国企总经理面试 怎么应对终面总经理面试
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周一要有一个学员终面，刚和他沟通结束。今天就用这个话题，自己也复盘一下：
第一：终面一般就是总经理面试，当然每家公司或者每个项目不一样，面试官具体职位也不太一样，有的是GM，有的是VP，总之我经常把这一类面试叫做"格局面"。
一般问的问题，体量比较大，从一个特别高的维度出发问你——
比如给你一个任务你打算怎么做？
比如直接告诉你一个非常棘手的问题，我们自己解决不了，你的想法是什么？
因为问这个问题的面试官级别这么高！问题本身似乎又高大上！一下子就把你吓到了。
我之前说过了，透过很多问题本身都其实都是元素组成的，你只需要找到这些元素，就算问题很难，也不会你想象中的那么"高大上"。
我举一个例子：有一个做采购的学员去面试，总经理说我们需要来的人，"具备创新意识"，可以承担的了，我们新成立的采购部。
我的学员就被"创新意识"给吓到了。
这哪儿是"创新意识"——明明就是供应链管理的每个环节，没有规范化，需要有人写制度，需要稳定流程，以及做好分工协作等等的SOP而已。
说的更简单一些，就是采购走到哪个环节了，哪个环节的哪些人知道自己要做什么，就这。
当我说完这位，那位学员激动的说"这些不就是我每天做的嘛！"
所以说这类面试官经常用语言"包装"自己的问题，不要被他吓到了，想简单一些。
第二：但是我们回答这类问题的时候，不可以简单一两句话就打发面试官。
尤其是不可以"东说一句，西说一句"
先思考你回答这个问题，主要解决的是什么目的。(我经常问学员问题的时候，当他们说第一句话，我就打断他们，是因为他第一句话就已经直击问题核心，后面的内容，我就算不听，也知道八九不离十了。)
然后就是对拆解问题进行应对及规划
最后才是把你的执行安放在合理的流程及环节中。(很多人就只说这一个板块)
题外话——有时候面试官也会问一些像谈心一样的私人问题。
这类看似是谈心，其实他是想要感受你
是否值得他去管理
是否和他有缘分
是否好相处等等
应对这类情况，就一个点"Ta开心就好，Ta说啥都合理"，做到相谈甚欢，甚至我上面的"格局面"你一句话吸收消化都没有关系。
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