企业的检查和专项检查。各级质量管理人员在质量检查中发现问题应及时反馈，并适时调整质量计划的实施措施，确保各级质量目标的实现。

3.工程质量控制。工程质量的控制，要紧紧抓住工程质量的控制点，工程质量控制点一般选择下列部位或环节：

（1）直接影响工程质量的`关键部位、关键工序、关键环节及隐蔽工程；

（2）现场施工过程中的薄弱环节，造成质量不稳定的工序、部位或对象；

（3）对下道工序有较大影响的上道工序；

（4）采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；

（5）施工质量无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；

（6）过去施工中有过多次返工的不良工序。

4.工程质量验收。验收是对工程质量进行认定的过程，分检验批、分项、分部、单位（子单位）工程等验收过程，各级质量管理人员应明确验收的程序和组织要求，做好验收前的准备工作，确保各级验收工作一次通过。

5.做好工程检测、试验。通过对某个产品或工程项目的检测，并根据检测的结果来判断工程质量或产品质量是否符合有关技术标准的规定。是工程质量管理中的一个重要组成部分，也是工程质量控制评定验收的一个主要环节。

五、施工安全管理

为保证劳动者在施工过程中的健康安全和保护人类的生存环境，施工企业在安全生产管理工作中，必须坚持‘安全第一，预防为主，综合治理‘的安全方针，同时，把安全生产责任制这一最基本的安全生产管理制度，落实到位。再此，施工企业必须严格按规定设置安全保障经费，未建立安全保障经费的施工企业，不予发包工程。从而使安全生产管理从人员、制度、经费都得到有力保障。

六、结语

从某种意义上来讲，施工现场管理水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营能力的综合表现。因此，施工企业应当“内抓现场、外抓市场”，以市场促现场，用现场保市场，不断优化现场管理。

施工现场质量工作计划3

一、目标和任务

1.1 目标：确保施工现场质量达到国家相关标准要求，保证工程质量和安全。

1.2 任务：制定全面的质量管理计划，明确质量目标和责任，加强监督检查，及时发现和解决质量问题，提高施工现场质量管理水平。

二、工作内容

2.1 制定质量管理方案，包括质量目标、质量标准和质量管理措施。

2.2 设立质量管理组织机构，明确质量管理人员的职责和权利。

2.3 加强对施工现场的监督检查，及时发现和解决质量问题。

2.4 加强对施工材料和设备的检验，确保符合质量标准要求。

2.5 加强对施工工艺的控制和管理，确保施工过程符合设计要求。

2.6 加强对施工人员的培训和教育，提高他们的质量意识和技术水平。

三、时间安排

3.1 制定质量管理方案：XX年XX月XX日前完成。

3.2 设立质量管理组织机构：XX年XX月XX日前完成。

3.3 加强对施工现场的监督检查：XX年XX月XX日开始，持续进行。

3.4 加强对施工材料和设备的检验：XX年XX月XX日开始，持续进行。

3.5 加强对施工工艺的控制和管理：XX年XX月XX日开始，持续进行。

3.6 加强对施工人员的培训和教育：XX年XX月XX日开始，持续进行。

四、质量管理措施

4.1 制定质量管理手册，明确质量管理的各项规定和要求。

4.2 设立质量管理小组，负责质量管理的具体工作。

4.3 加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和解决质量问题。

4.4 加强对施工材料和设备的检验，确保质量合格。

五、质量管理评估

5.1 每月对质量管理工作进行评估，及时发现问题并采取措施加以解决。

5.2 每季度对质量管理工作进行总结和评估，及时调整和改进质量管理措施。

六、安全保障措施

6.1 加强对施工现场的安全管理，确保施工过程安全。

6.2 加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能水平。

七、其他事项

7.1 本计划经施工单位负责人审批后执行。

7.2 如有特殊情况，需及时上报并调整计划。

以上为施工现场质量工作计划，希望全体施工人员严格按照计划执行，确保施工现场质量和安全。

施工现场质量工作计划4

经过20xx年一年的努力，完成了各项工作任务，而接下来的工作量却很繁重，20xx是“保验收”的关键之年。20xx工程部的中心任务就通过工程管理确保园区年底顺利通过验收，在保验收抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行公司关于福果山生命纪念园必须于20xx底建成通过验收的重大决策，现在结合工程部的实际情况，制定本年度工作计划如下：

一、加强团队建设，提高服务水平。

1、工程部人力配置及持续发展

工程部的组织构架即要做到精简，又要适应工程项目建设的需求。目前人员配置为工程部主管1人，土建工程师1人，这样的人员配置，应对目前公司的工程，是合理的。但这不符合公司的工程开工建设需要，还应注入新鲜血液，增加和培养管理人员，建议招聘水电工程师1人，预算员1人，内业资料员1人，共3人。

2、加强内部互相沟通和交流，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx是园区建设通过验收年，要提高部门人心的凝聚力，要力抓部门团队建设，力求更人性化管理，公司领导要及时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多体贴工程师的难处，及时要做好大家的思想工作。分工合作，加强内部沟通、营造良好工作氛围，鼓励和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有计划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥善处理好部门工作和岗位工作中的矛盾。

3、发扬团结协作精神，强化服务思想，提高服务水平。工程部要树立园区建设所有建设者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位（各个层次）、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和交流，发挥工程师的人格魅力，熟悉同事的特点、能力和适应性，经常与同事沟通交流，创造良好的工作氛围。要求大家树立全局观念，树立服务于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个园区建设看成是一个大团队作战，统一思想、统一认识、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率。

工程师要围绕“保验收”的大目标，以服务施工的思想，工作上处理问题要及时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极配合，把工作做到前面。

在20xx要继续强化每一位工程师严格管理、热情服务的意识，避免等、靠、拖的消极工作态度，视工程为己任，加强自我认知，严格要求自我，追求完美，以身作则，树立良好的职业形象；保持良好的工作心态和服务意识，工作认真细致、敬业务实，敢于承担责任。

积极主动，认真负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题及时请示汇报，发现问题及时反馈改进，工作落实跟踪及时、到位，上传下达迅速、准确。积极跟踪落实各自的工作任务并及时反馈，强化责任感、事业心，发挥每个人的能力，限度地体现各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务管理水平。

1、20xx，园区各专业工程建设全面铺开，全体人员要加强各专业知识的学习，各工程师之间互相学习，提高业务素养，做一个综合能力强，合格的甲方工程师。争取公司领导的支持，组织到其他优秀的园区参观、学习。

2、制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。

3、参与施工图纸会审工作。

4、主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。

5、工程项目管理部人员自身要认真学习相关国家标准、地方标准、公司管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。

6、定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。

一、目标设定

1. 确保所有施工项目达到国家及行业质量标准，无重大质量事故发生。

2. 降低质量通病发生率，提高一次验收合格率。

3. 提升业主满意度，树立公司良好的质量口碑。

二、工作重点

1. 严格执行施工质量控制标准和操作规程，确保各道工序质量符合要求。

2. 加强原材料质量检测，确保进场材料质量合格。

3. 定期进行质量检查，及时发现并处理质量隐患。

4. 提高施工队伍质量意识，加强质量培训和技术交底。

5. 做好质量记录和资料整理，保证可追溯性。

三、具体措施

1. 建立完善的质量管理体系，明确各级质量管理职责，确保质量管理工作有效开展。

2. 定期组织质量会议，分析质量状况，制定改进措施，并跟踪监督实施情况。

3. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，及时处理质量方面的问题。

4. 严格执行隐蔽工程验收制度，确保关键部位和工序的施工质量。

5. 对施工过程实施全面监控，尤其关注质量通病易发环节，采取预防措施。

6. 建立奖惩机制，对质量管理工作中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励。

7. 对质量问题频发的施工单位或个人进行约谈、通报或处罚，严重者解除合同。

四、时间安排

1. 第一阶段（1-2个月）：完善质量管理体系，制定具体措施和实施计划。

2. 第二阶段（3-5个月）：全面开展质量管理工作，实施各项措施。

3. 第三阶段（6-7个月）：进行中期质量检查与评估，调整改进工作重点。

4. 第四阶段（8-10个月）：持续监控施工质量，确保各项措施落实到位。

5. 第五阶段（11-12个月）：总结全年质量管理工作经验教训，制定下一年度工作计划。

五、预期成果

通过本年度施工现场质量工作计划的实施，预期将取得以下成果：

1. 提升工程整体质量水平，降低返工率。

2. 提高业主满意度，树立公司良好口碑。

3. 增强施工队伍的质量意识和操作技能。

4. 形成一套行之有效的质量管理工作方法。