建设工程合同管理总结 一建项目管理：建设工程施工合同实施

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建设工程合同分析的作用和内容

1）合同分析的作用：分析漏洞、解释有争议的内容；分析合同风险、制定对策；合同任务分解落实；合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。2）合同分析的内容：法律基础、承、发包人的责任、三控、违约、验收、移交和保修（关键节点；结构等同于合同内容)；

移交

竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：1 ) 业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结；2 ) 工程所有权的转让；3 ) 承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始；4 ) 保修责任的开始;5 ) 合同规定的工程款支付条款有效。

合同交底

1）合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，合同管理人员向各层管理者合同交底（学习合同条文、交代合同总体分析结果）；2）合同交底的内容：( 1 ) 对合同的主要内容达成一致理解；( 2 ) 将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；( 3 ) 将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；( 4 ) 明确各项工作或各个工程的工期要求；( 5 ) 明确成本目标和消耗标准；( 6 ) 明确相关事件之间的逻辑关系；( 7 ) 明确各个工程小组（ 分包人）之间的责任界限；( 8 ) 明确完不成任务的影响和法律后果；( 9 ) 明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

合同控制

1）合同跟踪的依据：合同及依据合同编制的各种计划文件、原始记录、报表、验收报告、现场情况；合同跟踪的对象：承包的任务（工程施工质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少）工程小组或分包人的工程和工作、业主和其委托的工程师的工作；2）合同实施偏差处理的调整措施：组织措施（增加人员、调整人员安排、工作流程及工作计划）技术措施（变更方案）经济措施（增加投入、经济激励）合同措施（合同变更、签附加协议、索赔）3）合同变更管理：（1）程序：提出工程变更-批准工程变更-发出变更指令及执行（2）工程变更指令由工程师发出、当变更的价格和工期补偿不能达成一致意见时，工程师可先发布变更指示实施变更，承包人一般应无条件执行工程变更指示；然后协商处理；

施工分包管理

1）分包管理的内容=分包合同2）对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位；专业分包人进场前编制的施工组织设计由项目总工审核、公司技术部门审批后方可施工；所有深化设计文件及图纸需经项目部转交设计单位签认后方可组织施工；

行业诚信自律

1)不良行为记录（违反有关工程建设法律法规、强制性标准及执业行为规范）；2)诚信记录（由建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布、良好记录公布期限一般3年，不良记录公布时间为处罚决定做出的7日内、公布的期限为6个月至3年、同时除在当地发布外、还由住房和城乡建设部在全国公布，对于整改有实效的，由企业提出申请经批准可缩短不良记录的公布期限但不得少于3个月；