普宁公务员绩效 走通公务员绩效管理的新思路

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公务员绩效管理工作是一项新的工作，如何能结合各地实际闯出一条适合自己的公务员绩效管理模式一直备受各个单位关注。目前，江苏高院正在推进公务员绩效管理试点工作，在这一过程中，通过信息化技术的运用将绩效管理工作与单位年度考核、公务员考核等深度融合，为公务员绩效试点工作增加了新引擎、打通了新的思路。

绩效考核数字化时钟拨回原点

江苏高院内设部门较多，综合考核工作通过手工填报表单形式开展，由于考核时间段集中，往往“人多事重”，单是发表、收表、统计分析工作就已经手忙脚乱了，加之考核关系复杂多样，在进行考核数据统计时特别容易出错，给相关工作人员平添了很大压力。对于领导层面更为关注的考核的过程管理、执行的有效跟踪、结果的接受反馈等，传统的考核方式更加难以支撑。随着公务员绩效管理试点工作的推进，加快推进绩效管理数字化转型的意识愈发强烈、方向愈加清晰。

聚焦绩效管理信息化平台建设

在总结历史和面向未来中求发展，江苏高院依托现有的人事管理信息平台，围绕科学考核、便捷使用、智能管理等核心诉求，聚焦绩效管理信息化平台建设，加快推动绩效管理数字化转型。

通过分步推进系统建设，逐步构建起集个人考核、部门考核、服务大厅、个人信息、审判数据等功能为一体的绩效管理信息平台，在支撑平时考核、年终考核等常态化、长效化的前提下，实现考核工作提质增效，最大限度地发挥了平台支撑效用，与审判系统、考勤系统等互联互通，实现数据交互、动态更新以及智能分析，推动考核工作由手工管理时代向智能管理时代迈进。

平台做“加法”赋能考核做“减法”

在绩效管理信息平台构建上追求质效合一。基于法院体系绩效管理的特殊性、复杂性考量，江苏高院绩效管理信息平台在设计之初便被赋予数据安全、操作便捷、技术架构开放等基因特性，希望通过平台做“加法”实现考核做“减法”。

基于数字伙伴的技术支撑，绩效管理平台整体呈现效果符合预期，在实际运行过程中，兼具实用性和友好性：

流程规范化：

平台上线之后，原有的公务员季度考核、公务员年度考核、法院人员考核纳入平台管理，随之目标制定、绩效监管、绩效评价、绩效反馈等考核环节，也得以由纸上搬到线上。除考核共性指标外，对不同分类人员的个性指标加以区分，使考核变得更有针对性。

操作便捷化：

以前，在进行先进集体、先进个人等各类推荐工作时，由于人数分散、部门众多，考核联络员收集与统计负责人的推荐票很不方便，绩效管理平台使这一情况得到改观：通过平台提交推荐意见，平台自动统计部门推荐票及排名情况，部门推荐手工统计计算成为“过去式”。

体验感提升：

平台从业务场景支撑、功能设计等方面为考核工作提质增效。在年度考核时，部门述职材料线上浏览、民主测评环节线上操作，提高了考核工作效率。同时，诸如计划审批“一键操作”、融入服务类事项等便捷化功能设计，凸显工具化属性，降低了相关人员的工作负担。

管理智能化：

基于一定程度上的需求前置，江苏高院绩效平台具有高集成，实现了与人事、审判、考勤、案件权重等多系统的互联互通，做到了系统间数据的自动对接、实时显示和智能分析，推动了考核工作从手工管理到智能管理的模式创新。特别重要的一点是，借助平台可以深度挖掘考核数据价值，强化了绩效考核结果运用，同时为后续人力资源大数据分析、干警画像，等工作提供支撑。

可以预见，在绩效管理数字化转型趋势的牵引下，以及公务员绩效管理试点经验日益丰富的前提下，平台在队伍建设、提升审判质效，促进高质量司法等方面将提供越来越多的技术支撑，为同类单位提供越来越多的参考借鉴经验。