财务经理面试财务风险(关于财务人员面试需要注意的几个问题)

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决定命运的是自己，不是面试官。想做财务总监，必须要经历一些面试环节。每个环节都要重视，否则都有可能出现败笔。

一、履历很重要

要在面试前，将自己的履历彻底吃透。履历中，做出纳、主办会计、财务经理、财务总监各职位的时间、心得、认识，这些都是面试官感兴趣的话题。履历中，进阶的坡度、时间与职位的趋势图，这些信息自己要提前整理出来，不一定展示给面试官，要做到心里有数。履历中，跨行业经验也是非常重要的，跨界需要勇气、学习力、耐力，跨界要丢掉大量的人脉资源，但会积累出非常厚重的行业感受。

应聘财务总监这个职位，需要整理出核心的信息。

核算履历中体系的合规意识、准时准确意识、证据链协同管理意识，精确的与自己的履历匹配，经验与教训都要整理好。

经营履历中，税收政策的经营、金融政策的经营，要有案例支撑，税收筹划了哪些税种，在哪个环节进行的处理，有什么收益，可以将轮廓整理好，在不泄密的前提下进行模糊交流；融资额度、用了什么金融工具、方式方法等，这些工作在日常都是跨越周期比较长的，存在一些技战术的安排的，所以要洗尽铅华，要谈的清楚，脉络清晰。

二、务虚很重要

不离其宗，这是根本。剔除寒暄过程，彼此所交流的每一句话，都是围绕对职位的理解、见地、阅历展开的。成熟的面试官，会很快于谈笑间切入主题，这时要概括说明自己的履历。概述的时间不宜太长，避免自己说的东西可以复制到任何企业，要有自己的个性与个性化的高度。务虚至关重要，这个过程展现的是智慧、沟通与表达能力，要谦卑而幽默的把自己的风度与修养表达好。务虚本质是把自己的底气、价值观、修养，综合性的在面试场景中做好，不要刻意去表演，该是什么样就是什么样。

三、即兴演讲

在多人面试，有财务人员参加的面试中，或者在多人面试的央企与国企中，很多问题跑偏、没有新意、低俗，这时的候选人会迷茫、厌倦、想退，如果这样的退出就白来了，不如背水一战，果断切入自己的目标。

直接在白板上（现场没有白板要求他们提供）将对手问的问题，按前后顺序、因果关系绘制流程图，并不断反问“您说的是不是这个意思”，每个细节都要问清楚对方的意图，已知条件充分后，要在流程图中找到关键节点，管理要点、涉税风险、融资安排、证据链协同，这些要素植入关键节点后，不停的询问对方信息，以流程图为主干，绘制出一个思维导图，把这个头脑风暴迅速延展到每一个面试官的问题中。如此展现下来，把面试变成梳理，让对方目瞪口呆，此刻要戛然而止，迅速谢幕。

对于很傲气的面试官，或者在众多竞争对手的背景下，要压着对手谈，要以压倒性优势闪击其要害，这要在面试中把握主动权，聪明的面试官会让出主动权。把自己最核心的优势展示出来，记住是最核心的，扭转败局必须用这个办法。