人力资源战略规划书怎么写 人力资源规划书模板

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公司人力资源规划书

一、公司发展战略目标

（一）公司未来5年经营战略目标

1.产品市场份额逐年提高××百分点。

2.产品品牌知名度达到××%。

（二）未来5年人力资源规划

1.继续大力引进优秀人才，争取实现本科及以上学历人才达到××%。

2.加强储备人员的培养。

3.侧重非经济型激励，适当提升经济型激励的水准和有效性。

二、人力资源现状盘点

（一）人员结构分析

1.人员年龄结构

2.人员素质结构（学历结构分布）

3.职位分类情况

职位	领导管理	基层管理	技术研发	生产操作	市场营销	职能支持	后勤服务
人数
占总人数比重

职位	领导管理	基层管理	技术研发	生产操作	市场营销	职能支持	后勤服务
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（二）人员变动分析

附：《人员离职信息统计表》

（三）用工需求分析

三、公司人力资源规划

（一）公司人员定编

公司现有员工__人，你退休员工__人，基于“能者上，平者让，庸者下”的用人原则，明年公司预减员多少人，新招聘多少人，做到各类人员比例合理，其中领导管理类人员占比___%,市场营销类人员占___%,职能支持类占比___%等。

（二）人员招聘计划

1.招聘目标

明年公司用工需求为____人，预计流失人员____人，预计招聘_____人，其中上半年应完成招聘计划的____%，且新招聘人员的流失率不得高于_____%.

2.招聘方式

（1）内部招聘

中高层管理人员的招聘，首先考虑从内部进行选拔和培养，若公司内部无合适人选，在考虑外部招聘的方式。内部招聘有人才储备库、员工推荐、发布职位公告、内部晋升等多种方式。

（2）外部招聘

主要通过校园招聘和社会招聘两种渠道。其中，校园招聘主要是招聘一定数量的应届生，作为公司的人才蓄水池。

3.招聘政策

4.招聘策略

（1）校园招聘一般在2-4月，11-12月举行，由公司人力资源部组建招聘小组分批次、分阶段进入各大院校实施招聘。

（2）社会招聘一般通过有选择的参加招聘会、网络招聘等形式进行。

（三）人力资源培训与开发

1、人员培训

（1）人力资源部根据企业发展计划并结合员工职业发展规划，合理的对各部门、各岗位人员制定培训计划和培训费用的预算。

（2）培训的方式

岗前培训、在职培训、脱岗培训、企业鼓励员工在不影响工作的情况下，利用业余时间，开展各种形式的学习。所有接受培训的人员，须接受企业的考核。

2、人力资源开发

（1）企业文化的建设；

（2）建立能上能下的用人机制；

（3）有效的激励机制；

（4）公开透明的绩效考核制度；

（5）建立有效的沟通机制。

四、审议与实施。

1、本规划书由人力资源部会同各部门经理共同拟定，报请公司中高层领导审议与评定，并经不断修改完善后形成公司正式文件。

2、本规划书在经总经理批准通过后，由人力资源部负责组织实施，各部门相关人员积极协助，配合人力资源部做好执行工作。