二级反馈案例 如何通过二级反馈提升表达能力
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这里是【每日一课 】,你好,我是树文。
我们常常聊人际沟通的话题,都希望告诉别人该怎么怎么做?也都会通过倾听、赞美的方式来鼓励别人,但是效果往往好像没有那么好。
那么问题出现在哪里呢?我们说和别人沟通的时候有一个原则就是“沟通的意义在于对方的回应”,很多时候,我们都回应了呀。
比如说,小孩做事情做得好的时候,家长都会习惯性夸,“你太棒了、你真厉害等等”,但是小孩没什么反应,也没有给到对应的引导方向。
再比如说在公司里面,一个员工克服了重重困难,终于给拿下了一个客户,完成了业绩,那么老板会夸两句,“恩~很棒,继续努力加油”,也就这样了,员工没什么感觉!
为什么没什么感觉呢?虽然是夸对了点,但是不够深入。也就是赞美得不够具体,反馈得太空了,所以对方没什么感觉。用一个专业的词汇来表达那就是,没有做到二级反馈。
什么是二级反馈呢?在沟通的领域中,无论是正面的反馈还是负面的反馈,都有一个层级的区分。大体来说,反馈通常被分为三级:零级反馈、一级反馈和二级反馈。
零级反馈是延迟反馈或者不反馈,比如你领导升迁了,你要及时祝贺,时间点过了意义就不大了。同样员工表现好了,领导也要及时反馈,及时给与支持,表扬。不能放在心里,容易打击员工积极性。
一级反馈就是比零级反馈进了一步,就是我们开头说的。员工表现好了以后,只是说:“小张干得不错,很棒。”但是这种反馈还不够好,很空。
那么二级反馈,就是在一级反馈的基础上再进一步,不光要求领导者说出对员工的评价,而且还要给到具体的理由。
比如说:“小张干得不错啊,第一,你能坚持不懈,最后一刻都不放弃客户,这种精神值得大家学习;第二,灵活处理了客户提出的各种问题,能够灵活变通,是个可造之材;第三,不仅给你自己争取了业绩证明自己,同时也为公司创下了新的记录。”
所以说,员工做得好,好在哪里,一定要说明清楚。这样员工就知道自己做得好的地方在哪里,获得动力,明白了自己工作的意义,他就会继续地朝着这个方面努力,下次还会做得更好。
所以,我们在沟通中,有反馈还不行,还要反馈得具体化,好的地方在哪里,不好的在哪里。
所以在教小孩的时候也是一样,不能只是夸小孩棒,那样会让他产生盲目的自信,而是要夸他因为什么做得好,才显得棒。
那么你认为,这个方法还可以用在什么地方呢?
以上就是今天的每日一课,恭喜你又学会了一个沟通的方法。
我是树文,我们明天见。