名企offer直通车

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国企的面试一般有三种形式：

群面、结构化面试以及半结构化面试。

一、群面

面试的形式往往是面试者组成小组进行面试，从各个方面进行询问，大多为多个面试者对一个求职者，最中间的面试者为公司的总经理或者较高职位，两边以此排开，大约在5-7人不等。

其中无领导小组讨论是国企初面中经常会碰到的一种形式。

无领导小组它是通过一定数目的考生组成一组(6-9人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

01.群面的讨论形式

无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为五种：开放式、两难式、排序选择、资源争夺、实际操作。

开放式问题

所谓开放式问题，是其答案的范围可以很广、很宽。主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解。

比如，“你认为什么样的团队氛围是最舒服的？”

两难式问题

所谓两难问题，是让应试者在两种互有利弊的答案中选择其中的一种。主要考察应试者分析能力、语言表达能力以及说服力等。

比如，“你认为工资和成长哪个重要？”

排序选择问题

此类问题是让应试者在多种备选答案中选择其中有效的几种或对备选答案的重要性进行排序，主要考察应试者分析问题实质、抓住问题本质方面的能力。

比如，生活中常被问到的一个：“如果自己的另一半和自己母亲同时掉进水里，你先救哪一个？”

此类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，是让处于同等地位的应试者就有限的资源进行分配，从而考察应试者的语言表达能力、分析问题能力、概括或总结能力、发言的积极性和反应的灵敏性等。

比如，“5杯水如何分给6个领导？”

操作性问题

操作性问题，是给应试者一些材料、工具或者道具，让他们利用所给的这些材料，设计出一个或一些由考官指定的物体来，主要考察应试者的主动性、合作能力以及在一实际操作任务中所充当的角色。

如给应试者一些材料，要求他们相互配合，构建一座铁塔或者一座楼房的模型。

02.群面的身份怎么选？

群面的身份主要有：领导者，组织者，建议者，总结者，协调者。

领导者：

所谓领导者，是团队里主导讨论气氛的人，负责把控整个讨论的进度，引导大家完成讨论的任务，如同复仇者联盟中的美国队长，核心人物。

组织者：

也叫TimeKeeper,组织者管理时间，也设定好讨论的框架，比如第一个问题讨论用时为5分钟，每个人发言2分钟等等，如同钢铁侠，需要设计整个讨论的框架结构。

建议者：

这个角色一定要提出团队讨论的核心观点，转动脑子，发言要一语惊人，在讨论陷入僵局的时候，提出关键性的建议。如同年轻、思维跳跃的新晋成员蜘蛛侠。

总结大家的发言提炼出观点，最后总结并汇报，以严谨的逻辑和良好的口才能力表达出最终观点。如同成熟稳重的鹰眼，靠谱。

协调者：

这个角色就是要协调每个成员的观点，避免争论。就像黑寡妇一样，化解争端，调整缓和全队的气氛。

这些都是最理想情况下的群面角色，职前菌认为身份其实不必照本宣科的去担当，而是要根据实际情况和你个人自身的性格特点，去表明出身份。

03.群面中如何表现比较好？

集中精神

在面试官发布题目时一定要集中精神，注意不要走神，要是怕自己忘记题目，可以简单做笔记来提醒自己。这样做的好处一方面可以加深自己的印象，避免出现忘记题目的尴尬情况，同时也会给面试官留下做事认真的好印象。

把握发言的度

小组讨论不仅是展现自己能力的个人战，同时也是与组员的合作战。展开讨论后，不可太沉默，太沉默会让面试官搞不明白你究竟是不愿合作，还是不知道如何表达。同时也不要太张扬。太张扬会给面试官留下没有团队意识的坏印象。所以一定要把握好“说与不说”的尺度。

注意素质

当对方提出一种观点，而你不赞成时，可先肯定对方的说法，再转折一下，最后予以否定。反驳对方的观点不要恶语相加，注意素质，要记住你们不是敌人而是一个team。

摆事实讲道理

当自己发言时要立场鲜明，每一个观点后附加一个论据，让自己的观点有理可循。尤其当自己想要反驳他人观点时，要注意言辞真诚可信，通过这种方法可以更有力的说服对方。

04 .群面如何准备

无领导小组讨论中，每个人说话的次数和时间都不会很多，想要在短时间的发言中让面试官记住自己，就要保证自己每次的发言都是有价值的。如何保证自己的输出有价值可以从以下4个方面去练下：

对讨论的话题有自己的观点

比如针对讨论的话题，自己有一些新颖的角度，或者是他人没有提到的观点。一件事情从不同角度看，就会有不同的观点，所以日常只要乐于思考，就不用担心别人把自己想说的话都说完了。喜欢看微博或新闻的同学，平时在看到热点时事的时候，都可以多做一些思考，从不同角度来思考，锻炼自己的逻辑思维能力。

有说服力的论据

我们在摆论点的同时，还要有论据，才能在讨论中说服队友。这和日常的积累也密不可分。这个论据可以是名人名言、或者是能让队友们感同身受的事情。这样才能打动队友，也能打动面试官。

结合自身专业优势发言

在摆论点讲论据的同时，如果我们能结合自己的专业或者优势来发言，也会非常吸睛。

能推动小组讨论达成一致

如果自己一开始确实没有办法输出很多有亮点的观点或发言，那在讨论的过程中可以适时推动小组讨论的进程，同样会被面试官视为“有协调能力”。比如，在第一轮发言结束后，能率先将大家刚才的发言做个总结，梳理一下接下来要如何展开讨论。比如，在讨论陷入僵局的时候，可以说一句“我们现在还剩多少时间，我们目前讨论的进展是什么，我觉得我们接下来可以先解决哪个问题。”

二、结构化面试

结构化面试最常见于地方国企。

01 .结构化面试是什么

结构化面试是一种标准化的面试方式。面试官会事先设计一份 “标准化”的面试问答卷，包括面试过程中的所有问答内容和评分细节。

在进行面试时，面试官会依照规定的流程及事先拟定好的面谈提纲对应聘者逐项提问，对各要素的评判也按设定好的分值结构来界定。也就是说在结构化面试中，面试的程序、内容以及评分方式的标准化程度都很高，是一种结构严密、评分模式固定且层次性很强的面试形式。

02. 结构化面试测评要素

一般包括以下三大类：一般能力、工作能力和个性特征。面试官会根据企业自身的特点来拟定面试具体要求、职位能力要求。

03 .结构化面试的一般流程

结构化面试一般采用为1对多的面试形式，多名面试官中会设一名主考官，负责向应聘者提问并把握面试的总体进度。

时间因面试题目的数量而不同，一般在30分钟～60分钟不等，每个问题的问答基本为5分钟

三、半结构化面试

半结构化面试多用于运营商、 银行类、 国家电网、 烟草等企业一面及多数企业的二面。

01 .半结构化面试是什么

半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种面试形式。即面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容不作统一的要求，在预先设计好的结构化面试题目的基础上，向应试者又提出一些随机性的试题。

半结构化面试结合了非结构化面试和结构化面试的优点，有效避免了单一方法上的不足

02 .半结构化面试的形式

半结构化面试包括两种方式：一种是面试官提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；

另一种是面试官依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。

03 .半结构化面试要点

半结构化面试为1对1或是1对多面试，基本形式与结构化面试相似，主要考察面试常见问题和一些较灵活性的问题，考察重点为岗位匹配度和面试者综合素质。

04. 如何应对结构化和半结构化面试

面试前做好相关的准备。除了一些纸质材料外，多去搜集应聘企业的相关信息，了解其发展、目标、产品、愿景，所在行业情况，甚至竞品情况等也都是非常必要的，甚至也可以去了解这个岗位这个行业的国家政策等。

了解掌握一些面试常见问题的回答技巧，如自我介绍、最后一问、介绍自己的实习经历等等。

回答面试官的问题时可以使用STAR面试法则，在事例描述过程突出采取的行动（A）和最后取得的成绩（R），例子要具有典型性、具体化，不能太抽象，同时做到重点突出。

站在面试官的角度去思考问题，明辨问题背后的问题，实际上在面试中的所有问题最后的指都是“你为什么能胜任这个工作”。所有在回答面试官提出的问题时尽量考虑从人岗匹配度的层面去准备自己的答案，做到答案与岗位相符。

结构化面试可以提前在网上找一些该企业的真题或是面试经验，熟悉考察点；半结构化面试可以提前准备好自己想要突出的内容，并想好如何引导面试官去问你准备好的问题，让面试官掉入你的陷阱，你准备的越好，回答的越顺，那么也就会越自信。