医院医务科面试医院医务科科长主任

2024-03-17 19:57:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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医院医务科面试

专业题和各能力素质师，包括：

事业心、进取心、自信心、人际关系处理、决策能力、团队意识、培养人的能力、处理矛盾和冲突的能力工作态度、组织纪律性、诚实可靠性、应变能力、建立合作关系的能力、影响他人能力、意志力、执行力、指导他人、服从意识、管理能力、组织协调能力、继续学习、综合分析、自我认知、责任心、适应能力、领导气质和风度、鼓励创新和革新的能力

一，专业题

1 竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

医务科可以说是医院聊以生存的基础,医务科工作需要人的心细与认真

医务科长是业务院长的帮手，更是整个医院的核心。医务科是医院最重要的职能科室，目前大多数医院的医务科主要职能是医疗质量和医疗安全。前者主要抓各项关键制度的落实、检查督促及奖惩，后者主要抓医患沟通、医患关系的协调及纠纷的处理。此外，还医疗技术的提高，医务人员的“三基”培训等。

也有的医院的医务科与科教科、护理部、门诊部、感染科等部门合并，成立“医务部”，其部长相当于副院长。医院的决策层是董事会，院长相当于总经理受雇于董事会，向董事会负责，设有院长助理，而不设副院长职位。管理层由行政部、医务部、财务部、人力资源部和物资供应部等五个部。

我个人觉得具备以下要素:

一、全局的观念

医务科是医院最重要的职能科室，作为全院的医疗、教学、科研、预防工作具体组织实施者，应当具有把握全局的观念，处理事务时要从大局出发，抓住主要矛盾，维护最大一部分的利益，维护集体荣誉。

二、服务的理念

医务处作为医生与医生，医生与顾客的协调机构，其工作人员应当良好的服务理念，不能搞官僚主义，要注意协调好与各单位、人员的关系。

三、管理和法律的意识

医务处作为医院医疗质量的控制监管部门，没有较强的管理意识，不注重管理，不以身作则，想提高医疗质量也很难。在处理具体事务时，如协调医疗纠纷时，要要法律意识，对相关的医事法有了解，并能进行良好的运用。