楼面部长面试一般会问什么问题 学生会竞选部长，可能会被问到的问题

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面试一般分俩，第一次是让自己留下，第二次是怎么带。

这是几个问题，有些回答是综合了我的想法和其他人的，在百度上找的，别喷我啊。

1、如果进入部长团后，你如何处理好干事之间及干事与干部之间的关系。

（1）处理干事之间的关系：

① 举办集体活动。通过集体活动例如聚餐、团建活动等都可以用来增加团队成员的凝聚力和团队意识，同样在工作上也会增强默契感和工作效率。

② 活跃团队气氛。通过一些小游戏等环节活跃气氛，提高积极性。

③凡事公平公正。做任何事情公平公正，公开透明，奖惩严明。

（2）处理干事与干部间的关系：

①努力地去挖掘他们的擅长的方向，多去听取他们的意见建议。

②减少命令式语气说话，平等地和干部沟通。

③干部除了要大胆授权之外，还应辅以必要的督促检查。

2、简述你对部长团的了解，并且简要描述如果你进入部长团后针对本部门的工作规划和创新。

（1）对部长团的了解：

工作职能：认真及时的传达并督促干事完成老师和主席团下达的各项任务；举办好内部任务；积极配合其他部门完成会内事务；协调好本部和其他部门关系；做好活动总结，为以后活动进行积累经验。

（2）若有幸进入部长团对部门的规划：

①工作进展：积极配合主席团和各部开展活动。宣传部作为自管会的窗口，既代表的是我会的形象，又是联系各部的一个枢纽。因此努力配合各部开展工作、完成主席团交与的任务是必不可少的。在接下来的一年里，我希望可以带领宣传部积极做好配合工作，在宣传手段上，例如在展板设计、视频剪辑上有新的突破，在活动中包括在策划和人员安排上为他们提供帮助，直接支持各部的活动。

②干事管理：加强部内干事凝聚力并提高技能。对宣传部干事进行基本视频剪辑，绘画以及PS方面的探讨，使干事不仅在顺利完成部内工作的同时在生活中也能运用这些技能；另外，可增加部内活动，增强干事凝聚力和团队意识，能够帮助他们更好的融入到宣传部这个小家和自管会这个大家；再者，希望可以通过会内大小活动培养干事与其他部门的交流能力、组织活动能力和策划能力；最后，重视干事学习和生活情况。

③个人提高：作为项目负责人时需要敢干、敢指挥、决事果断的大局观念；多思考，多听建议，仔细指导；以积极饱满的热情对待工作，积极主动的做好每件事；配合部长管理好干事的日常工作和活动安排。

3、当离活动播视频还剩两天，你发现你的干事做的视频你并不满意，你该怎么办？怎么去调解？

办法：做两手准备，以大局为重。

调解：一方面认真对干事交流，提出自己的看法和建议，与干事探讨对此视频的想法和出现的问题，鼓励干事并陪干事改进或整改视频；另一方面，自己着手整改视频。最后与干事协调比较视频，择优选取。在活动结束后与干事总结问题，反省自己，积累经验。

4、你对提升会的对外形象有什么好的建议与想法？

（1）建议：

可以适当调动成员积极，使会内成员热情，积极，向上的处理会内事物，使自管会生机勃勃富有朝力；

提高服务质量，制作精美的视频、板报和图文推送，积极努力的服务学生；

在工作和生活中，会内成员应讲礼貌，遵校规，热心助人；

布置美化办公室，优化环境。

（2）想法：

在会内，部内制定奖罚制度，调动成员积极性，以热情的态度处理会内、部内事宜；

制作视频，画板等可以分两组比较进行，有竞争有团结，激发上进心；