领导力分析报告(领导力五力模型——如何科学地提升领导力)

下面是好好范文网小编收集整理的领导力分析报告(领导力五力模型——如何科学地提升领导力)，仅供参考，欢迎大家阅读！

前言

几乎所有的群居动物都有首领，首领的使命就是为群体争夺利益，保证该群体的发展。

首领产生的原始动机：

后代的繁衍（基因的延续）

首领产生的条件：

足够强大；

能够保证族群的发展；

能够维护本族群的利益；

要想成为首领必须具备的条件：

本族群最强壮（比如狼群中的狼王、野牛群首领、狮群中的雄狮）；

能繁衍后代（比如蚁后、蜂王）

人类首领产生的变迁

原始社会：首领的产生遵循最基本的自然法则；

随着社会的进步，要想成为王者，需要具备多种条件和因素；

天时地利人和，勇猛、顽强，出身血统，仁义道德，智慧谋略，杀伐决断等。

01 领导力的定义

领导力的定义

领导力，决定领导者领导行为的内在力量，是实现组织目标、确保领导过程顺畅运行的动力。

领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。——沃伦.班尼斯

领导力解析

领导力就沟通上的意义而言，往往超出了普通日用语的范围。领导是一种说服或示范的过程。一个人可以借这个过程，引发企业去追求领导者所坚持、或上下一心所共持的目标。不能把领导力和地位混为一谈。要知道即使是在企业或政府机构里，居高位者也可能仅是其中的一名头号官僚而已。

同时，也不能把领导力和权势混为一谈。虽说领导者往往因为他们某种程度的权势而服众，但许多当权者并不具备领导能力。这些当权者的权势，或来自金钱，或来自戕害他人的能力，或是掌握了某些机构的运作。

02 领导力概念链及构成要素

领导力概念链

领导情境是指确保领导过程正常运行的环境因素的总和。

领导知识是领导能力的元素和基础。

领导能力是关键，领导能力决定着领导行为的质量与效果。

领导行为是领导知识的主要来源之一。

领导力构成要素

Chapman（查普曼）和O'nell在《发现，然后培育你的领导力》中提出了一个经典的领导力形成模式，该模式包括六个要素，即充满理想色彩的使命感、果断而正确的决策、共享报酬、高效沟通、足够影响他人的能力和积极的态度。

领导力研究机构

鉴于领导力对组织产生的巨大影响力，各国研究者对于领导力进行了大量的研究，产生了多种领导力理论。

领导力的研究机构主要分三类：

国有研究机构

合资研究机构

国际研究机构

相对而言，国有研究机构更具学术性，合资研究机构更务实，而国际研究机构则更着眼未来。

03 领导力五力模型

中科院（2006年）经过课题攻关，基于领导过程构建了领导力五力模型：感召力、前瞻力、决断力、控制力、影响力。

感召力

感召力，本质上是一种吸引力，吸引被领导者的能力。代表：宗教创始人精神领袖。

感召力（在希腊语中意味着“神的魅力”）是指一种不依靠物质刺激或强迫，而全凭人格和信仰的力量去领导和鼓舞人的能力。因此，一个有感召力的领袖是这样的人：他没有可供他支配的、组织起来的“机器”，他的权力不是通过制度化的程序而获得，他通过说服的方法来使人民遵循他的教训并保证他们的效忠。

感召力典型就是宗教信仰。

朝觐是伊斯兰教为信徒所规定的必须遵守的基本制度之一，每一位有经济和有体力的成年穆斯林都负有朝拜麦加的宗教义务。所有穆斯林，无论是男是女，都会尽最大努力争取一生至少要前往麦加朝觐一次。

每年在伊斯兰教历的第12个月，数以百万计的穆斯林都会聚集在沙特的麦加，参加一年一度的朝觐。朝圣期间，他们聚集在“圣城”麦加周围，一起祈祷、吃饭、学习。

感召力主要来自于以下五个方面：

具有坚定的信念和崇高的理想；

具有高尚的人格和高度的自信；

具有代表一个群体、组织、民族、国家或全人类的伦理价值观和臻于完善的修养；

具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；

不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。

前瞻力

前瞻力，本质上是一种预见力。

前瞻力就是在当前这个充满不确定因素的商业环境中，领导者是否能够看清组织的发展方向和路径，有远见的规划团队长远策略，正确预测未来，从而实现团队的目标。前瞻力就是着眼未来，预见未来，和把握未来的能力

前瞻力形成的主要因素：

领导者和领导团队的领导理念；

组织的核心能力；

组织所在行业的发展规律；

组织所处的宏观环境的发展趋势。

总结来看，是否具备前瞻力，主要有本质认识，期望拟合，文化演变，机会把握，规律驾驭等五个方面。

决断力

决断力，本质上是一种运筹力。决断力是一种快速判断事物发展趋势并给出一个长远眼光的决策能力，它是基于一种阅历积累后对即将发生的事件给出的行事方向的能力。决断力的背后牵涉着很多的能力，比如对事情准确的判断力，是否有勇气去承担决断的结果。

决断力的典型案例：

胯下之辱：小不忍则乱大谋；

鸿门宴：一念决生死，一宴定天下。

决断力主要体现为：

掌握和善于利用各种决策理论、决策方法和决策工具；

具备快速和准确评价决策收益的能力；

具备预见、评估、防范和化解风险的意识和能力；

具有实现目标所需的必不可少的资源；

具备把握和利用最佳决策及实施时机的能力。

控制力

控制力，本质上是一种整合力。控制力是领导者有效控制组织的发展方向、战略实施过程和成效的能力。

似乎可举“安史之乱”佐证，当领导力失去控制力的可怕，盲目信任、失去监督，导致造反。唐玄宗前半期明君、后半期昏君，唐朝由强盛转向衰弱。

但是，控制力也不是简单意义上的下属服从、内部“整人”等代表的能力，它指的是团队的发展、变化、在可掌控的范围内的一种能力。团队总是出现让领导者应接不暇、预料之外的事，就是控制力欠缺的表现。

控制力的实现方式：

确立组织的价值观并使组织的所有成员接受这些价值观；

制定规章制度等规范并通过法定力量保证组织成员遵守这些规范；

任命和合理使用能够贯彻领导意图的干部来实现组织的分层控制；

建立强大的信息力量以了解和驾驭局势；

控制和有效解决各种现实的和潜在的冲突以控制战略实施过程。

影响力

影响力，本质上是一种交易力（支配他人的能力）。影响力是领导者积极主动地影响被领导者的能力。

影响力包括：

权力性影响力；

非权力性影响力。

权力性影响力（强制性），它主要源于法律、职位、习惯和武力等等。权力性影响力对人的影响带有强迫性、不可抗拒性，它是通过外推力的方式发挥其作用。在这种方式作用下，权力性影响力对人的心理和行为的激励是有限的。构成权力性影响力的因素主要有：法律、职位、习惯、暴力。

非权力性影响力（非强制性），它主要来源于领导者个人的人格魅力，来源于领导者与被领导者之间的相互感召和相互信赖。构成非权力性影响力的因素主要有：品格因素，才能因素，知识因素，情感因素。

所有影响力的本质都在于让别人参与其中。在自发性的组织中，领导力只会以最纯粹的形式出现，你根本不可能凭借职位去领导他人。如果领导者没有影响力，人们就不会追随，你不可能强迫组织的成员参加活动。

领导力的五大误解：

管理者就是领导者；

企业家就是领导者；

知识渊博的人就是领导者；

引领潮流的人就是领导者；

位高权重的人就是领导者。

影响力主要体现为：

领导者对被领导者需求和动机的洞察与把握；

领导者与被领导者之间建立的各种正式与非正式的关系；

领导者平衡各种利益相关者特别是被领导者利益的行为与结果；

领导者与被领导者进行沟通的方式、行为与效果；

领导者拥有的各种能够有效影响被领导者的权力。