双汇集团人力资源管理分析(双汇集团的人力资源管理)

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双汇集团总部位于河南省漯河市，目前是一个资产200亿元、员工7万人、年肉类产销量370万吨、年销售收入500亿元的特大型食品集团。2014年双汇控股母公司万洲国际香港成功上市，2016年《财富》世界500强万洲国际以全年营收212亿排495位。

员工是企业生存与发展的宝贵财富，双汇坚持“以人为本”的管理理念，持续推进“关心员工生活、关爱员工生命、关注员工尊严、关切员工发展”的人本管理，通过强化员工基本权益保护、加强员工素质培养和职业规划等举措，努力为员工营造一个安全、健康、可持续的工作环境，确保员工与企业共同成长、共同壮大、共享成果。

1、规范用工制度，保障员工权益。

双汇严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》、《社会保险法》、《工会法》等法律法规，从劳动用工、民主管理等各个方面切实维护员工合法权益。另外，双汇建立了较为完善的用工管理制度，与所有员工全部签订劳动合同，依法建立员工社会保险管理体系，从法律及社会保障体系建设方面，为建立和谐劳资关系奠定了坚实基础。

2、充分发挥职代会制度优势,提升职工参与企业管理能力。

严格执行职工代表大会制度，职代会提案要提前3个月下发相关部门进行讨论论证，凡涉及职工切身利益的事项都要经职工代表团团长（扩大）会议、部门职工代表会议讨论通过；涉及到批量资金救助的项目，研究结果都要公示三天后再执行；讨论后未达成一致意见的事情要投票或评分解决。

3、坚持双向选择、平等雇佣，确保员工“阳光”晋升。

双汇在员工招聘方面始终坚持公平、公正的原则，严格依据岗位要求公开招聘使用员工，不因性别、年龄、疾病、种族等差异因素歧视特殊员工，公司目前在岗员工男女比例接近 1:1，处于制造行业相对良性水平；在员工职业晋升方面，双汇采用“公开竞聘”和“逐级提名”相结合的机制，严格贯彻万隆董事长提出的“三看六讲一不讲”用人原则，即“看道德用人，看业绩用人，看执行力用人；讲诚信、讲道德、讲学历、讲实践、讲业绩，讲执行力、不讲关系”，确保干部任用选拔程序上公平、公开、公正，结果上体现能者上庸者下，激励先进。同时，每个员工可根据自身特长选择不同的职业生涯通道，一种是技工、技师和工程师的技术型路线，一种是后备干部学员、后备干部、中层直至高层的管理型路线。2015年公司各单位组织各级干部招聘近千场，6470人报名竞聘，录用4185人，新晋干部454 人；对128名员工进行了肉制品科学与产品质量培训，组织参加肉制品加工技师培训和鉴定，36人获得高级技师资格，并颁发了肉制品加工国家职业资格证书。

4、合理分配员工薪酬，共享公司发展成果。

双汇按照按劳分配、同工同酬的薪酬发放原则，不断加强绩效工资管理水平，充分发挥绩效工资的激励和约束作用，多年来始终按时足额发放工资、奖金，从未出现拖欠员工工资现象。双汇制定了完善的《薪酬福利方案》、《绩效评价及奖金考核办法》，实现了工资管理和收入分配的规范化、制度化、科学化；同时，双汇还建立了固定的员工薪酬增长和效益加薪机制，制定了管理层净利润增长奖励方案，保持薪酬标准内具公平性、外具竞争力，充分调动各级员工的工作热情，让员工分享企业经营成果。

5、做好安全生产和预防，保护员工身心健康。

双汇高度重视生产安全和员工身心健康，制度上制定了《职业卫生管理制度》、《劳保用品和保健津贴发放管理规范》、《火灾应急预案》、《氨泄漏应急预案》、《十大保命条例》等规章制度，扎实推进安全生产标准化，有效落实危险源辨识与风险预控，建立了完善的安全生产应急管理体系和严格的事故问责制度；机制上推行安全交接班检查制度，由当班人员对设备的安全状况进行逐机检查交接，对发现的隐患按时下发维修整改通知单，要求维修人员及时维修、排除隐患，并由专人跟踪维修整改进度，确保隐患彻底消除；另外，对每一位新进员工，企业都会进行岗前培训和安全教育，不合格不能上岗，定期组织消防、逃生演练，开展安全培训和安全知识竞赛等，在员工脑海中树立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的安全意识，确保人人讲安全、人人懂安全。

6、加大员工培训，提升员工素质和能力。

双汇每年制订集团、职能部门及事业部、项目公司三级培训计划，由人力资源中心联合上海影响力、相关事业部及其他九大职能中心进行培训教材的编制，各职能中心选派业务技术熟练的中层以上干部或邀请外部专家组织授课。对基层员工重点培训安全知识、操作标准及企业规章制度；对中层干部重点培训内部管理规范、外部行业发展、职业素养拓展；对高层重点培训国家战略、宏观经济、行业发展以及产业政策等。2015年双汇共组织各级培训7464场次，人均培训68课时，培训内容涵盖了国民经济、行业发展、企业管理、工艺流程、实战操作等多重领域、多个维度，确保各类培训内容全面、紧贴实战、指导经营、产生实效。

7、推行人本管理，构建和谐劳动关系。

双汇大力开展“一会一台一时空，四关四声四提升”人本管理活动，通过座谈会、经理信箱、微信群、短信、电话倾听员工心声、呼声和怨声。公司各基层工会定期组织召开员工代表座谈会、大学生座谈会，倾听一线员工的心声，了解员工工作、生活中的困难，共同讨论问题解决方案。有针对性地解决生产车间的实际问题，在员工生活、生产安全、人性化管理和公平竞争等方面集思广益，不断改进和提高。

8、开展各类文体活动，丰富员工生活。

公司针对新生代员工思想活跃、参与意识、竞争意识强的特点，有计划地开展各项文体活动。丰富员工业余文化生活，提高员工队伍的凝聚力、向心力。2015年全年举行114场次体育比赛、职工相亲会、劳动竞赛、技术比武、演讲比赛、知识竞赛等一系列文体活动，推动企业软实力的提升。

9、开展暖心行动，体现企业关怀。

双汇积极开展员工暖心行动，对生活困难的员工及时给予关心，2015年共救助困难员工316人次，发放困难救助金36万；开展“金秋助学”活动，2015年共资助715名考上大学的职工子女，发放奖金185万元。夏季的防暑降温物品、冬季的防冻物品、孕妇营养餐、生日小礼物等都让双汇员工感受到来自企业的深深关爱。另外，为保障女职工权益，双汇特定出台了《女工劳动保护规定》，并签订了《女职工专项集体合同》，维护女职工的合法权益和特殊利益，落实女职工的特殊待遇，如组织已婚女员工进行妇科体检、哺乳期女职工工时调整、三八节福利、定期健康教育等等。