培训学校老师面试常见问题(面试培训专员问题有哪些)

下面是好好范文网小编收集整理的培训学校老师面试常见问题(面试培训专员问题有哪些)，仅供参考，欢迎大家阅读！

面试培训专员哪些问题？

1.请你先自我介绍下

回答提示：

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

回答参考：

领导您好，我是来自XX大学XXX专业的XXXX，很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场800人+的校园活动，活动结束有180人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢！

2. 你觉得你有什么缺点？

回答提示：

这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

回答参考：

可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。

3.你对薪资待遇有什么要求？

回答提示：

如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答参考：

参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！

参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。谢谢！

4.你对公司加班是怎么看的？

回答提示：

实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答参考：

领导您好，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5.3-5年内，你有什么职业规划嘛？

回答提示：

这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

回答参考：

领导您好，3-5年内，我的目标是在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。

6.你对我们公司了解多少？

回答提示：

这个问题考察的是，求职者对公司的了解程度，热衷程度。对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析，行业报告，岗位解读，产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。

回答参考：

领导您好，我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX，咱们现有媒介平台是通过XXX，渠道合作方面包括XXXX。

7. 如果公司录用你，你将怎样开展工作？

回答提示：

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

回答参考：

这里举个例子来具体介绍，比如你应聘BD商务运营，你可以这样回答：

领导您好，如果公司录用我，我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化，具体的思路是这样的，首先我会对公司现有的平台进行……

8.你还有什么问题要问吗？

回答提示：

企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。

回答建议：

贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

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9.有一件培训任务，本来领导让你一周完成，突然让你在五天内完成，你该怎么办?

问题分析：领导交付的任务，应该在规定的时间内完成。我们会回答这个问题时要从效率方面入手。

参考答案：我首先分析一下提前完成工作的可能性。如果确定完不成，那么去跟领导详谈，跟他讲道理摆事实，说明没法完成的理由。一定要有充分的理由才能说服他。如果可以完成，但需要其他条件的配合，那么找领导说明情况，请领导给予支持。如果可以经过自己努力完成的，就努力完成。

10、假如你是某单位的培训专员，领导交给你一项对你来说比较棘手的任务(如组织一次大型的员工培训等)，你准备怎样完成这项工作?

问题分析：从组织培训的步骤开始回答。

参考答案:我会做一份较为周全的培训计划，其中包括合理安排资源，降低这次培训的成本，组织协调各方面力量共同完成任务。

11.你认为良好沟通的关键是什么?

问题分析：考察沟通能力，从客观和主观的角度来回答。

参考答案:我认为认为良好沟通的关键时情感说服、专业化说服、艺术化说服。同时注意:语言的婉转表述、语言的习惯性表达向艺术性转变。

12.假如你的两个同学的冲突已经影响到整个班级，让你去调节，并使双方能够自己解决问题，你会怎么做?

问题分析：考察沟通和表达能力自己解决问题的能力。

参考答案:我会先了解事情的来龙去脉。然后稳定双方的情绪，询问双方矛盾的焦点。并且指出双方存在的错误不对之处。最后个别交谈说服其向对方道歉。

13.如果让你负责一项员工培训，你将如何制定培训计划?

问题分析：考察制定计划的步骤，要包括准备工作、实行工作、结束工作。考察计划能力。

参考答案:（1）分析确定培训需求。(2)确定培训目标。(3)规划培训内容根据不同阶层员工的寻求设置培训课程。(4)制定培训计划( 包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点、选择培训师和受训者等方面)。(5)培训计划评价。(6)编写培训计划书。

14、如果你是一个领导，你会怎样激励你的手下?

问题分析：考察灵魂变通能力。

参考答案:我认为针对不同的人要采用不同的方法。可以根据每个人性差异采用不同的激励措施(这个问题不可能对任何人任何事都是同样的问题)

15.如何保证培训效果？

问题分析：这也是经常被问到的问题。可以从两个角度回答。培训管理者的态度和能力。

参考答案：一个是培训管理者应该具有的培训组织、管理和实施的能力。另一个就是通过不断改善培训工作，赢得领导的支持、员工的理解和接受，实现领导引导、员工参与推动企业整体培训工作的优化，从而上升到打造属于我们自己的培训文化，最终用文化来保证培训效果！

16.对职业生涯管理的理解？

问题分析：从职业生涯管理的重要性说起。

参考答案：其实对于任何企业来说，要想做好培训工作，一定是要先做好企业和员工的职业生涯管理，否则企业的培训工作很难实现既定目标。只有企业的职业生涯管理和员工个人的职业生涯管理相匹配了，那么这个企业整体的培训工作一定会呈现出自然成长、自成体系、主动自转、水到渠成的态势。

17.培训评估的指标和标准怎么制定？

问题分析：回答指标是指评估什么，标准是指评估到什么程度。

参考答案：企业、岗位和客户重视什么就评估什么。完全是以对象需求为导向的；标准就是高、中、低、劣或优、良、中、差的层次设定。在针对不同层次所对应的行为表现进行设定时，一般可以遵循“橄榄球”分布模型，就是通过评估呈现出大多数受训者处于“亮、中”的位置，而少数的受训者处于“优”或“差”的位置。

18.从培训工作中如何看人力资源管理？

问题分析：考察培训管理的重要性和作用。

参考答案：培训既是管理者重要的工作内容之一，更是HR工作的一项重要的模块。培训工作在企业管理中起到的作用，可以从员工个人、岗位需求、绩效改善、职业生涯管理等几个角度进行思考，显然培训工作起到了衔接、推动、保障等作用。

19.先说一下企业常规的培训管理工作内容，主要包括？

问题分析：专业知识，回答即可。

参考答案：1、培训制度建设。2、培训需求分析。也就是需要明确是否需要培训、培训谁、培训什么、培训多长时间、预计达到什么效果等诸多问题。3、设计培训方案。4、培训的评估。评估的工作不仅仅是在培训之后展开，其实在培训前就开始了。5、培训成果的转化。这需要提前做好培训项目的宣贯，依此达到培训文化的营造、领导观念的支持、员工意识的提升与行为的配合之目的。

总之，以上培训工作就是要实现培训成果变现为企业经营效益，即便不能像销售人员那样培训后直接产生效益，也要根据培训方案所制定的培训评估指标和标准，间接评估出培训的效果。

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