工会劳动竞赛活动项目(如何开展劳动竞赛去激发员工的劳动热情和创新活力)

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职工是企业发展的核心，调动广大职工的生产积极性，充分发挥职工的主人翁精神，才能有力的促进企业持续保持快速发展。面对当前环保、疫情、市场竞争等多方面冲击，组织开展好劳动竞赛活动是企业所需、工会可为、职工所盼的重要工作，要深入认识劳动竞赛的意义与价值，积极应对传统劳动竞赛中存在的一些问题，全面发挥出劳动竞赛的积极作用。

一、开展劳动竞赛的主要价值

（一）导向作用

劳动竞赛主要是以企业职工为主体开展的活动，它对企业职工具有强大的精神引领作用，让职工能时刻认识到企业发展的核心问题，引导职工围绕企业的生产经营与核心问题的关键点去动脑筋、想问题。它对职工具有行为导向的作用，在职工参与劳动竞赛的同时，能够认识到自身工作存在的价值，让职工获得认同感和使命感，从而最大限度的发挥自身的能力。它具有树立正确价值观的作用，通过劳动竞赛的开展，让职工能认识到劳动的价值，体会到劳动的乐趣。工会发挥职能围绕企业生产经营的实际需要去制定相符合的劳动竞赛，能促进职工围绕企业重点难点问题想办法并找出解决问题的关键。

（二）创新作用

劳动竞赛的开展源于企业的日常生产经营活动，同时它又是提升劳动效率，激发职工工作热情的重要载体。通过竞赛的形式打破常规生产经营中职工被动的按部就班循规蹈矩的沉闷氛围，激发出职工去主动参与、认真钻研、解决问题的创新驱动力。首先，劳动竞赛打破了常规生产中平淡无奇的工作环境，使劳动成为一种具有对抗性和彰显价值的活动，促使职工运用创新思维去解决难题，追求工作效率的突破。其次劳动竞赛给职工树立了极强的自尊感和责任感，即为个体又成团队，在公平的劳动竞赛氛围中形成“比学赶超”的良好氛围。职工为了克服各种影响劳动竞赛成绩的不利因素，会自发的动脑筋、想办法、解难题，以便于全面提高劳动的质量和效率，形成由被动接受到主动求变的良性循环。

（三）队伍素质提升

劳动季赛的开展可以促进企业职工业务水平再提升，拉动企业生产效率稳步增长，保证企业生产经营更高质量。2021年面对新冠疫情严峻挑战、环保形势愈发严峻以及产品市场激烈竞争，最短缺的就是业务能力突出的技能型人才。通过劳动竞赛的形式，可以为企业培养输送大量高技能人才。第一，竞赛的模式可以促进广大职工参与进来，无形之中形成了在实践中锻炼提升技能水平的竞争氛围；第二，开展劳动竞赛可以有效锻炼职工队伍的素质，在竞赛中让名列前茅的职工树立信心，激发出更大的工作热情和创新动力，让落后的职工复盘总结经验，在这种激烈角逐循环往复的氛围中，促使职工劳动技能水平再提升；第三，劳动竞赛可以形成以先带后、恐后争先的学习风气，极大的提高职工自主学习提升自身技能水平的自觉性，让职工在竞赛的氛围中，把自主学习当做新常态，从而练就一支高素质队伍。

（四）企业文化提升

劳动竞赛通常以团队形式进行，通过劳动竞赛的形式，可以形成职工的团结协作意识和竞争意识，增强职工队伍的凝聚力和竞争力，在公平公正的竞赛环境下，通过对劳动竞赛优胜者进行奖励，可以起到有效的带动作用，为企业发展注入新的活力。同时，劳动竞赛还可以促使优秀人才脱颖而出，给了优秀人才展示才华的平台和上升的空间，通过树立典型与榜样，可以为企业建设更良好的环境氛围和文化底蕴。

二、实现劳动竞赛的重要原则

（一）贴近实际原则

开展劳动竞赛的主要目的是为了促进企业在应对不同挑战下的高速发展，围绕企业生产经营开展劳动竞赛，可以有力拉动企业生产效率再提高，通过不断优化结构，形成良好竞争氛围，促进企业发展良性循环。开展劳动竞赛的关键点在于如何调动职工的积极性，把企业每个时期的发展方向与劳动竞赛相结合，并通过劳动竞赛的形式去解决企业当前面临的新任务、新挑战，因此，贴近企业发展实际是举办劳动竞赛的重要原则。首先，劳动竞赛要从企业的实际需要出发，根据不同的实际情况，灵活制定劳动竞赛活动方案，以劳动竞赛的趣味性去吸引职工参与到企业发展中来。其次，竞赛要有鲜明的主题，要突出重点，明确目标，围绕企业发展的痛点难点，更好的发挥出劳动竞赛的服务保障性功能。

（二）创新形式原则

为了使劳动竞赛具有吸引职工积极参与的强大号召力，应当根据企业发展的不同需求去灵活创新劳动竞赛的开展形式，以求打破职工沉闷的工作形式和熟悉的工作环境给职工带来的厌倦感和懈怠感。第一，创新竞赛内容，内容是劳动竞赛活动的心脏，只有明确了竞赛内容，细化竞赛指标，把指标分解到个人，把责任层层压实，竞赛活动才能抓出成效。同时，劳动竞赛设置内容难度不能过大，这样不利于保持劳动竞赛的竞争性，应当以小步走、上台阶的思路，使职工循序渐进的成长，保证企业的稳步发展。第二，创新激励手段，劳动竞赛可以在政策允许的范围内，设置相应的激励手段，通过物质激励与精神激励相结合的方式，在物质上给与一定支持，提升职工幸福感和获得感，在精神层面通过对涌现出来的优秀人才进行宣传表彰，增强职工自尊感和荣誉感，形成学先进、争先进、赶先进的良好风气。第三创新人员设置，劳动竞赛可以融合个人比拼和团队比拼两个方向，既可以增加企业的人才储备，让有才华的职工得到发挥的空间，也可以促进职工形成团队合力，从而增强企业的凝聚力。

（三）以人为本原则

企业的核心是职工，劳动竞赛是职工参与的竞赛，要明确职工的主人翁角色，在劳动竞赛中药始终把职工利益摆在突出位置。第一，要保证劳动竞赛开展环境和形式的安全性，杜绝出现职工过度劳累以及违章操作的情况和行为出现，要保证合理有序的开展劳动竞赛。第二，做好后勤保障工作，要积极发挥劳动竞赛领导机制，把握劳动竞赛的方向和走向，明确责任分工，针对可能出现的各种情况，制定相应的保护措施及处理突发事件的制度，保障劳动竞赛健康开展。

三、劳动竞赛存在的主要问题

（一）劳动竞赛机制缺乏创新，竞赛指标设置比较单一，缺乏创新项目

合理安排劳动竞赛的重点内容有助于形成劳动竞赛的焦点，有利于整合职工力量，为企业发展做出贡献。因此，竞赛内容的偏颇，会极大的影响劳动竞赛作用的发挥。当前的劳动竞赛指标过于单一，设定的竞赛单元围绕企业生产、安全、环保几个方面，只追求量的积累，忽视了技术攻关与生产革新等脑力竞赛的探索，没有发挥出劳动竞赛出促使企业技术进步的作用。其次，当前的劳动竞赛一直在延用以前的工作思路和竞赛套路，在内容上、形式上没有变化，这就导致职工感受不到劳动竞赛带来的氛围变化，严重影响劳动竞赛发挥的成效。第三，劳动竞赛的开展往往只侧重生产一线岗位，忽视了后勤、技术人员以及辅助岗位的参与程度，无法彰显出这些岗位的劳动价值，没有形成全员参与的工作热情。

（二）只注重竞赛方案的制定，而忽略对竞赛实施过程的管控，目标大、内容虚、管理松，竞赛效果较差

现阶段的劳动竞赛并没有结合企业的实际情况去制定方案，竞赛内容过大，缺乏细化指标以及专业的指导性和引导性管理，职工不能理解劳动竞赛意义，无法发现企业当前靶向问题，导致职工关注度不高，不能充分调动职工的参与热情，不利于激发职工的积极性。同时，部分职工认识上不到位，思想上有偏差，存在走过场，为竞赛而竞赛的情况，对于竞赛内容实施情况没有做到全程跟踪，管理松散，故而导致竞赛效果差。

（三）竞赛激励手段单一，激励效果不明显

当前的劳动竞赛激励手段主要还是以物质激励为主，没有对劳动竞赛取得的阶段性成绩进行必要宣传，不注意树立涌现的典型优秀人才，这就导致不利于职工实时掌握劳动竞赛的具体进展情况，丧失了营造比学赶超的学习氛围，发挥劳动竞赛对全体职工的宣传鼓励作用和学习引导作用。

四、解决当前问题的有效措施

（一）创新内容，以新求变

牢固树立创新意识，丰富劳动竞赛项目，由单纯的“量”的积累向“质”的飞跃进行转变。倡导创新发展理念，结合企业不同时期面对的不同中心工作，探索新的竞赛活动内容。立足不同岗位、不同工作内容制定竞赛方案，把普遍竞赛向专业竞赛的方向转变，促进劳动竞赛达到全员参与和全方位比拼的目的。在抓好发展的基础上，围绕提高职工整体素质、技术攻关、献计献策等项目创新竞赛内容，发挥智慧竞赛的重要作用，积极通过劳动竞赛引发企业知识技能水平的不断更新，发掘技术流人才，提升企业核心竞争潜力。

（二）提高认识，强化领导

要充分认识开展劳动竞赛活动的必要性和重要性，高度重视，广泛宣传，做到竞赛活动人尽皆知，把开展劳动竞赛活动作为一项常抓不懈的重要工作。对竞赛方案实施情况要全程跟踪，取得成效要实时报道，积极选树典型，下大力气抓好劳动竞赛活动，保证劳动竞赛活动深入有效开展。

（三）物质精神，双重激励

坚持物质激励与精神激励并重,适当的物质激励可以激发出职工更大的工作热情，在给与物质激励的同时，进行精神激励，以搭建网络平台、企业广播宣传等形式，对竞赛中涌现的优秀人才进行表彰，定期报道劳动竞赛阶段性成绩，带动职工由学先进向做先进转变，掀起企业比学赶超的浓厚氛围。

五、结论

职工是企业持续发展的动力源泉，打破常规，创新劳动竞赛机制对提升职工全面素质，增强企业竞争力有着至关重要的作用。充分认识劳动竞赛的价值，深入总结劳动竞赛经验，形成改善企业经营管理、促进企业发展的劳动竞赛新机制，促使劳动竞赛效果明显提升，保障职工参与积极性大幅提高，从而使工会组织围绕中心、服务大局的作用得到充分发挥。