应聘土建项目经理面试技巧(项目经理面试的技巧应答)

下面是好好范文网小编收集整理的应聘土建项目经理面试技巧(项目经理面试的技巧应答)，仅供参考，欢迎大家阅读！

项目经理的部分面试问题：

1.你认为建筑项目经理应该如何去很好的工作？

答：做好组织协调，加强监管，重点关注商务和项目进度。

2.如何和监理对接工作？

答：有理有礼，充分尊重监理，有问题和监理多沟通多交流。

3.作为项目经理，所负责的项目终于按照合同要求结束了，你是从哪些因素评判你的项目是成功的？

答；没有现场事故发生，质量优良，进度合理，成本和预算相符合。

4.项目实施期间，如果业主提出变更，项目经理经常的思路应该是怎样的？

答：前提是书面变更的文件，确定变更的提出方；然后对变更对合同的影响进行分析，争取最大的合同利益；应当明确提出洽商或者索赔，双方同意后文字确认后执行。

5.在你之前的项目工作中，遇到的最大的困难是什么，你是如何解决的呢？

答：应该不是什么大的困难，困难和问题很定会有的，但是我们不就是解决问题和困难才做项目管理的吗？

6.你的优势在哪里？有什么不足，如何去改进呢

答：技术能力突出，管理经验丰富是优势；性格过分温和，工作重心有时偏离是不足。

更多的突出工作的重心，计划跟踪要及时，用原则来客服自己过分温和性格的不足。

7.作为项目经理，如何处理好客户关系

答;作为项目经理，肯定是和不同类型的客户打交道，对待不同的客户就用对应的策略。

（1）权威决策型：这类客户指的是有比较权威的技术、业务和管理能力，对于事情本身就具有很强的决策性。

应对策略：正面应对，以技术服人。

（2）典型决策型：具有商务上的决策权，但是业务和技术方面还是不成熟。

应对策略：用通俗的语言表达技术的业务，最大限度的减少冲突，私下处理协调，效果会更好！

（3）技术专家型：指的是只关心技术实现、细节和技术可行性。

应对策略：正面应对，解释技术上的解决方案和可行性。

（4）糊涂管理型：是甲方的管理者，具有一定的决策权和一定的影响力，但是对项目管理似懂非懂，会干预项目上的事情，有的时候是麻烦的制造者

应对策略：客气的拒绝，一定要掌握主动权。

（5）虚伪专家型：对技术和业务有一定的了解但不精通；同时为新提拔的业务和技术骨干或多年被“埋汰”的人才，喜欢卖弄，没有全局观。

应对策略：敬而远之，使其远离你的项目。

（6）小人型：阴奉阳违，表面一套背后一套，喜欢套路。

应对策略：不让其沾染是最好的办法。

现实中，面试项目经理将会问道这些问题，还有可能会问到其他问题，但是这样基本上都涵盖了其中的重点，掌握项目经理的这些问题的回答技巧，将事半功倍，同时也希望这些问题能够帮助到大家！