工程项目部个人工作总结

2023-08-02 22:19:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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工程项目部个人工作总结

项目部个人工作总结

一、2021年度技术、质量管理工作情况

(一)技术工作方面

1、工程前期,根据施工图纸及工程特点,组织项目部技术人员编制施工组织设计及施工方案。

2、由于本工程图纸比较杂乱且深化程度不够,问题较多,技术人员白天现场工作,晚上加班熟悉图纸,在4月份、5月份组织了两次图纸会审,同时,在施工过程中遇到图纸中的相关问题及时与设计沟通,及时解决。针对过程中的设计变更等文件,及时整理下发。

3、施工过程中做好技术交底工作,每项工作开始前严格按照规范标准、集团公司制度要求、施工图纸等编制技术交底,及时向项目部技术人员及施工班组人员进行现场交底并进行签字。

4、本工程单体较多,同时开工,技术人员数量少,测量放线任务繁重,多数楼栋测量放线工作为外包,为确保测量放线精确、准确,要求各楼栋负责人及时做好验线工作。

5、督促资料员做好过程资料整理工作,确保资料及时跟进施工进度,做到不缺项、不漏项,同时督促做好砼试块、钢筋送检等试验工作。

6、配合预算员、统计员做好工程签证、现场收方、与班组结算等工作,同时通过技术与预算的结合,做好现场成本控制工作。

7、组织项目部技术人员积极参加公司定期组织的技术培训活动,同时项目部内部定期组织技术培训,学习规范规程、学习公司制度要求等,旨在提高技术人员管理能力,更好地服务于现场。

8、对新来工地大学生按照公司要求做好传帮带工作,签订师徒传帮带协议。在生活上和工作上给予关心的同时,做好大学生技术培训工作,让他们学习专业知识,更好更快的融入到工作当中。

(二)质量管理方面

1、工程前期,项目部建立完善的质量管理体系,制定项目质量管理目标和管理人员岗位责任制。根据集团公司要求及工程特点,制定质量控制措施。

2、落实质保措施,严细质保职能。做到人员分工明确,坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底,以便更好地指导工人按公司制度要求、规范要求去施工。

3、重点部位,重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位,坚持设专人把关,并做好监控管理,发现问题及时解决。

4、严格规范,提高作业水平。在质量管理中要求技术人员严格按规范去验收,把住每一道工序质量关,要把公司标准落实到实处面,做到产品一次成优,杜绝返工和二次维修。

5、层层管理,人人把关。始终坚持在质量管理上形成人人把关的思想。质量管理不单技术质量人员的工作,其它项目管理人员也要有质量指标,要在层层管理上形成劳务班组对自已施工质量负责。

6、制定奖惩措施,确保施工质量。劳务班组进场与项目部签订质量管理奖惩办法,让工程质量管理严格处于受控状态。

7、坚持每周周例会制度,对本周现场质量情况以图片的形式进行通报,更直观的暴露现场问题,提高劳务班组的质量管理意识。

二、存在的问题和改进措施

1、问题一:现场结构实测实量、观感质量情况与集团公司标准要求还有一定的差距。

改进措施:加强劳务班组管理,通过技术交底、劳务班组会议、现场检查指导等方式,让他们了解公司制度、标准,适应公司管理模式,从而达到集团公司的管理要求;提高技术人员的技术水平和质量意识,增强技术人员的责任感;加强过程检查监控力度,力求及早发现问题及时纠正。

2、问题二:集团公司技术质量制度及强推措施在实际工程施工中执行不彻底。

改进措施:做好集团公司制度及强推措施培训工作,让技术人员了解、熟悉公司制度要求;在实际施工过程运用时进行跟踪检查监督、指导;加强技术部门与其他业务部门的沟通,统一思想,落实到位。

3、问题三:技术人员水平参差不齐,业务能力还需进行一步提升。

改进措施:加强技术人员的业务知识培训学习,分阶段有效进行针对性地培训;培养技术人员的自主学习意识,利用晚上或其他闲暇时间能够主动学习图纸、规范、公司制度等。

4、问题四:技术管理人员在质量检查时,与劳务班组关系处理上,还需进一步加强,避免矛盾、冲突的发生。

改进措施:首先加强自身素质修养,加强与劳务班组的沟通交流;做好交底工作,避免由于交底不及时或者交底不明确,出现问题;做好施工过程跟踪检查,发现问题能及时解决,防止出现“木已成舟”的问题;以合同、以制度为根本去管理班组,做到有理有据,让他人心服口服等等。

三、2022年工作计划

针对上一年中出现的一些问题,在2022年将从以下几方面加强技术质量管理工作:

1、加强集团公司标准制度的学习,严格贯彻执行公司标准要求。集团公司的制度标准是作为指导我们施工有力依据,是公司在施工过程中总结出来的宝贵经验,也是我们公司自己的特色,在严格执行公司标准要求的同时也是对公司的一种宣传。

2、制定培训计划,继续做好质量技术培训工作。结合集团、分公司制订的质量技术培训计划,有针对性的做好项目部培训工作,尤其好的施工工艺方面培训,切实提高现场技术管理水平,做到不但要有发现问题的能力,还要有解决问题的能力。

3、强化内部质量管理,进一步提升工程质量:

(1)我们技术人员在管理别人的时候应做到“打铁还需自身硬”,努力学习,提高自身业务水平,认真学习图纸、规范,做到心中有数。

(2)勤于指导,勤于检查。我们技术人员要做到“嘴勤、脚勤、手勤”,勤与班组人员沟通,多上楼去转转看看,及时发现问题,及时进行指导解决,同时做好记录。

(3)增强每一位技术管理人员的责任心,明确岗位责任,并进行严格考核。

2022年1月14日


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