员工不断离职(员工频繁离职，HR如何从根源解决问题)

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员工离职，已经是老生常谈的问题了，如何从根本上解决是值得HR思考的问题。

大体上来讲，员工离职的原因大概是薪资不满意、心里受委屈、职位发展不符合预期等等，无论是何种理由，也都是无法拒绝的。

但是，对于企业来讲，优秀员工的离职是非常大的损失，对于HR来讲也是非常麻烦的事情。

而一旦有员工离职，公司的处理办法也无非就是升职、加薪或者调岗这几种。这些办法也许会有一定效果，但也只针对一部分离职决心不坚定的员工，达到要求后也就消除了离职想法。

大多数员工想离职，一般都是不表现出来的，等到时机成熟提出离职，此时再用这些办法就没有用了。

况且，即便当时为了挽留员工开出这些条件，并且成功挽留对方。在日后员工再次提出条件的时候又如何应对呢？其他员工要都纷纷效仿呢？

所以，HR作为人力资源的管理者，要从长远的角度考虑员工离职问题。一方面要为公司节省用人成本，一方面也要提升员工对公司的归属感。

一、以良好的企业文化为导向

员工只有对公司有真正的认同感、归属感才能安心工作，创造价值。

所以，HR可以用良好的企业文化为导向，及时与员工沟通，从实际出发解决他们的诉求和问题，让员工从内心感受到公司是尊重他们、体谅他们的。

HR可以从公司和员工需求的角度，制定合理的赏罚制度。一方面激励员工努力工作，让他们明白只要提升能力、贡献价值，就可以获得相应的回报。同时，对于不足之处，也要有适当的惩罚。这样一张一弛的管理，才更加切实有效。

传统的解决办法，如升职、加薪这类，不能从根本上解决问题，还会对公司整体的用人成本和用人结构造成影响，效果十分有限。

而让员工真正从内心认同企业，不仅可以调动员工工作的积极性，还能让整个公司具有凝聚力，这样的氛围下，对员工离职率下降有显著的效果。

二、多与员工沟通

HR一般是员工在公司最早接触和熟悉的人。

员工从招聘、面试、入职以及日常事务的处理都是在HR的参与下完成的，可以说是对员工最为了解的人，也是员工最信任的同事。

所以，HR与员工之间的沟通是最为放松的，也更容易了解他们的真实想法。日常工作中，可以多与员工沟通，了解一下他们在工作中遇到的难题和想法，及时反馈给相关人员，并制定解决办法，帮助员工解决困难，做到提前预防。

一旦发现有离职倾向的员工，也可以早沟通、早解决，制定相应的补救措施。

三、完善晋升机制和培训机制

很多时候，优秀员工离职也是因为公司无法满足他的发展需求了。和“混日子”心态的员工不同，这类员工对自身有着高要求，自然对公司的要求也相对高一些。

而这类员工的离开，对公司来讲又是非常大的损失。所以，为了公司和员工都能更好的发展，就要为员工制定合理的、完善的晋升机制和培训机制。

公司完善晋升机制可以有效的起到激励作用，让员工的付出得到回报，通过努力可以上升至管理层。而培训机制，又可以让员工在公司中有所成长和提升。培训和晋升机制并存，是留住员工的方法之一。

公司中员工离职是避无可避的事情，而离职原因也是千差万别的。作为企业HR，员工私人原因我们无法控制，但是公司的一些相关政策和运行办法，还是可以通过沟通和申请去做一些改变的。

只有让员工真正的从方方面面感受到公司的尊重、关怀，才能有强烈的归属感，就能有效的降低离职率，降低公司的损失。