确保工期的合同措施有哪些? 施工工期保证体系及保证措施

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第一节、施工进度施工工期保证措施

根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。

实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。

统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保整个工程顺利进行。必要时交叉施工要为下一工序做好准备工作，将各工序之间地相互影响降到最小限度。

保证质量前提下，本工程实行快速流水作业，争取按期限完成是编制计划的指导思想。

强调充分利用时间与空间，合理按排、流水段，进行平行流水立体交叉作业，确保施工中主次结合，以扩大施工面，实现平等施工和缩短工期，并确保质量满足设计要求。

对于工序、工种、人员相对集中，施工进度计划安排对施工安全、防火、用水、用电、二次运输、垃圾外运等问题必须作详细的安排。

本工程为一有机整体，必须统筹考虑，为了便于管理控制工期，我们列出的工期进度表，在进场时，以此为依据安排详细月施工进度计划，以期达到动态管理，发现问题及时解决，以保施工按期进行。

第二节、工期保证措施及赶工措施

首先根据合同工期科学合理地制定各分项工程的工期安排。编制工期计划时充分考虑外界环境对工期的影响，留出一定的余地。

根据工期及施工定额计算，合理安排人、机、料进场计划，对分项工程组织流水施工。各分项工程工期尽量提前，以消化由于天气等外界因素对工期的损失。

根据分项工程的工期目标，分解施工任务到生产班组，并实行工期目标奖。

及时作好分项工程的实验、检查、签证工作，以保证下一道工序的正常开工。

提前准备出赶工所需要的施工机械设备、工具、材料、施工人员及后勤保障等。

项目经理每一天巡视现场进度完成情况，做到心中有数。每周开一次现场协调会，针对施工进度及技术、质量、安全等问题及时制定有效措施及时解决。

处理好与业主、监理及工程当地相关方的关系，对施工创造一个良好的环境。对于持续最长的关键线路增加人、机、料的投入，以保证整个工程的按期完成。

检查进度从而保证整体工程的按期竣工。

落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。

我们的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，组织小流水施工，可以缓解材料、机具调试等因素的影响，主体施工时划分区段，每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。

建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。

施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。

针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的

流水与搭接。

实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使周、月、季计划更具有可操作性。以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括季度、月度、周计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%~10%，以确保工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的工作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱。