良好的规章制度(好的管理制度应该是怎样的)

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成功的企业靠人治

宁高宁先生曾长期担任华润集团董事长、中粮集团董事长，现任中国中化董事长。

宁高宁谈企业管理：

“过去我们经常说要靠体系，不能靠人，到现在我越来越要相信，成功的企业还得靠人”，“确实是100个人里面可能只有一个人合适。这个人往公司里一坐，公司里的空气都变了”。

我和大多数人一样，曾经特别崇信“管理至上”，认为企业要靠制度、靠体系，不能靠某个人，包括不能依靠创始人、老板！

后面，等到我自己出来创业了，经历的事情越多，越发现“管理至上”、成功的企业靠制度这一类的观念与实际脱轨。

当我们的创业公司，年销售额做到几百万、几千万、几个亿的时候，我发现企业管理还是没有改变本质，依然是“人治”，依然是创业者说了算。

我们与年销售额10亿、几十亿或更多的企业老板和高管接触，我们与一些上市公司董事长交谈，包括年销售额几千亿的地产巨头董事长，发现这些企业也是老板说了算，还是靠着“人治”。

现在，我也想通了！

1、市场上，99%都是中小微企业，年销售额从几十万到几千万的占据绝大多数。这些中小微企业，说到底就是“老板说了算”。即使是年销售额做到10亿或几十亿的大中型民营企业，大概率也是老板说了算，都是“人治”。

2、更大的企业，一个创始人一个风格，一个老板一个中心。华为没有任正非，特斯拉没有马斯克，小米没有雷军，亚马逊没有贝佐斯，BATJM没有创始人，这些伟大的企业还能称之为“伟大的企业”吗？或者说，他们的未来还会让人看好吗？

成功的企业靠人治！

制度体系是工具！

制度体系掌握在哪些人手里，产生的效果是完全不一样的。

说到底，“人治”比“体系制度”更靠谱。

成功的企业靠人治，那么作为创业者、作为老板的我们，该如何做呢？

1、老板决定一切。

(1) 这既是责任，也是担当。

(2) 成也老板，败也老板。

(3) 不用推卸责任，也不用谦让功劳。真实情况就是如此。

(4) 老板的风格、秉性、能力，决定了创业公司能走到哪一步，走得有多远？

(5) 老板不用天天想着参加各种大师培训班、总裁培训班，你把创业公司做好了，你就是成功者，你就有话语权！

2、制度、体系、企业文化依附于老板！

(1) 先有老板，再有企业，然后才是企业文化。

(2) 毋庸置疑，每个企业的价值观、经营理念，几乎都源自于老板。其他人都替代不了。

(3) 企业的各种规章制度、流程文件、体系文化，全部依附于老板，由老板来决定。

(4) 老板，要清醒的认识到：所有的制度、体系、企业文化，都是一套工具，为企业添砖加瓦、增加光彩、多做贡献。

(5) 老板不要把制度体系拔得太高，变成了“人在制度下”，老板听从“制度体系的安排”，这不仅是作茧自缚，更是自食恶果。

(6) 当老板放弃“人治”、而是遵从“制度体系”，那么就意味着企业没有任何人承担责任，每个人都是只争取自己的利益，谁来为企业进行兜底？最后的结果就是：企业垮了，老板独自兜底，因为只有你是老板！

3、老板的优势和特长在哪里？好好发挥出来！

(1) 成功的企业靠人治，“人治”的关键在老板身上。

(2) 老板一定要清楚自己的优势和特长，强项在哪里？聚焦在哪里？确定企业的战略方向，指引和带领着员工共同前行。

(3) 老板要做的，就是将自身的优势特长与企业的优势结合在一起，然后形成合理。“趋势+优势”，这才是最好的顺势而为。

(4) 老板开公司做生意，一定要从自身利益和自身角度出发，“你才是核心”。然后，整合内外力量，形成相应的制度体系，一起前进！

4、先让企业活下来！

(1) 成功的企业，前提是先要活下来。

(2) 老板要想办法让企业活下来。

(3) 不管白猫黑猫，能抓老鼠的猫才是好猫。同样的道理，不管老板想什么样的战略战术，制定什么样的制度体系，最后都要想有业绩，先让企业活下来。

(4) 活下来，才有机会，才有未来。

(5) 老板，都不能是“书呆子”，更不能是纸上谈兵、白日做梦，肯定都是实战者。实战，有老板的“身先士卒、带头示范”，效果会更好。

5、做好分权、分钱、分工的事情！

(1) 经营企业，关键就是做好分权、分钱、分工。

(2) 这是老板该抓的关键点，也是“人治”的核心要点。

(3) 老板的心胸和格局有多大，事业就有多大。“分权、分钱、分工”，最能彰显老板的心胸格局大小。我们建议老板的心胸是：分权无上限，分钱无上限！不设上限！

6、越简单，越好！

(1) 以前，我们有的企业，10万员工，年销售额是100亿。相当于是人均年产值（销售额）是10万元。

(2) 现在，一场直播，1个大V，1个团队，能轻松突破10亿、甚至100亿销售额。

(3) 现在，年销售额10亿的企业，员工人数有可能是2000-3000人，也有可能是20-30人。

(4) 所以，新时代的企业销售额大小与员工人数并不成正相关关系，或者说差异极大。这就意味着，不同的企业有着完全不一样的组织架构、员工人数、管理制度。

(5) 最终，还是取决于老板，取决于“人治”。

(6) 成功的企业，理所当然就是“越简单越好”。越是复杂、繁琐的制度体系，越是内部流程慢，不适应市场需求，不以客户为中心，脱离一线市场太远，出错的概率远远高于同行平均水平。

(7) “人治”，看上去简单粗暴，但是在现实社会中，往往更加“简单、有效、直接明了”，效率和效果都是更好的！

(8) 我们不要忘了：创业，开公司做生意，都是为了赚钱。赚钱最容易的方式，肯定是“越简单越好”，而不是人为的弄一大堆“制度体系”，自我束缚！

很多事情，我们稍微多用心思考一下，就会发现：答案，完全不一样！

成功的企业靠人治，最起码适合99%的企业和企业老板！

你觉得自己会成为那个1%吗？大概率不会了！

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