三星公司的开会流程【精选】

下面是好好范文网小编收集整理的三星公司的开会流程【精选】，仅供参考，欢迎大家阅读！

开会是每个企业管理中必不可少的一环，如何高效开会就成了提升企业管理效率的重要因素。让我们通过三星公司的“开会法则”，重新回顾一下我们之前的一篇文章《如何高效开例会》。

三星公司的“开会法则”

八个必须是：

凡是会议，必有准备

凡是会议，必有主题

凡是会议，必有纪律

凡是会议，会前必有议程

凡是会议，必有结果

凡是开会，必有训练

凡是开会，必须守时

凡是开会，必有记录

三个公式是：

光是开会，如果会后没有人落实，等于零。

会议上布置了工作，但是会后不进行检查，等于零。

抓住了不落实的事，同时追究了不落实的人，等于落实。

每周开例会是管理者最常见的管理动作，管理者常常希望通过每周召开例会了解部门内各项工作的进展情况，让部门成员之间增进沟通交流更好的协同配合，发现部门工作中的风险隐患及时解决。

开例会的初衷是好的，而且也的确需要开例会。但事实上，很多时候例会开着开着就变成了流于形式的一言堂，不但时间长，一开就是半天，而且也没有真正起到我们预期的效果，部门成员对待例会的态度也很消极，轮到自己汇报时就是长篇大论的流水账，等其他人汇报了就马上埋头干自己的工作，这样的例会，连管理者自己都会觉得头疼。

既然例会必须要开，那怎么开才能高效有作用呢？

首先，我们必须要明确一点，开会不能解决所有问题，开会的目的是找到解决问题的方法，落实责任，确定完成时间。

其次，为了提高开会效率，部门内的日常工作最好不要每周例会再反复说，包括通过周报可以了解的情况，也没必要每周例会反复说，浪费时间。

另外，要给例会设置一个轮值主持人，会前做好会议日程和各项准备工作，会中监督会议进程，避免大家跑题，拖延会议时间，会后完成会议纪要，各项事宜务必落实到人并跟进各项事宜完成情况。

总之，我们不要为了开例会而开例会，要让例会变得高效而有意义，真正成为提升部门工作效率，增进部门凝聚力的好工具。

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