电影剧本购买 新人编剧如何卖出一个电影剧本以及卖剧本需要注意什么

下面是好好范文网小编收集整理的电影剧本购买 新人编剧如何卖出一个电影剧本以及卖剧本需要注意什么，仅供参考，欢迎大家阅读！

把剧本卖掉，其实是一件很困难的事情。

我写剧本的时间不长，卖掉的剧本约三十多个。这其中多是影视公司找上门的，有直接约一个原创剧本，也有希望改编我之前的小说。我很感谢他们。

记得很多年以前去沈阳故宫，给我感触最深的是，那里不像努尔哈赤的宫殿，而更像一个大乡绅的宅院。很难想像当初一群满人住在这个逼仄并且简陋的地方，心里却打着灭掉明朝的算盘。唯一有点气势的，在我看来，就是那个十二层半的大烟囱。有人说这也灵验了清十二帝半的事实——十帝加入关前的两帝，再加上算作半个帝的慈禧。可是在我看来，烟囱跟几帝没有关系，有关系的是伙食。清灭明然后迎来康雍乾的辉煌，不单是努尔哈赤与他的儿孙的功劳，更重要的，是兵强马壮。就是要让给你服务的人吃饱吃好。民以食为天，打仗需要的兵和马更是。

写剧本、卖剧本，我觉得就像打仗。或许一个编剧就是入关之前的努尔哈赤，但我所知道的是，绝大多数编剧，并没有让他的队伍兵强马壮起来。空有情怀是没有用的，因为有时情怀不会让我们强大和胜利，反而会助我们失败，甚至毁掉我们的生活。

我在写第一个剧本的时候，只有一个不足一千五百字的故事梗概。就是说，除了剧本，我只多写了不到一千五百个的“没什么用”的文字。那时我认为这就够了。但现在，假如写一个三万字的剧本，我至少得多写出五六万甚至更多的看似“没什么用”的剧本以外的文字。除去大纲、人物小传、卖点、电影类型等这些东西，我还要列出主人公的喜好、情感状态、穿衣风格、家庭信息、曾经的失败、宗教信仰、性幻想……人物设定、成长线、情节梗、主线、情节反转、人物身份反转、人物视野、语言风格……人物关系工作表、人物弧光工作表、情节架构工作表、情节表、场景工作表……甚至预算、拍摄地点……然后，第一遍大纲，第二遍大纲，第三遍大纲……情节点，情节点……每写一个剧本，我都会在电脑里建一个文件夹，这个文件夹里塞满了杂七杂八的东西，却只有区区三四万字的剧本。并且这绝非全部。我的桌面上还有一本装订出来的东西：关键的对话、关键的情节、关键的场景、语言风格的识别度、备忘录……一个剧本的工作量，可谓浩瀚至极。这还不包括在动笔之前数月甚至几年的构思，以及被公司购买之后看似永远没有尽头的再修改。毫不夸张地说，我准备出一棵足以打出一套家具的大树，最终呈现出来的，只有一双筷子。并且最关键的是，制片人也许并不认为这双筷子有多好用。他会说他更喜欢勺子。

写一个剧本已经很难，但最难的，还是将它卖掉。剧本写完了卖给谁？我想这应该是困扰绝大多数编剧的问题。我住在山东的一个海边小城，尽管这里山清水秀，民风淳朴，但按伟大祖国的划法，属于三线城市——就像明朝时候的沈阳。既然三线城市，能与制片人、与导演面对面的机会就非常少。偶尔碰上一个，不仅买不了你的本子，还想让你买他的本子——我没有乱说，亲身经历。目前对我来说，仅有的一点资源是手机里的几个制片人和导演、一个经纪人和一个云平台。仅凭这点资源，能卖出几个本子并且不断有新公司跟我联系，我觉得自己还算不错，也比较幸运。当然，不管我费了多少心血写出来的剧本，并非一定能够按自己的要求卖出去，因为绝大多数的编剧写出来的绝大多数的本子所费的心血都不会比我少。但我不能理解的是一些制片人的各种不靠谱。比如有制片人上午看了我的本子，拍案叫绝，马上开出一个还算不错的价格，然后明确告诉我，下午就走合同。可是一顿午饭过去，又变成：这本子我暂时不能买了，因为我说不了算。你说不了算，这也很正常，问题是既然说不了算，上午为什么要拍胸脯？我想这必是一个感性的、浪漫的人，很适合谈恋爱。还有就是各种拖拉，说付款，需要等，这一等就是半年时间甚至更长。其实我还是那句话，本子不一定非得卖掉，买不买，行不行，给个痛快话，起码给个能让我听明白的话。看上我的本子，想做，评估，立项，付款，一步步来。看不上，或者评估没过，或者为了规避风险，直接放弃掉，咱们都去另找别家，多好？更有甚者，找编剧有言有先，一定得找在“京”的，因为他和公司都在北京。我所纳闷的是，现在通讯这样发达，为什么一定要面对面地聊？即使真的需要，动车和飞机马上就到，需要住几天，我想大多数编剧都会非常配合。非得住北京？我怀疑他是不是经常三缺一。

说这些，并非对制片人有多大意见，事实上我非常理解制片人的苦衷。对编剧来说，一个本子卖不掉，或者无处可卖，只是浪费了一些精力和时间，充其量，打击了信心，使之对自己的能力产生怀疑。但对一个制片人来说，可能就是几百万几千万资金的亏损，对一个团队，也可能是致命的打击。并且很多时候，一个公司的内部情况很复杂，非一个制片人所能够控制。有时与一位制片人朋友聊天，我说，在项目尚未决定之前，一定得谨慎再谨慎，但一旦立项，就应该大刀阔斧。后来我觉得我说的都是废话，在他面前谈项目谈投资谈发行，我是班门弄斧了。但是我一直认为投资人与编剧，一定得是一条线的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。制片人要尊重编剧，编剧也要对制片人负责任，大家多站在对方的立场上想一想，有些利益，可以适当放弃。比如我卖剧本，几乎从不先开价，我认为先开价没有任何用处。多是对方觉得这东西好，可以做，能值多少钱，开个不离谱的价，差不多我就接受了。那么多东西等着我去写，没必要寸土必争。为了几万块钱争了一个月，不值。再说，贵圈那么乱，对峙给谁看？编剧是永远的弱势群体，我知。

回到最初的问题上，大多数编剧的剧本卖不掉，我觉得多是编剧本身的原因。不靠谱的制片人很多，但靠谱的同样很多；想捞一把就跑的公司很多，但想把公司做大做强、想拍出好电影的公司更多。假如你的本子非常好，或许暂时卖不掉，但总有一天会卖掉、会拍出来。写剧本之前，我写过十三年的小说，我个人觉得，小说靠的多是感觉，剧本靠的则多是技术——当然技术之前，还是感觉。不管有多少作家特别是专业作家反感甚至反对我的话，这是我写剧本以来最深刻的体会。我的第一个剧本只依靠一个一千五百字的故事梗概完成，其结果就很差；而现在，各种卡片和情节表虽然繁琐些，起码但对我个人来说，我觉得我的剧本有了一个质的提高。另外，规范剧本格式，我认为也是每一个初学者必须要自觉遵守的。小说可以无所顾忌地创新，但剧本不能。因为剧本要变成影像，而后者需要一个团队。电影是工业，是产品，是商品，剧本是说明书。你的说明书需要别人看得懂才行。电影编剧的书籍很多，我觉得有三本书会对一个编剧新人的帮助很大，起码对我是这样。这三本书是《你的剧本逊毙了》、《故事》和《打草稿》。认真地读完这三本书，起码你写出来的剧本还能看，别人也不会认为你完全是外行。

我觉得做为一个编剧，不应该将精力过多地关注到剧本以外的东西，比如这个制片人如何如何，那个公司如何如何，因为这不是你能力范围之内的东西，既与你没有关系，你也无法改变。你不想与他们合作，不合作便是。你所能真正投入的，只有你正在做的事情：写剧本、好好写剧本、写好剧本。制片人与你素不相识，凭什么买你的剧本？因为你的剧本可以让他们的项目赚钱，就这么简单。换句话说，就算你是努尔哈赤，你住在三线城市沈阳，住在逼仄的宫殿里，瑟瑟发抖地吃着三菜一汤，你凭什么入关？除了凭你的胆识，最重要的是凭你的兵和马。而你的剧本，就是你的兵和马，并且是唯一可以依靠的兵和马。你好好待它，它就会好好待你——因为唯有它可以带你入关，然后攻城拔寨。所以有时候，不妨把那些没有卖掉的剧本拿出来，重新看看，诚恳地告诉自己：你的剧本真的逊毙了。然后，丢掉那些你认为根本没有价值或者根本不可能改好的东西，把那些你认为还有希望的东西重新修改甚至推翻再来，你会慢慢发现，靠谱的制片人和投资人，还是很多的。赚点钱，去北京四环买套房，三缺一也没有关系。

写作并不高大上，编剧也是。它不过是一种技能，或者说是一门手艺。你是手艺人，靠手艺吃饭，所以，既别把它看得太高太神圣，也千万不要委屈了自己。东西写出来，卖出去，就这么简单。