公司规章制度宣贯 集团公司召开规章制度宣贯培训会议

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6月11日上午，集团公司召开规章制度宣贯培训视频会议。集团公司党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话，党委副书记、工会主席王参军主持会议，集团公司在京领导参加会议。

赵红鹰在讲话中首先强调了规章制度“废改立”的重要意义，并就制度建设及宣贯培训工作提出四点要求。

一是要充分认识规章制度建设的重要性。通过加强制度管理，降低企业经营运作成本，增强竞争实力，使企业在施工管理、成本管理、安全管理、干部人事管理、投融资管理、财务管理、党的建设、反腐倡廉等规范化、制度化管理上更上一层楼，最终实现规章制度的全覆盖，确保各项工作有章可循、规范有序、高效运行。

二是要充分认识规章制度学习宣贯的重要性。一方面通过主动自学，在工作中不断实践和总结，将有关规章制度办法学深学透；另一方面通过参加系统的学习培训，宣贯解读，了解各项制度制订的背景、流程，并通过考试考核熟悉各部门所涉及的规章制度、工作程序。

三是各单位要认真抓好规章制度的“废改立”工作。各子分公司、各直管工程指挥（项目）部要根据实际情况，从提高思想认识，转变工作思路，统筹合理规划，确保目标实现等方面有序推进制度建设，既要落实集团化管控的总体要求，更把集团公司管控思路贯穿到各项工作中。

四是要认真抓好规章制度贯彻落实工作。从宣传贯彻、执行解释、监督检查、完善修订等方面加强对制度的落实，增强制度管理意识，加强制度系统学习，不断优化细化工作流程，提高规章制度的科学性、合规性和可操作性，为公司管理制度化、规范化和科学化运行奠定坚实基础。

王参军从制度落实贯彻方面提出要求，一是要切实抓好规章制度建设与执行情况的监督检查，确保集团公司各项规章制度全面落地、高效执行；二是要对规章制度的执行情况定期或不定期采取检查、问卷考试、竞猜答题等形式，开展监督检查工作，确保规章制度执行工作落到实处。

会上，集团公司财务部、党委组织部（人力资源部）对部门制度进行了深度解读和宣贯。

此次规章制度“废改立”工作，是集团公司成立16年以来第一次对企业制度进行大规模的清理、编写，通过制度建设，将有效推动企业经营管理全面升级，促使企业运转进入有章可循、有规可查、有法可依的良性轨道。

集团公司总部全体人员在主会场参会，集团公司各区域指挥部、直管工程指挥（项目）部全体人员，各子分公司有关负责人在视频分会场参会。