人力资源面试心得 面试人事岗位，被问到对人力资源的认识，应该怎么回答

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一、刚毕业的时候，对人力资源的认识：人力资源就是六大模块，或者选育用留

二、做了个3、5年，对人力资源的认识：人力资源就是个坑，COE就是闭门造车，不落地，HRBP就是成天救火，一天到晚瞎忙，整天心塞、受累、不讨好。

三、做个5、7年，对人力资源的认识：人力资源除了专业之外，还有很多技能需要锻炼，业务洞察、组织环境洞察、影响力、变革力等等，怪不得以前一直六大模块、六大模块的做，却解决不了人力资源实际问题。

四、做个10年以上，对人力资源的认识：纵观企业、组织的成长蜕变历程，其核心竞争力的演变：

1、第一阶段是产品——公司关键是有好产品，这是最直接、最实际的，不然只是你自嗨，客户为何w要买单？

2、第二阶段是流程——深究牛X的产品是怎么做出来的，是因为有流程、标准、体系的沉淀，让产品品效、成本等能有效保证。

3、第三阶段是商业/业务模式——具体的流程、规范、体系只是有了怎么做事的最佳实践——正确的做事，但一个先决问题，你的方向、模式是什么——这决定了做正确的事。谁都想趟风口，但你认为是风口时，他一般早就不是风口了，而这种对业务模式的决策、评估与改变，是经过长期运营、经营的迭代才能形成所谓准的直觉。

4、第四阶段是管理——你会发现一切的一切都会逝去，今日的产品、流程、模式都会被淘汰、迭代、升级，而长期能助推企业保持核心竞争力的——不是人才，人才是单点，人与人之间有机、有效的交互是组织力，这才是保持长期竞争力的关键。管理、管理，核心就是管人。

这也是为何企业重视人力资源真正价值的少，为何人力资源地位总是后于业务，因为优秀企业、金字塔尖的企业——少之又少。

而正因为少而精，你所从事的职业才更多添了份意义。

送给在一线奋斗的HRer们：艰苦并心存希望着。

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一、HR如何找好工作的核心技巧：

我任某集团人力总时，正值集团于全国快速扩张，我在全国搭建区域HR团队中，亲自面或组织面试上千个HR，总结应聘HR岗位面试准备的核心技巧，都在以下内容：

二、HR职业发展各条路前景如何、如何避开职业发展那些坑、如何快速提升HR实操技能：

三、关于我