个人领导力自我评价 领导力评价怎么写

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在具体的表现维度上，不同的领导力发展上有不同的总结，可以根据自己的企业和团队情况进行选择，领导力作为每个管理者的重要标准，我们必须要不断去提升，本期我们就来浅谈一下领导力评价怎么写?从那几个方向来说?

一、领导力自我评价怎么写

1、勤奋务实，善于学习，对自己的工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展快，或者有效改进自己的工作方法，从而在工作中取得良好的效果;悟性强，能快速适应新的岗位，能在新的业务区域立即开展工作;能根据工作需要随时调整工作方法，端正心态，不断反思自己，注重个人成长;业余时间能专业知识，提高工作能力;悟性高，工作认真勤奋，努力工作，进步快，在新人中起到了榜样作用。

2、年轻有为，有位，但从不自以为是，始终谦虚低调，不骄不躁，关心干部，团结同事;坚定的政治立场，注重学习和提高，有较高的思想理论水平;工作投入，果断果断;务实的作风和清晰的思路可以将上级和党组的决策与主管工作的实际结合起来，创造性地开展工作;坚持原则，注重方法，不避免矛盾，对自己要求非常严格。

3、经过多岗位锻炼，组织领导和综合协调能力强;工作思路清晰，重点突出，具有改革创新精神;事业心强，责任心强，工作认真负责;好学勤奋，知识面广;顾全大局，自觉服从组织安排;诚实守信，严格自律，为人正派，作风坚韧，敢于把握和管理，敢于负责;做事稳重，热情随和，善于团结同志，能听取不同意见，关心干部职工生活。

二、领导力评价的8个维度

1、建立信任：强调领导与团队成员之间的关系。信任是一切的基础。领导者需要与团队建立信任、亲密的关系，这是工作开展、达成目标的基石。

2、积极聆听：能够开放聆听员工心声与想法，放下自我的偏见与固有观念。

3、开启愿景：强调领导者带领团队以成果为导向，以终为始明确目标与方向，能够激发团队展望未来的能力。

4、激发动力：激发团队内在动力的能力，这里特别强调的是“内在动力”，而不是依靠外在的薪酬、职位等来激发员工。

5、启发创造：通过提问激发团队创造力、解决问题的能力。而不是事事自己想答案、找办法。

6、促进行动：促进员工自动自发寻找行动方案并承诺执行。

7、管理进步：持续跟进员工工作进展，直到获得项目成果的能力。

8、表达欣赏：能及时、真诚、有效的对员工进行欣赏、表达感恩的能力。