提干面试问题 国企中层干部竞争面试题10套200问及答案

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第一题：如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

第二题：谈谈您对部门管理方面工作的经验。

第三题：您对待岗培训怎么看？如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？

第四题：竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

第五题：假设你竞争成功，成为公司的中层管理人员，发现部门员工流失率高，给公司的稳定发展带来很多困难。面对这一问题，你将怎样解决？ B=|cS;bM$3

部分内容节选：

一，假如你因工作原因批评下属时，他感到委屈并产生抵触情绪，并当场顶撞你，你将如何处理？

1，不急于显示你的权威，并试图用权力去控制对方

【权力的意义就是让你能够去控制对方的，不然要你做领导干什么？】 2，不用命令或指派的语气来安排事务，要以商量和讨论的语气

【不是对所有人都有用，特别是具体事务时，绝不要用商量和讨论的语气；工作 就是工作，我安排的，你必须要做，就这么简单；越商量越坏事；无论什么部门

（我比较偏激和极权）。】 3，约束自己，以身作则，把以前丢的分拿回来

【以身作则的想法是错的，因为你不可能事事都做的比所有人好；即使能，你也 会累死】 4，更细致了解你的下属，并重新站在你现在的位置换位思考，给他更多的帮助

【谁考虑你？】 5，在工作，福利待遇，日常细节中，时常为对方考虑并表达出来

【人心不会满足，待遇不会达到下属满意的状态】 6，不要觉得对方不把你放在眼里，你的职责是实现公司的战略目标，要能屈能 伸

【不是不要觉得，而是根本不要在乎别人是否把你放在眼里；因为你根本就不要 把他们放

二，你上任后，在布置工作时遇到下级反对，将如何处理?

一个人的工作不可能是一帆风顺的，由于我是刚刚上任的领导，在工作中发生这种情况 是非常正常的，出现问题不怕，关键是要正确地面对它，我会让自己冷静下来，不急不 躁，以平和的心态对待这件事情，首先，我会做一调查，分析一下下级反对这项工作的 具体情况，是多数人反对，少数人反对，还是个别人反对。并把此项调查作为我采取改 正措施的依据。

了解具体情况之后，我会认真的分析下级反对这项工作的原因。我想可能存在这样几方 面的原因：第一，我的部署决策存在问题;第二，我和下级沟通不够，以至于下级对此 项决策不够理解;第三，下级在执行这一决策过程中有一些实际困难。

三，如果你部门有相当一部分员工积极性不高，办事拖拉，工作效率低，你竞聘成功后，怎 样解决这个问题？

①调查了解情况，掌握员工积极性不高的原因。员工积极性不高的原因是多种多样的， 或者是制度不严，或者是领导处事不公，或者是因有后顾之忧没有得到解决，或者是科 领导员工领导不力，等等。总之，首先要充分了解情况，掌握员工的思想动态，然后对 症下药，切实解决员工思想上存在的问题，从而有力地调动员工的积极性。

②建立健全制度，严格按制度办事。原有的制度不够完善的要健全。同时根据分监区（科） 的实际情况，有些制度没有建立的，应在充分调查论证的基础上建立。真正做到有章可 循，严格按照规章制度办事。对于那些不按规章制度办事要给予必要的处罚，严格按制 度办事

七，领导交给你一件急事，需要你 1 个小时完成，但你再怎么努力也要 2 个小时，这时候你会怎么办？

分析剩余的工作。要完成而不是完美。 对工作进行剪裁，切分出可以在 deadline 之后的工作。 规划好剩余的时间。提前与领导做好沟通。申请必要的帮助和求助。

爆发小宇宙，deadline 是生产力最大的 buff。这时候不爆发潜力还等什么时候。 交付狗带。

善后总结。如果还想寻求刺激，下次继续。

八，能否举一个您曾经失信于他人的事例？

这是一个两难性的问题，每个人都会有失信于他人的情况发生。主要看：A、若被面试者能比较真实的讲 出自己失信他人的事例，则可以表明他比较坦诚；B、但另一方面，又要看失信事例的内容，去判断他守 信的程度。

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