面试人员测评打分表必须去掉最高分吗【精选】

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公务员面试评分标准表

公务员面试评分标准及依据面试打分，是指考官运用评分表，根据面试过程中观察与问答所收集到的信息，对应试人的素质特征及工作动机、经验等进行价值判断的过程。

面试打分并不是凭考官的喜恶决断，而是有一定的评分标准的，即面试测评要素。

下面中公教育专家一一进行分析。

一、综合分析能力(一)概念界定综合分析就是从整体上把握事物，把事物视为多层次、多方面、多阶段互相联系的统一体，对各个部分和各个要素进行周密的分析，把内在联系的要素总结出来，从整体上真正认识客观事物。

(二)具体标准1.对事物能从宏观方面进行总体考虑;2.对事物能从微观方面对其各个组成成分予以考虑;3.能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

例1：

每个人对幸福的看法不同，有人说奉献就是幸福，有人说财富就是幸福，也有人说放下就是幸福。

你怎么看?二、计划组织协调能力(一)概念界定对自己、他人、部门各项活动做出计划、合理高效地安排时间和调配资源，并对在此过程中可能出现的矛盾冲突，按照一定的标准进行协调的能力。

(二)具体标准1.根据部门目标，预见未来的要求、机会和不利因素，并做出计划;2.看清相互依赖的冲突各方间的关系;3.根据现实需要和长远效果做出适当选择，及时做出决策;4.调配、安置人、才、物等有关资源。

例2：

某市投放了24小时街区自助图书馆，人们可凭借身份证免费借阅图书。

但在试运行期间自主图书馆借阅量很低。

领导让你开展调查，并提出提高借阅量的建议，你怎么办?三、应变能力(一)概念界定人们处于突发意外等压力情境下，能够迅速反应，抓住需要解决的问题，并寻求合适的方法，使事情得以妥善解决的能力。

(二)具体标准1.迅速反应;2.抓住需要解决的问题;3.用合适的办法解决问题。

例3：

某校正在进行外语听力考试，突然下起大雨，雷电交加，影响了频道接收的效果。

假如你是考场负责人，你会怎么办?四、人际交往的意识与技巧(一)概念界定建立和维持自己与他人、团体的关系。

这些关系是有目的的、与工作相关的，包括与他人的沟通，以及组织中的服从、合作、协调、指导、监督活动。

(二)具体标准1.人际交往的主动性;2.人际间的适应性;3.对组织中权属关系的意识(包括权限、服从、纪律等意识);4.处理人际关系的原则性与灵活性;5.有效沟通(传递信息)。

例4：

单位与多部门联合执法，整治城市的脏乱差问题，由你带队，在执法过程中，其他单位的执法人员小王对你有意见，当面指出你的做法不对。

此时，你怎么办?五、岗位匹配性(一)概念界定求职者的动机、能力、性格、价值观等方面要素与岗位任职要求是否吻合，同时岗位所提供的资源和平台能否满足求职者的需求，二者匹配程度越高，其胜任该岗位工作并能够稳定地从事该工作的可能性越大。

(二)具体标准1.现实性需要(考生对待遇的追求、稳定性的追求、就业需要、住房、户口迁移、父母期望、金钱、名利、权力、虚荣心等)与岗位的匹配情况;2.兴趣动机与岗位的匹配情况;3.成就动机(认知需求、自我提高、自我实现)与岗位的匹配情况。

六、沟通能力(一)概念界定针对不同的听众采取不同的语言方式、风格，将自己的思想明白无误地、清晰而有条理地表达出来，让听众接受并能引起反响的能力。

(二)具体标准1.准确地理解他人;2.清晰地表达自我;3.有效地影响他人。

例5：

有一名群众非常急迫的想知道自己举报的违法事件的处理情况，多次打电话来询问，并称如果处理结果不能让他满意，他就会继续向上级部门反映。

今天刚好你值班，又接到这名群众的电话，你会如何回应他?请现场模拟。

七、举止仪表(一)概念界定应试者外在的仪容仪表和行为举止。

(二)具体标准1.仪容仪表是否简洁、大方、得体;2.行为举止是否大方自然、自信从容。

在实际打分过程中，考官不是按照每个要素给分后简单相加得出，而是根据对考生的总体印象给出总分后，适当分配到每个部分当中。

中公教育专家由此认为，考生生整体仪态较好，答题内容有亮点，也是能赢得考官青睐，获得高分的。

1（科普类）公务员面试考官的评分标准是什么？

结构化面试测评要素及评分标准剖析举例例一：

如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作。

对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题？

出题思路：

将面试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识即沟通能力。

评分参考标准：

优：

感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度去考虑问题，态度积极、委婉、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并进行适当沟通。

中：

感到为难，但又不好向导提出来（怕辜负领导的信任），私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。

差：

不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强、能干的必然结果。

例二：

某市一所打工子弟学校因用地紧张，在教学楼顶建起了塑胶跑道，作为孩子们的活动场所。

此事被报道后，引起了社会各界的广泛关注。

请你谈谈对学校这种做法的看法。

主要测评要素：

综合分析评分参考标准：

优：

1、能全面分析产生这一现象的原因；2、能客观评价这一现象；3、能够针对打工子弟学校提出切实可行的措施和建议，如政府加大对学校的基础投资、学校增加配套的安全保障措施等；中：

片面肯定或否定这一现象；或分析问题不够深入；或阐述问题条理不够清晰。

差：

分析问题肤浅，没有自己的观点。

结构化面试评分标准表

一、评分确定。

现在绝大多数地区都采用复合式评分法，整套试题的总分为100分，根据权重(测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计)将分值分配到每个测评要素中，每道试题满分均为10分，考官根据考生的答题情况在10分的范围内进行评分，评分结果加上权重再计算总分。

二、参考标准。

一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式，即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。

每一等级下设几条具体的参考标准，考官根据参考标准在一个幅度内打分，如：

好8~10分，中4~7分，差0~3分。

三、计分方法。

结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。

将每名考官的评分加权后，去掉一个最和一个最低分，计算出保留分的平均分，即为该考生的面试成绩(若按要素得分计算，则保留的各要素得分的平均分之和，等于考生在整个面试中的成绩)。

四、面试评分表。

下面给的这张表就是采用复合式评分的标准，最后合成总分时将各要素的10分制得分乘以其权重系数。

公考面试结构化面试考官如何打分

公考面试结构化面试考官如何打分一、面试一般采用百分制计分。

二、每个考官根据面试人员答题情况，独立评定其每一个测评要素得分，填在《结构化面试评分表》上，并签上姓名。

每面试完1人，工作人员从考官手里收回《结构化面试评分表》，逐人填在《面试成绩汇总表》，然后，去掉一个最高分和一个最低分，剩余分数相加后除以有效考官人数，所得平均分数，即为该考生的面试成绩，最后交主考官对该考生签署简单的'评语。

三、在考试录用过程中，如同一拟录用职位参加面试人数较多，竞争同一职位的考生需在不同的面试组参加面试。

为避免因这些考生的面试成绩出现不平衡而影响面试的公平、公正，可采用“二次平均法”对有关考生的面试原始成绩进行平衡，平衡后的成绩为面试成绩。

四、面试结束后，按笔试成绩、面试成绩各占50％的比例，采用百分制计算考生考试总成绩。

应聘人员面试评估表动力怎么写

面试评估表Nameofapplication：

（应聘者）Position：

（应聘职位）Interviewer：

（面试人员）Date：

（时间）第一轮面试（hiringmanager/director使用）Generalimpression综合评价（如：

沟通能力、学习能力、创造性、持久性等等）Education教育Experience工作经验（专业背景及专长）Servicecentric服务至上理念Teamworking团队协作精神Communicationskills沟通及语言表达能力Honesty,open,passion诚实、开放、激情差1优1差1优1差1优1差1优12222222222333333333344444444445555555555Aggressivebutthoughtful敏于思而慎差1于行分析和解决问题的能力优1Goaloriental结果导向Interesttoinsurance对行业的兴趣Interesttothejob对工作的兴趣差1优1差1优12222333344445555Foreignlanguage外语水平Workingstability过去雇用的稳定性Personality个性气质类型Motive应聘的动机Strength优势Weakness不足Currentpackage目前待遇工资职位Availability可到岗时间Decision决定Computer计算机水平非常稳定比较稳定经常变动外向偏外向中性偏内向内向应届毕业生寻求发展（人）提高收入际关系其他需说明：

Expectation期望待遇工资职位Furtherinterviewrejectkeepinfile进一步面试不录用存档面试人签字并日期：

Secondinterview第二轮面试director/vicepresident/president使用Date：

日期Interviewedby：

面试人Generalcomment&decision综合印象及决定签字：

(director/vicepresident/president)Hirerejectkeepinfile（录用）（不录用）（存档）Backup（候补）PleasemakesurealwaysreturnthisformandresumetoHR.此表填写后请交人事部

应聘人员面试评价表姓名填表时间年月日应聘部门应聘岗位人力资源面试评价综合素质面试要素观察考核要点打分职业修养相貌端正、衣着整洁、举止大方得体、个人修养好□优□良□中□差责任感回答问题诚实、负责,有责任心□优□良□中□差进取心强烈的进取精神,心态乐观、积极,完善自己,渴望成功□优□良□中□差沟通能力善于倾听,清晰地表达自己的观点,说服力强,善于交往□优□良□中□差协作能力具有良好的团队协作精神,喜欢集体活动□优□良□中□差承压能力有耐心、韧劲,在遇到批评、指责、压力或受到冲击时,能够克制、容忍、理智地对待□优□良□中□差自我认知能客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位□优□良□中□差逻辑思维思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理□优□良□中□差学习能力善于学习新知识新技能□优□良□中□差个人背景职业发展个人职业发展方向明确,愿意在该岗位长期发展□优□良□中□差求职动机个人求职动机合理□优□良□中□差专业背景所学专业和学历与本岗位匹配□优□良□中□差家庭背景家庭背景对应聘者无不良影响□优□良□中□差身体素质身体素质能充分适应本岗位工作要求□优□良□中□差离职原因离职原因无异常□优□良□中□差薪资要求薪资要求合理,符合公司水平□优□良□中□差应聘热情对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高□优□良□中□差人力资源部门面试评价：

打分：

□优□良□中□差是否试用：

□是□否签字：

日期：

年月日

当企业内部对每个岗位的任职条件、评价项目、评价项目的评价要点达成了共识，推荐使用这种只记录面试结果的面试评价记录表。

反之，则最好不单独使用评价结果记录表。