鼓楼区区属国有企业待遇

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2020年，为提升国资国企改革成效，国务院启动实施国企改革三年行动。南京鼓楼国资集团，肩负起落实鼓楼区国企改革三年行动的重要职责。

重组三年的国资集团，本身就是国企改革的试验田。从资产盘活到融资渠道拓宽，从坚持党建引领到尝试市场化投资，该集团紧紧围绕国有资产保值增值，聚焦主责主业，推动鼓楼区国企改革走深走实。

固本强基，党建治理深度融合

2019年6月，鼓楼区对原有区属国企进行优化整合、功能重组，建立以股权为纽带、以资产为依托、以管控为基础的“1+8”公司架构。“1”即鼓楼国资集团，为鼓楼区属国有集团公司的控股母公司, 定位为全区国有资本投资平台和国有资本运营平台。 

成立伊始，该集团就坚持以加强党的政治建设为统领，以服务企业发展为目标，把党的领导融入公司治理全过程，全力推动党建工作与经营管理深度融合，严格落实党委前置研究讨论要求和规范程序，进一步提高党委“把方向、管大局、促落实”能力。

集团还积极承担社会责任，集结全体党员成立应急保障先锋队，第一时间奔赴疫情防控一线，发挥党员先锋模范作用。

目前，国资集团正探索打造“指尖党课”、“我爱学习”互动交流平台，实现支部间、党员间党建资源实时共享，深度实现党建与业务发展共谋划、共促进。

创新提效，经济指标稳中有进

重组以来，国资集团连续三年保持净利润100%增长，经济运行稳中有进、稳中向好。以2021年为例，鼓楼国资集团克服疫情等不利影响，比去年同期利润增长530.31%。

在投资领域上，该集团也做了一些开拓性的尝试。完成了南京银行原始股东可转债配售认购约1876万元，15天投资期实现收益约244万元，年化收益率316.52%。为助力企业加快上市步伐，先后投资海纳医药等拟上市企业。集团还成立了南京盛世融合私募投资基金有限公司，力争实现投资规模扩张和投资收益双提升。

鼓楼国资集团总经理王韬介绍，接下来集团将聚焦主业，结合房产管理实际情况，优化经营性房产配置，引进市场化、专业化团队，进一步整合盘活资产，力争实现运营房产环境提升、业态提升、品牌提升、收益提升。

风险管理，筑牢内控合规防线

在实现保值增值的基础上，该集团深入推进管理体系和管理能力现代化，积极探索符合实际的风险管理机制，筑牢内控“防火墙”，全面推行预算管理制度，重点加强预算管理和支出监测，形成预决算管理体系。对财务收支、房产运营、股权管理、合同管理等细分业务开展内部审计，分条线对内部进行“体检”，全面梳理管理制度、工作流程及岗位职责，对内部控制运行缺陷制定优化改进方案，进一步完善风险管控。邀请律师事务所、会计师事务所等多名专家，就集团日常经营管理的重大事项法律实务开展专题研讨。

“今后，集团将继续把握机遇，围绕做大做优“投资和资产管理、控股服务”主业，进一步提高运营效率，健全合规内控体系，实现国有资产保值增值。”集团党委书记、董事长李文表示。