卓培班面试(面试管培生有哪些问题)

下面是好好范文网小编收集整理的卓培班面试(面试管培生有哪些问题)，仅供参考，欢迎大家阅读！

面试管培生哪些问题？

1.请你先自我介绍下

回答提示：

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

回答参考：

领导您好，我是来自XX大学XXX专业的XXXX，很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场800人+的校园活动，活动结束有180人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢！

2. 你觉得你有什么缺点？

回答提示：

这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

回答参考：

可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。

3.你对薪资待遇有什么要求？

回答提示：

如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答参考：

参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！

参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。谢谢！

4.你对公司加班是怎么看的？

回答提示：

实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答参考：

领导您好，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5.3-5年内，你有什么职业规划嘛？

回答提示：

这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

回答参考：

领导您好，3-5年内，我的目标是在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。

6.你对我们公司了解多少？

回答提示：

这个问题考察的是，求职者对公司的了解程度，热衷程度。对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析，行业报告，岗位解读，产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。

回答参考：

领导您好，我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX，咱们现有媒介平台是通过XXX，渠道合作方面包括XXXX。

7. 如果公司录用你，你将怎样开展工作？

回答提示：

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

回答参考：

这里举个例子来具体介绍，比如你应聘BD商务运营，你可以这样回答：

领导您好，如果公司录用我，我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化，具体的思路是这样的，首先我会对公司现有的平台进行……

8.你还有什么问题要问吗？

回答提示：

企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。

回答建议：

贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

可以很负责任的告诉大家，这份简历资料包，无论质量还是全面程度都远超你的想象！

如果现在就想拿走的话，点击下方链接

9、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些?

回答提示：应该说明一名合格的管理人员应该具备哪些能力。说明的这些能力能够让你管理好你所在的集体

参考解答：第一我认为一个合格的管理人员需要健全的思维。这样解决问题时才能从全方面思考。第二我认为需要的专业知识。作为一个管理人员你就应该知道怎么样去管理人。第三我认为管理人员需要自信，如果你管理别人时都不自信，那么在其他人那里你可能就没有威严。第四我认为管理人员需要判断能力，管理人员作出的判断应该是正确的。不能作为一个管理人，连对错都分不清。第五管理人员需要执行能力，执行能力包括组织能力、良好工作习惯和勤奋。

10、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办?

回答提示：考察应变能力，回答时要按步骤一步步说明。并且说出应对方法。

参考解答:

1.首先，如果公司的业务不是特别紧急的话，我会短期暂停业务，先进行公司内部治理。如果公司业务特别紧急，我会尽力的从其他各个分店抽调人员先暂时顶替着，必要时作为高层主管也需要去顶替，总而言之，不能让公司的正常业务受到影响。

2.其次，我会通过发放匿名问卷调查表的方式了解员工辞职的最根本原因，蹲下身子去和员工交流，听取员工意见，吸取教训和经验，然后召开高层会议，研讨解决办法，落实实施，

3.接着，抓紧时间在各大招聘网站和报刊杂志上发布招聘新员工的信息，使招聘信息被求职者所了解知道;制作精美的招聘海报去人才市场进行现场招聘，以吸引求职者的眼球，从而达到招聘的目的。

4.然后，对录用的新员工进行必要的上岗培训，为了节约时间,我会提前做好该岗位的工作说明书，让其了解他的工作任务，职责权限，岗位关系以及岗位任职资格条件，这样经过短时间的培训就可以上岗了。

5.最后，为了防止这类事情再次发生，必须做好各种防范工作。

11.你在客户、上级或同事接受你的工作思路和决定时，是否遇到过困难，你是如何处理的?

回答提示：回答时不仅要说出遇到的困难还要说出如何解决的。并且尽量从优点和好的方面说起。

参考解答:

首先从心理学的角度，人人都喜欢得到别人的肯定和赞同，与人交往时，仔细观察对方，多发掘对方的优点，及时给予真诚的肯定和赞美，使对方容易接纳你。

其次是建立亲和力，如配合对方的情绪、语速语调、肢体语言、面部表情等当彼此的亲和力足够，则对方就会认同你，心门逐渐向你敞开，容易接受你的意见，接受你传达的信息。所以彼此要付出真诚心，多忍让，多关怀，多尊重，相处才会和谐,感情才会加深。

12.你在大学时组织社团或者班级活动的成功经验可以与我分享一下吗?

回答提示：在遇到这类问题时，一定要注意，不要太过于过高的评价自己， 简单的说一下大学时期的成功经历即可，把其中的功劳归功于团队。

参考答案：我在大学期间和学生会的成员一起组织了微电影活动,

此次活动在放假期间开始构思活动策划书、寻找学会ae等视频制作软件的同学、了解网上已有的一些微电影、构思活动宣传片的剧本以及拍摄方式等、借鉴已有校级活动的举办流程、向举办活动经验丰富的学长学姐征求建议。期间各个部门有各个部门的职责，各部门之间相互配合。活动取得了成功。

13.如果你是负责5个人团队的领导人，你会如何帮助下属不断提升自己?

回答提示：在回答问题时，要从下属的角度考虑，去思考下属需要一个怎么样的领导。并且不要过度的夸自己。

参考解答:我会多与员工交流，了解他们的需求。和员工之间做到亲密有间，结交有益的朋友，到要做到公私分明。要注意小节，但做事不可斤斤计较，不要抓住一个问题就使劲批评员工。做事果断，处事一定要讲诚信。说话严谨，不要老炫耀自己，员工并没有义务恭维领导，所以不要炫耀。

14.管理者的职责是什么?

回答提示：专业知识回答

参考答案：1、为企业创造效益

2、制定计划

3、安排好下属

4、培养优秀的员工

15、遇很多事情堆积在一起，你怎么解决的？

回答提示：先说明你不会拖延时间，会当天的事情当天做完。但是如果遇到很多事情，你也会制定一个计划，不慌张的完成。

参考答案：我面对这个问题的应对思路是把所有要处理的事情按轻重缓急分成4个象限:重要而且紧急;重要但不紧急;不重要但紧急;不重要也不紧急。然后把事情理一理，排个序。再根据重要程度依次完成。

16、如果你旁边有人轮岗半年就做了管理者，你没有做到你怎么办?

回答提示：不要说出自己肯定会嫉妒或者其他人的坏话，要从自己身上找原因，加上自己的努力。

答案参考：我不会嫉妒他，反而我应该向她学习，她半年就可以做到管理者自然会有她的优势和优点，我会向她学习。然后我会找到自己的不足，改进自己的不足。最后我不会放弃，我会坚持努力奋斗。

17、如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决?

回答提示：要从员工和自己的两个角度来回答，并且以积极的态度来解决问题。

参考答案：我会给予他们情感鼓舞，找他们谈谈心，让他们抒发一下自己心里的不愉快。

然后进行事业鼓舞，可以按照他们的表现进行升职。如果可以的话，也可以进行薪资鼓舞，相应的调整工资。最后要了解员工积极性不高的原因，从根本上解决问题。

18、最喜欢的书是什么?

回答提示：要提前上网查询公司的理念和企业文化

参考答案：我有一本最喜欢的书，名叫《鲁宾逊漂流记》。我喜欢这本书的原因是主人公鲁滨逊是一个无畏、冒险和进取的人。即使在恶劣的环境中，他也不怕困难，不屈不挠。我认为罗宾逊能在如此困难的条件下生存，这显示了他的毅力，而我们可能无法生存。再想想我的学习，遇到一点困难就放弃。事实上，只要我冷静下来，认真思考，问题就会迎刃而解。我们缺少的是罗宾逊的毅力。

19、对于挑战的理解

答案提示：不要以为挑战很困难，更不要说自己面对挑战可能会害怕。

参考答案：挑战并不意味着阻碍，它也是一个机遇，跨过去就能到达顶峰。

20、“你为什么会选择你目前学习的专业呢?”

回答提示：这个问题的目的是考察你的“决策能力"，所以不要简单的说“感兴趣”或者“就业前景乐观”等。给大家一个成功的范例(同样适用于诸如您所做过的一个成功/最大的决定是什么

参考答案：我在这个专业方面有优势，所以我学的这个专业。我的优势在于我的父母就是学这个专业的，从小就对这个专业的知识耳濡目染。而且自己也很想从事这方面的工作，并且在做这份工作的时候一定会更加的专业，而且如果有什么问题的话，也可以向身边的人去请教，

21、有担任学生干部的工作内容吗

回答提示：要契合企业文化，看他们是侧重团队意识还是责任感还是毅力还是细心

参考答案：我在大学期间在学生部担任组织部的负责人，组织部一个要求你能力很高的一个分部。在组织部期间，我会学了怎样写一个策划案，包括他的行文格式。也学会了怎样发通知才能让学生看了没有很大的意见。同时也经常组织各项活动和安排人员。有较强的组织能力和协调能力。

22、如果我们没有录用你，你有什么打算？

回答提示：要从积极的一面讲

答案参考：我会再接再厉，不会轻易放弃，并且会找到自己的不足改进，让面试官录得我是真的喜欢这个行业。并且也会展示出我的专业素养和专业技能。

23、想在我们公司里面做什么，能给公司带来哪些改变

回答提示：重中之重，涉及到最他们的了解。要自己的职业规划，还有自己的领导方式，综合一起说明。

参考答案：我在大学期间担任组织部的负责人，就我的能力， 我可以做一个优秀的 员工在组织中发挥能力，给组织带 来高效率和更多的收益。比如申请营销之类 我可以开发大量的新客户，同时， 对老客户 做更全面周到的服务， 开发老客户的新需求和消费。

24、你在实习期间的收获

回答提示：不要夸大自己的成绩，谦虚一点记详细说明当时的情况。

在了解、熟悉和掌握必须的工程基础知识和操作技能过程中，培养、提高和加强了我们的工程实践本事、创新意识和创新本事。培养和锻炼了劳动观点、质量和经济观念，强化遵守劳动纪律、遵守安全技术规则和爱护国家财产的自觉性，提高了我们的整体综合素质。

25、你有过和别人合作的经历吗?在这过程中，你是如何处理分歧的呢?

回答提示：这个问题是考察你的“冲突管理”，现在的绝大部分企业都不欣赏个性不鲜明的人。因为领导要“用人所长，掩其所短”。

参考答案：先退让一步，再提出反对的意见。

在表示不同意见时，应该先退让一步，表示自己在某些方面同意对方的意见，也很仔细地考虑过他的意见；然后再说明自己的建议，如此将使对方更容易接受你的观点。你不妨这样说：“我考虑过你的提议，这个建议很好，不过，有些问题可能还需要再商量。”或是：“我十分同意你的意见，只是我有一些建议，希望你能听听看。”　婉言陈述，吸引对方一起讨论。在表示反对之前，你不妨以慎重的态度，请对方再斟酌考虑一下，让不愉快的情绪降到低，然后再提出你的意见。你可以这样说：“你提的问题很重要，是否可以重新再仔细地讨论一下，你觉得如何？”

回避焦点，缓冲正面的纷争。你可以表示同意对方的意见，但说明有些人不赞同，然后再针对不完善的地方提出质疑。

可以很负责任的告诉大家，这份简历资料包，无论质量还是全面程度都远超你的想象！

如果现在就想拿走的话，点击下方链接拿着