维修工怎么面试 从面试官的角度思考如何准备维修主管的面试
下面是好好范文网小编收集整理的维修工怎么面试 从面试官的角度思考如何准备维修主管的面试，仅供参考，欢迎大家阅读！
这篇文章将告诉你：
作为一个求职者，怎样准备维修主管岗位的面试；
作为一个面试管，怎么衡量维修主管的技能；
作为一个积极向上的人，怎么在维修领域继续夯实能力。
最近面试了很多生产制造的维修主管，无论来自工程项目口的，还是维修保养口，无论是声称十多年经验的老司机，还是五年左右的鲜肉，鲜有能者。
先打破两个认知误区
1.认为有多年的工作经验，很熟，就误认为自己“有能力”；
2. 认为会编程、会电工、会机修，是大师傅，就可以“当主管”。 好的“工程师”和优秀的“主管”其实并不完全是一回事儿……
正确认识“维修主管”这个岗位
准确的说，这是个“技术管理岗”，要有专业技术，要有管理能力，缺一不可。本专栏叫“经理人的技术修炼”，从来都是在“管理”与“技术”之间寻求平衡，或者需求共发展。
下面这个图较为错略的列举了最最最基础的素质要求。这和小A君另外一篇谈六西格玛的面试一样，都是“敲门砖”级别的素质要求。
维修领域最基础的“知识”
在面试之前，作为维修领域的“专家”，应当掌握最基本的以下问题：
什么是TPM？TPM在你的经历中是如何执行的？相关的AM，PM，支柱，MTBF，MTTR，故障次数，故障频率等概念及涵义。
如何管控工单，报修流程是什么，如何管理备品备件？
如何进行故障分类，如何进行故障分析？
如何做维修保养计划？
如何做大修，紧急维修，周期保养等，频率，周期如何，如何安排？
团队当前的指标，目标，汇报关系，团队能力
加分项：如何上项目，做改善，做设备验收与考核。
虽然各家工厂的具体业务情况和要求各不相同，但大多这是在运营层面绕不过去的问题。
最后一点：上述问题可以学，可以准备，可以总结，但请记住一个底线：不可捏造事实。任何虚假的声称和谎言都将毁掉你精心准备的面试。
莫浮躁，看到这些，多反思，多反思，多反思……你不是缺少机会，而是机会来了，你根本抓不住。
各位，加油！
小A君
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