怎样才能评的高 怎样写好绩效考核的自评

2023-12-24 23:01:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的怎样才能评的高 怎样写好绩效考核的自评,仅供参考,欢迎大家阅读!

怎样才能评的高

这是一篇干货满满的绩效考核自评指南,对于【业绩好】和【业绩不好】

数据对比+报表展示最大化凸显成果

✅数据对比——成果数字化+原因分析+下一步计划+支撑需求。

年度/季度主要业务为______、______、______。核心指标完成率xx%,整体完成情况良好/优秀。

业务亮点一:目标______,实际完成______,完成率______%;业务亮点二:目标______,实际完成______,完成率______%;业务亮点三:目标______,实际完成______,完成率______%

本阶段目标完成率高的主要原因是______(内部)______(外部)。

基于此,下一阶段计划为______,目标定为______。为更好完成业务目标,我需要______、______等方面的支撑。

✅报表展示——图表展示突出效果+同比环比突出进步

数字永远比文字更具说服力,图表永远比描述更具说服力,一个好的绩效报告图表的展示是必不可少的:

柱形图:反映数值的差异

条形图:突出数值的比较(排名)

折线图:展示数据的变化趋势

饼图:展示个体在整体中所占比重

雷达图:多维数据的展示

散点图:判断变量间的关系

也不用担心这种图表难做,这里免费分享一个在线数据分析图表的模板,只需要录入数据即可自动生成图表,几分钟就能搞定:

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(2)绩效不理想如何自评?

凑分量——分享过程+差距分析+解决方案

✅过程数据怎么展示?——鱼骨图法

写总结前,先拿出一张白纸画一条直线,在直线的上端,也就是鱼头位置写上业务名称在直线的下端,即鱼尾的位置写上工作结论,学会尽可能用一句话去概括结论。

中间用抽丝剥茧的方式去做分析,区分清楚已完成与未完成的部分,是顺利推进还是遇到阻力,反复斟酌,紧抓重点,这样下来整个脉络就会非常清晰。

举个例子,交付及时率低的原因分析可以这样做:

图源网络

与此同时,挑出自己贡献度高,起到重要作用的部分作为主要汇报素材,比如那些重点项目。

✅差距分析怎么写?——SWTO分析法

S优势——业绩达成情况

W劣势——不足之处

O机会——预设的解决办法

T威胁——后期可能的影响

比如:

S优势:目前我们的工作进度是____,已完成____,______目标超额完成,原因是______。

W劣势:xx工作目标未完成,目前已完成______,还差______,未完成原因是______。

O机会:对于未完成的目标,我能想到的解决方案有____,产生这个想法的原因是____。

T威胁:对于以上解决方案,能够起到的作用是____,后期可能产生的影响有______。

✅解决方案怎么写——“描述+原因+解决方案”

首先要客观地去描述存在的问题,直击主要矛盾

进而剖析客观原因而非找借口

最后尝试拿出解决问题的方案,至少是两个以上备选方案,哪怕其中有些方案会稍微逊色些

需要给领导做选择题而非问答题,即便是最后方案并没有得到采用,也证明我们是想积极地解决问题,而不是推卸责任。

Tips2:把工作和领导最关心的事情挂钩

在写绩效自评的时候,要把领导最关心的事情放在前面说,剔除掉不重要的事情。领导最关心什么?一般来说:

直属领导:想听听你对工作中发现的问题和解决思路

上级领导:想知道你对未来工作的目标和具体的措施

简单来说:

你的KPI达标没有?

你有没有为公司挣钱?

你为明年定多大目标?

这些都是绩效自评最基本最明确的要求,除此之外,还有一些没有明确标注的隐性要求,比如:

哪些领导看重数据不喜欢赘述

哪些领导关注发展看重增长

哪些领导在乎细节等等

这些隐性要求就是不同领导的偏好,可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。

✅总之:要么开源,要么节流,要努力证明在某个方面你尚有可取之处。

Tips3:注重形式,业绩和态度至少要有一个

现在很多人可能被网上的各种“整顿职场”的段子洗脑成功了,殊不知人家是在玩儿梗,只有你当了真......

✅越没有内涵,越要注意形式——用专业的形式暗示老板,你至少是一个态度认真的人。

✅忌流水账,要有全局视野——把每一件小事总结的意味深长绝对是一项核心竞争力。

不要再把绩效自评写成流水账啦,试试用结构化思维——职场人必备的黄金思考方法。

✅业绩好多用图,业绩烂常用表——绝对不是在欺骗领导,只是尽量不刺激领导。

总之,多用图表准没错。

Tips4:多用正能量词汇,少用负能量词汇

✅无论业绩好不好,都不要将负能量太多展示在绩效自评中。

“寒气传递给每个人”自上而下可以,自下而上很危险,如果你的绩效自评中满篇负能量词汇,只会让领导怀疑你的价值。

举个最直观的例子:

《新闻联播》中对于负能量的描述:负增长、深化改革、新的挑战、严峻挑战、积极应对

《新浪某博》上对于负能量的描述:衰退、问题多多、“药丸”、巨大矛盾、烂透了

所以伙伴们,坚持学习政府工作报告是写好绩效自评、工作汇报、总结汇报的必由之路。

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