干部面试题目(领导干部面试问题及答案)

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领导干部面试问题及答案

公选领导干部面试题及参考答案

1、 目前竞争性选拔领导干部已成为干部选拔的重要形式之一，请你结合实际谈谈参加这

次公开选拔的态度，你有何优势。

【参考答案】①竞争性选拔党政领导干部成为干部选拔的重要形式，标志着我国干部人事制度改革的大趋势。通过竞争性选拔能够拓宽选人视野，也为更多年轻有为的干部提供了脱颖而出的机会和平台。

②这次我之所以参加公开选拔，出于两点考虑：一是以自己的实际行动支持公开选拔，二是通过公开选拔检验自己的能力素质。如果我有幸能够入选，我将不辜负组织和人民的厚望，权为民用、情为民系、利为民谋。

③参加这次竞争性选拨，我有三个方面的优势：一是具有较高的文化理论素养;二是具有较强的组织协调能力;三是具有为人民服务的精神。

【参考答案】通过竞争性选拔，我走上了领导岗位，既是对我能力的肯定，也是组织和人民对我的信任。上任后，肯定有一个适应的过程。如果发现自己长时间不适应、甚至不胜任，我将从以下三个方面着手：

①反思自省，迅速找出不适应、不胜任的原因。

②努力学习专业知识，虚心向单位的老领导、老同志学习，弥补自身专业和能力上的不足，尽快进入角色，为党和人民工作。

③如果经过自己的努力仍然不能适应、不能胜任的话，我将主动向组织和领导说明情况，请他们对我重新进行考察安排。

3、如果你走上新的领导岗位，由于你的部下工作失误，给当地群众造成一定的经济损失，当地群众对此不理解，到政府大门口组织了大规模的上访活动，情绪激动。领导让你去处理此事，你如何办。

[答案要点]作为一名领导干部上要对党负责，下要对人民群众负责。如果我的部下因为工作的失误，给人民群众造成了一定的经济损失，我难辞其咎，负有不可推卸的责任。面对群众因为不理解而组织的上访，我准备采取如下措施进行处理：

①沉着冷静，耐心细致地做好群众工作，安抚群众情绪。

②赶赴现场，诚恳向群众道歉，并详细了解群众意见。

③表明态度：一是深入调查，掌握群众损失情况;二是尽最大能力把群众的损失降低到最小程度。三是及时向组织汇报情况，寻求组织支持。

④总结经验教训。通过这件事情举一反三，教育部下在今后的工作中避免发生同类的失误。

4、假如你是一名副职.若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你将如何对待这个问题?

有两种情况：(1)如果是“一把手”工作方法上的问题，那么：

①首先应该肯定这也是“一把手”对工作负责的态度，应给予理解。

③自己对分管工作应主动超前进行考虑，积极、主动地向“一把手”提建议，以自己的实际行动来影响与改变“一把手”的这种工作习惯。

③沟通思想，交换意见，建议建立起工作程序和制度，规范正副职的工作行为。

(2)如果是自身不足而造成“一把手”不信任，致使其亲自安排工作的，那么：

①提高自己的工作能力、工作水平。

③增强术业心，责任感，工作做到积极主动。

③认真反思自己其他方面有没有让“一把手”不信任的地方，在工作中加以改进。

5、你在整理基层上报材料过程中发现有失实失真的情况。你怎么办?

解析：这是一道考察考生解决问题能力的题目。考生在面对工作失误的情况下，首先肯定要讲究原则性，在大是大非面前，肯定要以工作为重，有失真失实的情况，一定要勇于指出来，看情况可以给予建议和意见。不能不好意思，怕得罪人而藏着掖着，这是对人民对党和国家既不负责的表现。但是，如何向基层单位提出这个问题，要注意方式方法和技巧。不能打击基层单位的工作积极性，但是也要让他们意识到工作认真的重要性，让他们今后的工作中做到全心全意为人民服务。

【答案要点】遇到这种情况，首先要保持冷静，切记急躁。我会从以下几个方面去解决：

第一、先仔细核查材料中失实失真的具体情况，并列出相关问题。

第二、跟基层上报材料的同志进行沟通，说明相关失实失真的问题，问其是否是上报的数据有误，如果有误，请其重新核对数据再上报。

第三、如果是故意隐瞒上报失实失真的材料，我会立即告诉领导请求指示，并根据领导指示指出他们这种行为的不可取，严重的话要根据规定做出相应的处罚。

第四、总之作为一名公务员，在工作中要认真细致，严格审核，遇到问题积极采取措施，使工作得以顺利解决，圆满完成领导交办的各项任务。

评论：实事求是是我们党最基本的原则，也是党对我们的基本要求，不做假账，不说假话，对造假严词说不，这些都是我们必须做到的。近年来，随着改革开放以经济建设为中心的党的路线的贯彻执行，我们党内极少数腐败分子特别会“数字出官”，编造虚假的经济数据伪造政绩，这严重影响了党和政府的形象。对于我工作遇到的下级数据有错误，我要严肃对待，具体如下：

第一，首先要弄清楚情况，不能鲁莽行事，我们也不排除可能是下级不小心工作失误造成的。因此要和下级确认数据中的某些数字，可以抽样问一些。

第二，如果核实：数据是不小心个别错误造成的，责令其赶快改正，必要的时候亲自下去协助调查，看问题出在哪里。最后责令重新递交新的数据报表，并做出适当的批评教育，工作务必严谨，防止事态扩大。

第三，如果经过核实，下级确认数据没问题，而且根据我的其他分析判断，确认数据造假行为，这时候必须严肃处理。

第四，坚持党的原则，上报上级领导请示处理办法，按照组织规定严肃处理，对党的干部造假行为决不姑息，按规定处理。

第五，最后召开内部会议，通报此事处理情况，加强对党的干部监督和教育，要引以为鉴，工作务必严谨，务必实事求是。

最后，作为领导干部，工作务必坚守党的原则，遵照党的规则制度，依法行政。做事务必小心谨慎，遇事不能鲁莽慌张，要认真调查研究，实事求是的分析情况再做决定。

公开选拔领导干部结构化面试题型解析及答案

一、新任一把手怎样打开工作局面?

随着干部交流制度的推行和发展，将会有更多的领导干部从一个各方面 情况较熟悉的地方或部门，调到另一个情况陌生的地方或部门。这种地方或 部门的差异，必然会在一定的时期内在这些领导干部的心理、工作上造成较 为明显的不适应。为在尽可能短的时间内消除这种不适应，特别是到另一个 地方或部门当一把手的领导干部如何尽快打开工作局面，避免工作出现“断 层”现象，应主要从以下几个方面努力。

保持冷静头脑。新任一把手面对的完全是新情况、新任务，且人地生疏， 一定要头脑冷静，稳住阵脚，切忌急于求成。首先，要脚踏实地地调查研究， 熟悉情况，使自己尽快进入“角色”。对原来情况比较复杂的单位或地区， 尤应保持冷静，以静制动。其次，要保持工作连续性。对其所在单位以前工 作情况的评价，应由上级组织认定，干部群众也自有公论。对原有的重大工 作部署，不能因某主要领导者的变动而放弃或受到影响;凡原班子决定了的 事项，如无特殊原因或重大失误，都应当继续落实。尤其要注意干部队伍的 稳定，不能采取大换班子做法。其三，要沟通关系。任何一个单位都不是孤 立存在的，沟通协调好上下左右关系是搞好工作的必要条件。因而，新任一 把手要及时拜访有关上级机关，以便工作接上头，取得上级对自己工作的帮 助和指导;要主动到工作关系密切的兄弟单位造访，联络感情，融洽关系， 以获得他们对自己今后工作的理解和支持;要深入到自己的下属单位乃至干 部职工家庭，了解他们的生活、工作情况，以期赢得广大干部群众的依赖和 尊敬。

实行层次领导，敢于大放手。新任一把手如何实现有效的领导呢?一是 分解工作目标，实行层次领导。一把手应善于分权，集中精力管好几个副手， 并据其所长去委派工作。这样，可以使一把手超脱出来，思考重大问题，统 揽全局工作。同时，也可以充分调动下属和一班人的工作积极性。应注意的 是，不要过多干预副职的工作，副职工作中出点毛病也不要横加指责，而要 主动承担责任，帮助总结教训，多鼓励，少批评。二是用人不疑，大胆授权。 要责任到人就要权力到人，既要给责任也要给权力。这是领导科学提出的 “责、权、利”相统一的原则。一个具有一定领导艺术的人，应大胆地授权 副职，放手让副职工作，真心支持副职，使每个下属都能树立独立负责地做 好本职工作的高度责任感和事业心。三是学会借力领导，不要事必躬亲。凡 事不分大小、巨细都要自己过问，那是小生产者的领导方式。现代领导者应 时刻牢记自己的职责，不要被琐事缠身，切忌管得过细过宽，而要集中时间 和精力干自己应该干的事情。面对新环境的一把手更应注意这些。要想当好 “班长”干出业绩，以外行领导内行，就要“善假于物”。这里的“物”就 是你的副手，你的下属。

坚持集体领导，努力团结一班人。团结出凝聚力，团结出战斗力，团结 出新的生产力。这就要求领导班子的一把手，善于维护班子团结。第一，要 带头坚持民主集中制的原则。对涉及党的路线、方针、政策的大事，重大工 作任务的部署，干部的任免、调动和处理，群众利益等方面的问题都要坚持 集体研究决定，不搞个人专断。对于领导成员之间因分歧暂时不宜决定的问 题，不要急于拍板，可以采取“等”的办法，等情况明了，领导成员意见基 本一致时再作决定。第二，要有度量，能够客人、让人、谅人。作为主要领 导者要坦荡大度，不能一听到不同意见就认为不尊重自己，一听到反面意见就咆哮如雷，一听有人说自己的坏话就一追到底。第三，不与部下争名、争 利、争功。不少领导班子成员之间闹不团结，焦点就是权、钱、利。第四。 对副职和部下要尊重，要坦诚相见，不要居高临下，颐指气使。

关心爱护部属，广泛调动积极性。作为一把手要注意及时掌握部属的思 想动态，了解他们的生活状况，在可能的情况下及时帮助他们解决一些工作 和生活中的难题，为他们创造良好的环境。

二、如何调动副职的积极性

【参考答案】：充分发挥副职的作用，对于做好工作，搞好班子建设至关重要，副职的 积极性发挥得如何，取决于副职自身的觉悟、素质和水平，但也和正职领导 艺术水平高低紧密相关。要调动副职

的积极性，作为正职必须注意掌握以下六个方面的艺术。

(一)高度信任 正职对副职高度信任，这是处理好与副职关系的前提。正职对副职信任，副职才能与正职真诚相处;正职对副职放心，副职对正职才没有戒心。因此， 正职一定要善于用自己对副职的真诚信任，换取副职对自己的由衷敬重。一 是要正确看待副职的能力和水平。要多看副职的长处，不要把眼睛总是盯在 副职的“疮疤”上，不要总是拿自己的长处比副职的短处。二是要敢于把重 担子交给副职。副职作为正职的助手，在工作分工上多承担一些日常事务性 工作，保证正职以更多的精力抓大事，这不仅是必要的，而且是应该的。但 是，无论从调动副职的积极性考虑，还是从培养接班人考虑，正职都应该多 安排副职接触一些中心工作，多承担一些艰巨任务，从而使其鼓足工作的勇 气和干劲，在实践中得到更多的锻炼和提高。三是要授予副职相应的权力。 正职要善于根据副职的职责和一个阶段内所负责的工作，及时明确其相应的 权力，并积极支持副职行使职权，大胆果断地处置问题。切忌大权独揽，小 权也不分散，大事小事都是亲自拍板。

(二)诚心尊重。诚心诚意地尊重副职，使副职时时、事事、处处都真正体验到自己的人 格所在、职位所在、价值所在，这是调动其工作积极性的重要一环。正职要 做到诚心尊重副职，除了在思想上牢固树立起“政治上平等”的观念外，在 日常工作中还特别要注意以下两点：一是在自己分管的工作方面，要主动听 取副职的意见。通常情况下，正职都是分管中心工作或重大任务，在实施决 策之前，认真听取副职的意见，无论是对保证决策的正确性，还是对更好地 调动副职的积极性都是十分必要的。当副职的意见不完全正确时，要注意耐 心听完，并认真加以分析，尽量吸收其合理成份;当副职的意见与自己的意 见有明显分歧时，要冷静地思考孰是孰非，并坚持按照正确的意见办;当副 职的意见与自己的想法在本质上一致，只是在形式上有所不同时，就不要在 细枝末节上强求按自己的意见办。二是对副职分管的工作不轻易干预。属于 副职已经定了的事情，只要没有原则性错误，就要大力支持，积极协助落实。 当副职在决策前主动征询自己的意见时，也要注意先听听副职的想法和态 度，切忌不加思考地随意表态，或轻易否定副职的意见。

(三)主动关心 主动关心副职，是正职的责任，也是领导艺术的具体体现。正职对副职 越关心，副职对正职就会越尊重。当然，这里所说的关心不是简单的小恩小 惠，而是从各个方面给予更多的体贴和关照。一是要关心副职的学习。妥善 安排工作，为副职创造优越的学习条件，及时帮助副职解决学习中遇到的难 题。要经常检查监督，促使副职抓好学习计划的落实。二要关心副职的思想。 要经常谈心，交换看法，疏通思想，加深了解，增进友谊。该提醒注意的要 及时提醒，发现问题时，要及时指出来。三是要关心副职的工作。正职对副 职分管的工作不能撒手不管，要主动找副职了解工作情况，听取汇报，研究 解决疑难问题。当副职在工作中取得成绩时，要及时鼓励，并注意适时提出新的目标。四是要关心副职的家庭生活。特别是对那些自身要求严格，不愿 轻易麻烦组织、麻烦领导，家庭又确有困难的同志，更要注意真诚地帮助他 们排忧解难。

(四)用其所长 注意用其所长，就会使其感到有用武之地，在本职岗位上能施展自己才华，工作就安心，干劲就大，首先要多看副职的长处。如果时时处处都看副 职的长处，那么在自己的脑海里就自然会给副职派上合理的用场。反之，如 果时时留心对方的短处，那么长处也会被短处淹没。其次要多用副职的长处。 要尽量安排副职承担最能发挥其才能的工作。遇有急难险重任务时，正职要 自觉放下”官架子”，如果由副职主抓更有利，就要主动安排副职主抓;如 果由副职出面组织更合适，就要主动请副职出面组织。要做到这一点，关键 是正职必须克服私心杂念，不要害怕副职显露才能，要有欢迎副职超过自己 的勇气和胸怀。

(五)热情帮助 正职作为主“官”，不仅要有容人之过的宽阔胸怀，而且要有帮人之难的懿行美德，这对于处理好与副职的关系，调动其工作积极性至关重要。在 这方面，应注意做好三点：一是对副职的缺点要善意地批评。副职有缺点和 错误，不要大惊小怪，也不要小题大作，要实事求是地分析对待。发现问题， 要注意把事情槁清楚，开诚布公地指出来，既要摆出问题的表现，又要帮助 其认清危害，研究出解决的办法，另外，对副职批评帮助时要注意场合，尽 量缩小范围，减轻影响，以维护副职威信。二是对副职工作上的失误要主动 弥补。正职一定要经常“提醒”副职干部，尽量避免出现偏差，最大限度地 减少失误。一旦工作上出现偏差，正职不能袖手旁观，更不能一味指责，要 积极出主意、想办法，主动予以弥补。三是对副职的过错要主动承担责任。 副职在工作中出现失误时，正职要主动找副职谈心做工作，分析情况，总结 教训，并且要主动承担责任，以减轻副职的思想压力，便于其轻装上阵，继 续做好工作。

(六)不断激励只有坚持不断地对副职进行激励，才能使其保持长久性的干劲。其基本 方法，一是目标激励。副职分管的工作一般比较零碎，更需要订出明确的目 标。这样，既有利于对副职进行检查考核，也有利于副职自我检查，自我监 督，以便更好地瞄准目标，积极进取。二是任务激励。遇有大的工作或攻关 项目，要敢于把副职推到“第一线”，使其备感正职信任和重托，以戒懈怠。 三是宣扬激励。要善于在众人面前宣扬副职的政绩，以帮助副职奠定坚实的 群众基础;要善于在班子内部宣扬副职的长处，以帮助副职在领导层中树立 起威信;还要善于对上级机关宣扬副职的优点，为副职的发展进步打牢基础。 四是褒奖激励。副职在工作中做出成绩时，要及时建议上级领导给予奖励或 表扬，以激励其继续进步。