人民政府面试一般问什么(有哪些面试官会问的问题)

2023-04-19 09:06:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

下面是好好范文网小编收集整理的人民政府面试一般问什么(有哪些面试官会问的问题),仅供参考,欢迎大家阅读!

人民政府面试一般问什么

面试政府关系哪些问题?

1.请你先自我介绍下

回答提示:

一般人回答这个问题过于平常,只说姓名、年龄、爱好、工作经验,这些在简历上都有。其实,企业最希望知道的是求职者能否胜任工作,包括:最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事,主要的成就等,这些都可以和学习无关,也可以和学习有关,但要突出积极的个性和做事的能力,说得合情合理企业才会相信。

回答参考:

领导您好,我是来自XX大学XXX专业的XXXX,很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责,组织策划了一场800人+的校园活动,活动结束有180人顺利晋级,培养了本人吃苦耐劳,组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位,希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢!

2. 你觉得你有什么缺点?

回答提示:

这个问题问的概率很大,通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等,如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低,企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”,有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起,中间加一些小缺点,最后再把问题转回到优点上,突出优点的部分,企业喜欢聪明的求职者。

回答参考:

可以说资历较浅,经验不足,在工作上会有所欠缺。其次,在做事方面有时候性子急,对于做事效率不高的人,往往会比较着急。但是,平常我会努力平复自己的情绪,学会聆听,慢慢改变自己偶尔的急躁。

3.你对薪资待遇有什么要求?

回答提示:

如果你对薪酬的要求太低,那显然贬低自己的能力;如果你对薪酬的要求太高,那又会显得你分量过重,公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算,因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱,他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答参考:

参考1:领导您好,综合我的面试情况,您觉得我能胜任多少薪资呢?谢谢!

参考2:领导您好,因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构,包括绩效方面,年终福利方面,您可以先简单告知我一下。谢谢!

4.你对公司加班是怎么看的?

回答提示:

实际上好多公司问这个问题,并不证明一定要加班,只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答参考:

领导您好,如果是个人效率问题,我一定会努力提高效率,在合理的时间内完成工作安排,绝不用加班来弥补自己的工作效率问题;如果是工作需要我会义不容辞加班,我现在单身,没有任何家庭负担,可以全身心的投入工作。但同样,我也会提高工作效率,减少不必要的加班。

5.3-5年内,你有什么职业规划嘛?

回答提示:

这是每一个应聘者都不希望被问到的问题,但是几乎每个人都会被问到,比较多的答案是“管理者”。要知道,HR总是喜欢有进取心的应聘者,此时如果说“不知道”,或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

回答参考:

领导您好,3-5年内,我的目标是在工作方面超额完成,让自己在工作领域有所建树;在行业方面,希望自己以后能成为领域行家,根据公司脉络发展进步,能够让自己与公司共同进步,实现双赢。

6.你对我们公司了解多少?

回答提示:

这个问题考察的是,求职者对公司的了解程度,热衷程度。对于求职者来说,这个问题最好的答案就是你的面试作品,反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析,行业报告,岗位解读,产品介绍等等,这些足够体现出你的用心,你对公司的了解程度。

回答参考:

领导您好,我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX,咱们现有媒介平台是通过XXX,渠道合作方面包括XXXX。

7. 如果公司录用你,你将怎样开展工作?

回答提示:

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解,最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

②可以尝试采用迂回战术来回答,如“首先听取领导的指示和要求,然后就有关情况进行了解和熟悉,接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准,最后根据计划开展工作。”

回答参考:

这里举个例子来具体介绍,比如你应聘BD商务运营,你可以这样回答:

领导您好,如果公司录用我,我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化,具体的思路是这样的,首先我会对公司现有的平台进行……

8.你还有什么问题要问吗?

回答提示:

企业的这个问题看上去可有可无,其实很关键,企业不喜欢说“没问题”的人,因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。

回答建议:

贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗?或者说贵公司的晋升机制是什么样的?企业将很欢迎,因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

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9.你对政府关系这份工作的理解是怎样的?

企业政府关系,是指以政府主导,企业为主体,运用各种信息传播途径和手段与政府进行双向的信息交流,以取得政府的信任、支持和合作,从而为企业建立良好的外部政治环境,促进企业的生存和发展的一种关系。政府关系的工作内容:

(1)拓展并维护政府关系,与各级主管政府部门保持良好的沟通和反馈机制,展现公司在相关政府层面的认知度和品牌形象;

(2)及时获悉政府的相关政策指令、法律法规,分析对公司发展的相关政策、计划和趋势走向等,并做合理部署与应对;

(3)政府政策支持项目的申报、政府有关资金申请、重要资质的申报和认定等工作;

(4)与公司业务相关的行业监管部门保持紧密联络,时刻跟踪监管部门对互联网金融行业的政策更新;5、组织参与公司与政府有关的日常沟通,包括日常接待、会议参与、活动组织等。

10.你觉得危机公关有哪些流程?那些流程是很重要的?

危机的诞生与发展过程中会因客观环境的影响形成难以预料的发展趋势和影响范畴,但其普遍具有统一的发展逻辑规律,即危机的生命周期模型。我们既然要提炼出危机公关的精髓所在,那么首先就要依据其生命周期特征在操作流程中找出能够影响最终结果的关键环节与要素。

公关人员通过来自于内部和外部渠道的危机预警信号的识别与分析,能够在酝酿阶段便快速反应采取对应的预警措施,对潜在危机进行干预或消除隐患,避免危机突破萌芽状态。即便采取的措施未能有效消除危机的发展也可以起到干预遏制作用,为接下来的危机处理获取有利信息并开展公关运作争取危机爆发期的主动权。

预警信号的分析识别,干预或消除萌芽状态的危机。危机突破最初的酝酿阶段,进入到爆发扩散阶段。公关人员此时首要任务便是通过已知或可获得的相关信息,对危机进行控制并根据危机管理预案和机制减小扩散影响范围防止出现恶化的可能性,进而迅速制定有效的针对性解决方案处理危机事件之中的各项细分问题,期间如能溯源找到核心问题并快速处理解决,会对危机的彻底清除起到十分重要的作用。 当危机得到遏制并向着较好的趋势演变时,为企业恢复正常运作并回应支持者们的协助,公关人员还要参与到企业内部受到影响的部分协调恢复,以积极的态度和面貌向媒体、公众及其他社会公共关系客体展示企业形象。而更深层次的工作也在同一时间开展,即梳理遗留或潜在的隐性问题,因多数危机事件的处理是按照权重优先处理以保证危机能快速有效的消除平息,但仍然会存在并未显现出来需要进一步处理的隐患,如未能通过确凿证据溯源到的“始作俑者”、未绳之于法的“黑公关”组织、网络上无法撤稿的遗留舆论、部分情绪仍未平静的公众等等。

12.你的抗压性如何?有什么实例?

(1)压力对我来说很重要。压力能让我把工作做到最好。应对压力的正确方法是在正面压力和负面压力之间找到平衡。正压力让我积极工作而且有效率。

(2)我应对的是情况而不是压力。这样,事情能被解决也不会给我负担。

(3)其实我有压力时能把事情做的更好,我发现自己喜欢在有挑战性的环境里工作。

如果你说愿意,你就是一个不关心家庭的傻子。如果你说不愿意,你就是对公司不忠诚。我想恐怕你大概会说愿意,因为你期望做一名完美的雇员,但是完美的雇员不会很快适应公司的。

13.企业与政府关系的处理?

一个健康的政企关系在保持与政府官员建立健康紧密的合作关系的同时,应更加注重搭建企业于政府双向的信息交流平台,遵从政府对经济发展方向的引导,熟悉政府的机构职能,并按照规定的流程和方法办事,尽可能多的为政府决策提供帮助和参考,从而最大程度的得到政府的信任、支持与合作。

(1)熟悉政府机构职能,了解办事流程和方法;

(2)站在政府的角度,撰写申请和立项报告;

(3)主动承担社会责任,提升企业核心价值;

(4)正确衡量利益取舍,谋求长远发展;

(5)建立健康密切的政府官员关系,君子之交淡如水。

14.如何让政府了解我们企业?

(1)通过邀请政府领导到我司标杆项目参观,使其对我司产品有感官形象认识。

(2)结合我司操作模式和当地政策规定,向政府阐述我司部分非常规操作的原因及目的,并提供其他城市参考案例。

(3)主动提供相应保证措施,为帮助市政府规避政策风险,打消政府疑虑,从而支持我司的相关诉求。

15.你认为这份工作需要你做什么?

(1)拓展、维护与公司业务相关的行业监管部门政府关系网络,与各级主管政府部门保持良好的沟通和反馈机制,展现公司在相关政府层面的认知度和品牌形象,争取相关人员的帮助和支持。

(2)负责及时获悉政府的相关政策指令、法律法规,分析对公司发展的相关政策、计划和趋势走向等,并做出合理部署与应对。

(3)跟踪监管部门对行业的政策更新,并在内部形成政策解读,做出相应的预防部署。

(4)主动摸排监管部门不同阶段的工作重点、提前做出相应的部署,并在内部形成标准流程,建立起危机公关的预警处理机制。

(5)组织参与公司与政府有关的日常沟通以及其他各项事务,处理各种政府公关应急事宜。

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