人力资源管理简历项目经验怎么写

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项目经验（案例一）

项目时间：2013-04 - 2013-12

项目名称：公司经济责任制考核方案制定

项目描述：

项目介绍

1.问题现状：企业未进行系统的绩效考核方案制定，存在主观分配薪酬，员工工作积极性不高，产品产量、成本消耗、质量均达不到同等企业水平。

2.制定指标：利用3~5年时间产量达到增长10%，成本下降10%，实现扭亏为盈。

3.制定措施：实施以关键绩效指标法、目标管理法为基础的绩效考核方案，将产量、成本、费用与各单位薪酬挂钩，实现多劳多得。

4.对策实施：自2013年4月开始，公司成立以人力资源部为主，财务部、生产部为辅的经济责任制考核小组。以公司战略为依托，以产品产量、成本、费用三项为主要绩效目标，按各部门、车间权重分解到各单位。再由各部门、车间根据部门职责、岗位分析、重点工作等设定内部绩效考核办法，并制定绩效考核打分表，以工作业绩、工作能力、工作态度三个方面为打分项，其中部门、车间所占比例进行设定，满分100分，月度逐级打分汇总后作为绩效分配的依据。

5.实施效果：自绩效考核方案实施后，将员工的薪酬拉开档次，使真正干工作、想干工作的人有了工作热情，同时对薪酬低的员工，人力资源部及所在单位也进行沟通，对存在的问题分析对比，查找原因，不断完善工作方法或流程。

通过绩效考核的实施和完善，帮助员工发现短板，查找不足，并积极改进，通过不断学习，提高自身工作能力，同时提升企业产品产能，降低了成本，在2014~2015年企业扭亏的同时，实现千万的经营利润，可以说绩效考核的实施，实现了员工与企业的双赢。

我的职责

协助部门经理负责项目文字起草，与各单位负责人对接，对绩效指标的选取提出修订建议，同时对实施过程指导、进度监督，汇总问题并组织相关单位综合讨论后提出整改意见及措施。

项目经验（案例二）

项目时间：2017-03 - 2017-08

项目名称：华润大学项目支持

项目描述：

项目介绍

2017.3-2017.8，借调至华润大学参与“华润之道”、“新任职利润中心直管经理人”等项目支持工作，主要负责学员管理及项目宣传模块；项目支持期间，作为行动学习催化师参与赋能课程并完成“个人难题研讨”的交付任务。

我的职责

项目经验（案例三）

项目时间：2017-08 - 2017-10

项目名称：基层员工职业技能外部培训

项目描述：

项目介绍

一线基层员工，进行工作所需之职业技能培训。配合深圳市政府发放给公司的职业技能培训券补贴，具体实施了基层员工的电工和叉车两项培训。我负责联系外部培训机构，签订培训合同，妥善协调各单位参训学员的工作时间和参训时间，安排培训的具体事宜，并收集申请政府补贴所需的培训相关资料。

我的职责

项目经验（案例四）

项目时间：2015-08 - 2016-03

项目名称：瑞安老城区建设发展规划

项目描述：

项目介绍

瑞安老城区建设发展规划主要是关于瑞安老城区的重建规划，对老城区风貌部分做重点建设，并配合瑞安市整天城市风貌建设，重新打造新的商业街、城市地标等，与旅游结合起来将瑞安打造成为一座休闲文化之都。

我的职责

作为核心组员参与了导师的课题项目两项，分别是海宁文化局十三五规划和瑞安老城区规划项目。在项目中负责部分内容的撰写以及全部资料的搜集与整理，具有良好的文案写作功底。