初试面试记录(应聘人员面试记录表)
下面是好好范文网小编收集整理的初试面试记录(应聘人员面试记录表),仅供参考,欢迎大家阅读!
应聘人员面试记录表(过程记录)
应聘人员面试记录表
第一轮 姓名 性别 应聘部门 初试面试测评表 应聘岗位 应聘日期
受教育情况(学历、专业) 工作经验 (专长、 相同岗位工作经验) 表达能力 (语言的逻辑性、 修辞度等) 优 仪容礼貌精神 态度整洁衣着 领悟、反应能力 情绪控制能力(压力承受力) 工作经验与我公司的匹配程度 岗位所需专业技能掌握程度 发展潜力 薪资情况 希望待遇与技术能力是否相符 过去雇佣的稳定性 简历与面试匹配程度 □薪资 □放假时间 □晋升空间 □其他 外语能力 区分 英语 其他 总评 1、拟于试用 2、列入考虑 3、不予考虑 极好 好 平平 略懂 不懂 优 优 优 优 优 优 良 良 良 良 良 良 良 中 中 中 中 中 中 中 差 差 差 差 差 差 差 简评: 简评: 简评: 简评: 简评: 简评: 简评: 期望薪金: □符合 □薪资要求标准高 经常变动 (1 年以下) □公司福利 □公司前景 □上班时间
目前薪金: 可到岗时间: □薪资要求标准低 非常稳定(3 年以上) □90%以上 □社会保险的种类和内容 □年终奖 □绩效考评 □工作环境 □试用期时间
比较稳定 (1-2 年) □差距巨大 □带薪年假 □培训机会 □体检
□50%左右
应聘者关注 的问题:
其他:
签名/日期:
相关文章
HR如何做好面试官?
HR如何做好面试官? 一.面试的前期准备有哪些? (一).组织面试之前的准备工作: 1.1简历的筛选 a.首先根据公司岗位要求先看硬性指标(比如学历,工作经验及技能等): b.其次看简历的排版及逻辑性: c.最后对简历中有疑问的地方进行标注(比如简历中的"空挡期"及应聘者的工作经 ...
应聘人员面试记录表
深圳市星航道信息技术有限公司 应聘人员面试记录表 第一轮 初试面试测评表 姓名 性别 应聘部门 应聘岗位 应聘日期 受教育情况(学历.专业) 工作经验(专长.相同岗位工作经验) 口头表达能力 (语言的逻辑性. 修辞度等) 差 兴趣爱好(知识广博度) 灵活应变能力(涉及工作态度) 情绪控制能力(压力承 ...
企业甄选人才的重要方法之一
试作为企业甄选人才的重要方法之一,几乎为所有企业所青睐,一项调查显示,99%的企业使用面试作为筛选工具.同时,面试也是企业展示自我形象的良好机会,如果说营销出售产品和服务,那么面试则出售企业的声誉和形象.可是,很多企业的面试不得要领,要么是面试之后感到一片茫然,最后还是凭感觉下决定,要么面试官留下败 ...
桂林银行面试技巧
桂林银行 桂林银行成立于1997年3月,是由桂林市财政.地方优势企业和城镇居民等众多股东共 同发起投立的一家具有独立法人资格联合发起设立的新型股份制商业银行. 桂林银行机构网点众多,业务品种齐全,科技手段领先,可为社会各界提供存贷款.结 算.票据.理财.外汇.银行卡及电子银行等优质.高效.全方位的本 ...
结构化面试.公文筐.无领导小组讨论
结构化面试题目类型: (1)语言表达.仪表: (2)工作经验: (3)应聘动机与期望: (4)事业心.进取心.自信心: (5)工作态度.组织纪律性.诚实可靠性: (6)分析判断力.自制力和自控力: (7)应变力: (8)组织协调能力: (9)人际关系与适应能力: (10)精力.活力与兴趣爱好: (1 ...
体系文件之招聘.转正及档案管理规定
1. 范 围 适用于公司本部.本地项目处及异地分公司的员工招聘.档案及转正管理工作. 2. 控制目标 通过系统化的招聘.档案及转正管理保证招聘工作的质量,维护公司人事档案的完整. 3. 职 责 3.1 人事行政部 1) 公司人事行政部 a) 制订公司年度人员招聘计划: b) 本部各部门人员和深圳区域 ...
某公司招聘管理制度
某公司食品有限责任公司 管理标准 招聘管理制度 招聘管理制度 1目的 为规范招聘工作流程,提高招聘效率,健全人才选用机制,实现公司人力资源的合理配置,特制定本制度. 2 适用范围 本制度适用于公司所有职位的招聘管理. 3 职责 3.1行政人资部职责 3.1.1制定.完善公司招聘管理制度,规范招聘流程 ...
面试管理流程
面试管理 一.面试的形式 面试一般包括一对一面试,一对多面试,小组面试,管理评介中心(小组讨论.个人演说.行为事件访谈等)等形式. 一般情况下宜选一对一的面试形式,招聘量较大时也可以由人力资源部同用人部门组成小组面试.对于重要岗位,有条件可以辅以管理评价中心的办法,效度会更高. 二.面试的组织 面试 ...
XX公司招聘体系
广州XX电子科技有限公司人员招聘体系 科学.完整的招聘体系能吸引和保留优秀人才,促进公司战略的成功实现,帮助公司稳 定.健康的发展.公司招聘紧密结合实际状况,吸收许多优秀企业在招聘工作方面的做法, 设计了适用于公司的招聘体系. 为了使招聘管理规范化.制度化,需要对招聘体系设计的原则及目标进行设计. ...