工作个人swot分析案例范文

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一个工作了10多年的领导教我的，操作起来很简单，一定要花3分钟看完！

不知道你们会不会有这种感觉：总觉得自己是公司里最笨的那一个。

比方说，同一个问题，领导抛出来，身边同事们多多少少都能给些建议，但一到你，就不知道该说什么了。

一方面是因为自己经验少，脑子里没储备；另一方面，是你没掌握正确的分析方法。

咳咳....直接讲具体例子：

一、关于分析问题，你和别人究竟差在哪里

2016年，我转行到了一家互联网公司，之前，我没在超过50人的大公司里待过，我很兴奋，可公司里人越多，问题自然也就越多。

刚入职时，我让部门的设计做几张图片，并且交代了下班前要拿。

但等我去问她要图时。她居然说，她还没做。而原因是，别的部门的“总监”临时给她塞了个急活。那一刻我简直气炸了：你是我们部门的设计，怎么能先做别人的图呢？

我直接去找领导，领导反问我：你觉得这事哪里出了问题？

我理直气壮回：要么，是设计的错，做事不晓得先来后到；要么，是那个总监的错，乱插别人的队。

领导听完我的抱怨，拿出了一张纸，用铅笔在上面画了几下，然后，把最终责任定到了公司的办事流程上。

他说：这事之所以发生，是因为这个项目的部门之间的合作流程不清晰，你现在要做的，是制定一份跨部门合作规范。写清楚，跨部门合作的流程是什么，需要谁知晓，谁拍板，责任人是谁。如果不从流程上解决问题，而只是找某个人的毛病，那么事情以后还是会发生。

所以，厉害的人，在分析问题的时候从整体出发，看哪个环节出了问题，而不厉害的人（比如我），在分析问题的时候只能从表面挑毛病...

（当然，事后我就制定了规范，毕竟这次有领导撑腰了）

二、为什么领导想到的，我想不到

因为领导是领导啊。

这句不是废话，是有这个「身份」的原因。

对于领导，全公司员工都是棋子。他要做的，就是让棋子们完美地配合，从而赢棋。

而一般员工，很容易把同事看成是对手，只管自己做得好就够了，别人做得不对，就去挑他的刺儿。

但对公司来讲，有这种思维的员工其实不是好事。为什么？

因为公司是个系统，各个部件不是要打架，而是要相互配合。你能不能从系统的层面看待问题，决定了你能不能真的解决问题。

什么意思？来看个管理学故事（这个故事起源于管理大师德鲁克，我精简了）

有两个石匠在路边打石头。

第1个石匠说：“我在做全村最好的石匠活儿。”第2个石匠说：“我在和大家一起建一座城堡。”

假设这两个石匠在同一个公司工作，而你是他们的领导，你觉得哪个石匠的工作会做得更好？

正确答案是第2个。

因为第1个石匠，就好比我们职场上常常遇到的这种人：我不管你们怎么样，反正我手头的活儿已经干完了！而且完成的很好！在他心里，装着的只是自己，只是一件事。

而第2个石匠呢？他认为自己在和大家一起建城堡，那么他心里装着的，就是和其他员工的配合，是整个公司的目标。所以，他在干活儿的时候，一举一动都会向整体目标靠近。

可以说，第2个石匠就有领导力或管理思维，懂得从系统的层面去思考。

以至于他不仅任务完成的好，在遇到问题的时候，也更容易像领导一样，找到牵一发而动全身的根本原因。这种人升职是迟早的事。

我们在公司会遇到各种各样的问题，都适合从系统层面去考虑。具体怎么做？

遇事不是先看某个人（元素）有没有问题，而是先看系统的其它两个环节（关系和目标），哪个环节出了错。

身边几个朋友在尝试做管理岗，一旦升到这个位置，他们最常遇到的问题就是谁谁谁工作效率低，然后找单人谈话。

其实，效率的问题更有可能是配合的问题，或者是你目标没交代清楚的问题。

其实你在公司遇到的大部分问题，都是因为配合的问题，流程的问题，关系的问题，制度的问题。

我是@职场江湖，社会底层，穷二代。见过职场百态，走过弯路，遇过良机，受过挫折，十年奋斗，小有成就，愿和大家一起交流

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