会计主管面试 十年会计工作经验，怎么去面试会计主管

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问：我有十年工作经验，两家公司，但是同一集团下的公司轮岗过，全盘帐都做过，现在主要是做税务相关，费用科目入账，月末财务报表编制。现在想换一个主管的岗位，请问我从哪些方面说我的优势比较好，该怎样去面式比较好？

答：

你的简历要发过来看一下。你的简历写得不错，我觉得你该有的经验，你都有了。仅从工作经验来看，做会计主管是没有问题的。其实很多老会计的经验，都已经达到了做会计主管的经验，但没能当上会计主管，可能是机遇没有碰到，或是对经验之外的认识不够。很多老会计一味的积累验，学习考证，却很少去思考如何把自己学到的积累运用出去，为公司创造价值

对会计主管，这个岗位，你是怎么理解的？

会计主管是属于中层管理，起到上传下达的桥梁作用，要领会领导的意图，听话，好用。又要能让下属信服。我觉得主管不光说是财务专业知识过硬，更多的可能是沟通协调能力。要多一点思考的是，对沟通，对人性的认知。

怎么去理解领导的意图？

怎么去管理下属？

这些软能力方面，其实别人也很难教你。主要是靠你自己去领悟人性。

而且吧，在一个岗位一个公司工作久了，就容易觉得自己做的事很简单，没有太多含金量和价值

老会计的工作技能，其实大家都是差不多的，能创造多少价值，靠你怎么把经验用出去。

会计的价值，主要体现在决策和管理上。

你在会计岗位上，缺少决策权和管理权，是比较难创造价值的。比如说，产品报价？你有权力参与产品报价吗？比如说，预算。你有权力制定预算目标吗？

比如说，成本管控，你有权力要求别人吗？

换个角度说，比如你家水电费高了，你是一家之主，你说空调每晚十点以后才能开，这样你说的话才有价值。你是一家之主，你说买的青菜材料价格贵了，买的都是10元一把的新品新菜，你说买5元一把的，就可以了。这个就是决策和管理。你儿子打饭，打得满满的，吃不完浪费了一半，你说以后先打半碗。这个也叫管理，定额管理。对材料的耗用，定额管理。

公司也是一样的，很多地方都需要管理，你尝试去管理那会计价值才能体现。问题是，你没有做到那个位置，名不正言不顺，你管别人，别人也不听你的。

比如，你家是你家婆当家，你看到你小姑子，洗澡半个小时，浪费水，你说了她几句，她敢跟你顶嘴。你老公说，以后这个家，你说了算。那你才有权力管理家人。

所以说，会计的价值，是要参与到决策和管理，你才能创造价值。你连管理层都不是，怎么能发挥价值？

当然，你可以协助领来来参与，间接实现一些会计价值。就是领导要重视你，保持沟通，听从你的建议。

在会计岗位而言，你所具备的更多的价值，是属于业务层面的价值，就是会计核算方面有问题，你可以解决。但对公司而言，会计核算层面的价值，不是重点。公司在意的是，你能不能帮公司提高效率，降本增效。挣更多的钱。

追问2：我对我的工作流程和内容做了些梳理，但还是很难发现一些有价值的内容，我该怎样做比较好。

价值是相对，就是一种信息差。你知道如何做好某件事的方法，这家公司的人不知道，需要你来解决，那你就有价值。比如说，以前出口退税申请，如果委托给机构申请，收8个点的费用。因为当时很少人知道，所以值钱。

你从工作中自己领悟出来做某件事的方法，别人不懂。那你就有价值。近几年，公司又很多补贴申请，委托机构去操作收15个点

其实申请也很简单，但公司没人懂。比如说，我是做成本会计的，我可以给一家公司建立核算体系，别人不懂就需要招聘我去设计。你要疏理的经验清单，看看你懂解决哪些问题，这些就是你的价值。