集体面试如何准备 如何更好的准备无领导小组面试

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无领导小组讨论就是常说的「群面」，相比单独面试来说，群面最大的特点就是：人数多、淘汰率高、竞争激烈。群面一定要「抢着说」才能胜出吗？其实并非如此，群面根据题型、应聘岗位的不同，对面试者的选拔标准也各有差异。

秋招期间，收到了很多同学的私信：

「我的笔试简历都没问题，一对一面试也能对答如流，可是一到群面就扒瞎。」「群面时总能碰到太能说的小伙伴，从头到尾一句话都插不上啊！」

01.Why 群面

？

群面，或者说小组面试，最常用的一种就是「无领导小组讨论」，让 6 - 8 名候选人根据同一问题进行讨论，最终得出小组的统一结论。

这种面试方式，通过短时间的能快速检验出一个候选人的团队合作、逻辑思维和临场反应能力，也能用来做出迅速的淘汰判断，特别是在面试高压的气场之下，一个人还能临危不乱，保持冷静专业的工作状态，基本可以由此判断出他入职之后，也能很快地融入团队和胜任工作。

那有些宝宝问了，我就是个慢热的人呐，但这并不代表我就没有很强的工作能力呀，这是哪儿跟哪儿？

首先我非常理解大家的苦衷，群面的发挥，和个人的性格和表现力是有一定关系的，也确实不见得能够完整地反映一个人的真实实力，但对于企业而言，他们确实没有那么多的时间和耐心，去详细了解你真实的能力所在，要知道招聘旺季，大公司收到的简历都高达数十万份，这么多的候选人，他们只能采用最简单高效的方法去筛选，那就是群面。

更何况，群面所代表的会议场景，是真实的职场中每天都会发生的，一个人在群面中的表现，基本也就能够反映他在职场中、团队中的角色，因为面试官不光是在为职位挑选合适的人选，更是在为他们自己挑选未来的同事呀！

02.群面的主要题型

常见的类型有开放式问题、排序题、应变题、情景题等，题目的类型不同，考察的侧重点也不一样，下面我们来一一剖析。

1）开方式问题：

所谓开放式问题，就是没有标准答案，统一题目进行作答和讨论。（比如作为一个项目管理人员，什么最重要？或者小组模拟决策，设计投资方案等等）。

这类问题通常考察的是求职者对某些领域的思考深度，难点在于怎样快速理解问题的本质，并梳理出可以让人信服的理论框架，不一定完全正确，但要有理有据，比如你对疫情对进出口贸易的影响怎么看待？以及你怎么看政策对直播行业的监管和限制？

2）排序题：

再来说说排序题，排序题的意思是，给出一系列的名词，让求职者进行讨论和排序。

举个简单的例子，以下几种职业哪种更重要，有医生、教师、作家、工人、家庭主妇、商人等等，类型各不相同，这种考题考察的是求职者的逻辑思考能力，难点在于遵循哪一种逻辑线，比如是按照对社会的贡献程度，还是从社会稳定的角度去思考，团队要尽快对这件事情形成共识，排序的问题就能尽快迎刃而解。

3）应变题：

然后是应变题，也就是在规定情境下，该如何做选择。

这种类型的题目主要考察的是一个人在紧急情况下，尤其是处于矛盾境遇中取舍和变通的能力。

有一个经典案例，可口可乐公司的业务员在处理过期食品时，碰到了难民和记者，难民想要食物，可如果把过期的食物给它们，记者会曝光，对公司造成不好的影响，但如果不给难民吃的他们就会饿死，很不人道。因此怎样既能保证公司名誉又不让难民饿死？这个问题的难点就在于如何找到矛盾点并将其化解。

类似这种问题，有一个解决思路，那就是首先明确自己希望的结果，然后找到主要的矛盾点，再想想解决这个矛盾点会付出什么代价，如果不解决会又付出什么代价，两方权衡出最好的解决方案即可。

比方说，这道题目中，我们既希望顺利处理过期食品、也希望难民不要饿肚子，还希望公司形象不被损害。

其中处理过期食品和维护公司形象是不矛盾的，但主要矛盾就出在如何能不让难民饿肚子还能完成这两个任务，那么我们现在就把矛盾放在如何解决「不让难民饿肚子」的问题，于是我们发现，如果能说服公司出一批没有过期的食物送给难民，让渡一部分经济利益，那样就既可以保证难民人身安全，也能保证公司公益形象，而这一车食物对于可口可乐公司来说算不了什么，而人的生命和公司的形象都是更加重要的事情，那么经过权衡之后，我们发现这就是应该选择的做法。

4）情景题：

最后是情景题，最常见的就是荒野求生、密室逃脱等，和排序题有一点类似，都是考察逻辑思考能力，但情景题能更多反映一个人的宏观和理性思维能力。

比如飞机故障，医生、乞丐、孕妇、飞行员、大学教师被困孤岛，只有一个承载两人的皮划艇，让谁先出去比较好？常常出现一些人出于人道主义精神，选择让孕妇逃生，但孕妇不具备逃生的能力，很有可能在逃生过程中一尸两命，而飞行员受过专业训练，他逃出去生还的可能性更大，能够找更多的人来救援。

无论拿到的题目是以上哪种类型，第一步是审题，一定要明白题目在讲什么，核心矛盾点是什么，看清题目要求需要产出什么，避免进坑。我这么说可能很多人理解不了，那我举个例子。

假设一堆面试产品经理的人，拿到的题目是有关产品运营推广的，那么按照这些人的定势思维，很容易会不自觉地往「产品设计」上靠，却忘记了题目是要求你出一套营销推广方案，而非设计方案，因此读题是很关键的一步。

有一个很好的方法，就是拿到题目之后，迅速分析题干，然后在纸上写下这两个要点：目标和逻辑起点。比如逻辑起点：某某产品；目标：得出最佳营销方案。这个方法能够有效提醒大家是否跑题，此外，如果题目要求 1、2、3，至少在最后总结时也要分点答出 1、2、3，能补充 4 则更好。