二级合同交底是什么意思(项目合同交底很重要)

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合同交底的程序和内容

一、合同交底的程序

合同交底是公司合同签订人员和精通合同管理的专家向项目部成员陈述合同意图、合同要点、合同执行计划的过程，通常可以分层次按一定程序进行。

层次一般可分为四级：1.公司向项目部负责人交底；

2.项目部负责人向项目职能部门负责人交底；

3.职能部门负责人向其所属执行人员交底；

4.项目部向分包商交底；

这四个层次的交底内容和重点可根据被交底人的职责有所不同。

1.公司合同管理人员向项目负责人及项目合同管理人员进行合同交底，全面陈述合同背景、合同工作范围、合同目标、合同执行要点及特殊情况处理，并解答项目负责人及项目合同管理人员提出的问题，最后形成书面合同交底记录。

2.项目负责人或由其委派的合同管理人员向项目部职能部门负责人进行合同交底，陈述合同基本情况、合同执行计划、各职能部门的执行要点、合同风险防范措施等，并解答各职能部门提出的问题，最后形成书面交底记录。

3．各职能部门负责人向其所属执行人员进行合同交底，陈述合同基本情况、本部门的合同责任及执行要点、合同风险防范措施等，并答所属人员提出的问题，最后形成书面交底记录。

4.项目部向分包商交底，陈述关键技术质量要点、关键工期衔接节点、分包界面的划分、分包与分包的衔接、解决分包商提出的问题，最后形成书面交底记录。

各部门将交底情况反馈给项目合同管理人员，由其对合同执行计划、合同管理程序、合同管理措施及风险防范措施进行进一步修改完善，最后形成合同管理文件，下发各执行人员，指导其活动。 合同交底是合同管理的一个重要环节，需要各级管理和技术人员在合同交底前，认真阅读合同，进行合同分析，发现合同问题，提出合理建议，避免走形式，以使合同管理有一个良好的开端。

二、合同交底的内容

合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及到合同的全部内容，特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任具体落实到各级人员的工程活动中，并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。

合同交底一般包括以下主要内容： 参见下面表格内容

本次资料来源于粽子老师的造价人节分享，本人受益匪浅，再原有基础上增加了一些内容，期待和大家共同学习，共同分享