人要善于表现自己辩论赛 心理学：爱表现自己的人，一定要掌握好表现的时机，并要有心机

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在现实中，我们每个人都在表现自己，可以说时时刻刻都在表现自己，只不过表现的形式不一样、主动性表现和被动性表现的区别、有意识性和无意识性体现出来，其实，我们每一个人表现自己都是在展示和体现我们自身的价值，这一点毋庸置疑，人只有通过不断的表现自己，你才能够发展和完善自己，尤其是在适当的时机，用心机调整来充分的表现自己，会让别人，特别是你的领导会对你有新的认识和好的评价，对你仕途上的发展会有很大帮助。

许多人，在单位里面都随意的爱表现自己，但往往由于没掌握好时机，计划性的心机也没体现出来，费了很大的力气表现自己，其结果并没有达到所要表现的目的，甚至有可能出现尴尬的场面。这就是典型的没有掌握好时机，没有用好心机的错误的表现，效果往往会适得其反。

例如：A君，在单位里可以说是多面手，单位里的任何事情几乎没有他不会的，可以说能写会算，能修会补样样都懂，有一天单位里的计算机出故障了，而恰巧专门修计算机的人员这天请假没有上班，此时A君自报奋勇主动的去修计算机，不过A君确实懂一些计算机的知识，简单的小毛病自己平时也修理过，有时可以达到“手到病除”的能力。

可今天并不一样，计算机出的是大毛病，A君费力的修了半天，也没有修好这台计算机，而部门主管一直在旁边看着，一点希望也没有了，就告诉A君别修了，还是等明天修理人员上班以后再说吧。其实A君的本意也是看到计算机坏了怕影响工作，当然也有为了表现一下自己的能力，但结果并没有达到他所想要的目的。

其实这个例子已经说明了，有些时候你出于好意，但未必能够得到好的结果。你的主动，往往有的时候会变成被动，这样自然就对你不利了，另外，这个例子又有两个问题出现了，一是单位里本身配备了计算机的修理人员，他是专职的，专门负责计算机的保养和修理，而如果其他人都能够把这位专职人员的工作承揽下来，甚至做得更好，那么这位专职人员的饭碗有可能就被你积极主动的行为给砸了。

二是你的本职工作不是修理人员所做的工作，而是有你专职的工作，如果单位里出现任何问题，你都可以去解决的话，那么你在单位里的身份就不是专职工作人员了，极有可能变成单位里的“杂役”，从表面上看，你是一个多面手，但是在领导眼里，你不是一个专职的或专业的能手，因为你懂得太多，会的太多，人要是懂得多会的多就不可能样样精通。这极有可能就是你给领导留下的印象。

什么叫专业？什么是专家？都是专一领域里面的精通能手，具有一定成就或成果的人员。一个航天专家，怎么能够成为一个水利专家？就是因为他们领域不同，所学的知识也不同，研究的方向更不同，这就是区别。

所以说，你可以什么都懂，也可以什么都会，但不要轻易的表露出来，特别是在单位里，认真做好你本职工作，做出成就了你就是人才，如果在单位里，你是一个多面手，把单位里的所有修修补补的事情你都包揽下来，而又不是你的本职工作，今天这里有毛病，明天那里坏了，你都要去维修，势必消耗你的精力和时间，你的本职工作，你还怎么能够做出成绩来？而最重要的一点就是你的身份已经变成了“杂役”。当然领导绝对不会把很重要的工作再交给你了，因为你的附属工作太多了，虽然这些都是你给单位做出的额外“贡献”，但你的本职工作的成绩也就黯淡无光了。

结语

我们可以随时随地的去表现自己，但绝对要掌握时机，为什么说要有心机，就是告诉你要算计好一切，你所谓的表现，无非就想得到赞扬和肯定，特别是赢得别人的好感，当然这种好感在领导的心里存在是在好不过的，这就需要你把握好时机，特别是策划好。

你应该这样去做，与单位领导或前辈在解决问题的时候，不要多说话，更不要多谏言，要仔细去听领导或前辈是怎么说的，如果你确实有能力解决这个问题，也不要一下就把解决问题的方法表露出来，一定要按照领导或前辈的说法慢慢循序渐进的去讲，要引导领导或前辈去这样解决问题，不要说是你想出来的办法。

当问题解决后，也是领导和前辈的功劳，你千万不要居功自傲，如果你当的领导或前辈的面，三下五除二的把问题解决掉了，而领导和前辈研究了半天也没有解决的问题，你给解决了，而且没有顾及领导和前辈的脸面，那么你一定在这个单位就快“死掉”了。

因为此时的场景，绝对不是你表现自己的时机，而是让你推着领导和前辈去表现，这一点他们一定能够感觉到，而且也会感激你的，当然，对你日后的加薪升职，都会有很大的助力。

在与同事一起解决问题的时候，一定要相互探讨，多与同事交流，用“咱们这么做看怎么样”？“咱们”或“我们”，尽量不要说“我”如何如何。这样问题解决了是大家的功劳，而大家心里也都明白，主要是你的主意或解决的方法，更不会引起大家对你的反感，而大家会暗暗的对你会产生好感，也愿意在今后的工作当中与你合作，甚至时间长了解决的问题多了，大家会公认你是真正的一个“能人”。