贯标内审和管理评审的区别企业贯标如何进行内部审核和管理者评审

2023-11-26 13:30:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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贯标内审和管理评审的区别

【标美-知识产权贯标】企业贯标如何进行内部审核和管理者评审。《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，即企业贯标认定。企业在进行知识产权贯标申请时会有诸多的流程，今天【标美-知识产权贯标】就来为大家解说下内部审核流程和管理者评审流程。

内部审核：

定义：内部审核也称第一方审核，由组织自己或者以组织名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。

主要流程：

1.制定年度内审实施计划，主要包括审核目的，范围，依据以及频次，并且还需要制定受审部门及审核时间。

2.成立内审小组，内审小组的成员同要受审部门无直接关系，确定审核组长及小组成员。

3.实施审核的时候，首先要确认本次内审实施的计划，这其中应该包括审核目的，范围，依据，本次审核的主要成员，受审部门及首末次会议时间。

4.开始审核部分：召开首次会议，审核组的组长主持，管理者代表，内审员及受审核部门人员参会并且签到，形成记录备案留存;现场审核时，依据相关规定，记录审核证据，依照规定审核，如有不符合项，及时提出，并且与受审核部门确认，审核组长汇总不符合项目，宣读不符合项，提出制定和完成纠正预防措施时间。

5.编制内审报告，整改不符合项，制定纠正措施。

管理评审：

定义：管理者评审主要就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。

主要包括以下步骤：

1.制定管理评审计划。