建设工程监理委托方式、实施程序和原则知识学习

下面是好好范文网小编收集整理的建设工程监理委托方式、实施程序和原则知识学习，仅供参考，欢迎大家阅读！

项目监理机构需根据建设工程监理合同约定的：服务内容、服务期限、工程特点/规模、技术复杂程度、环境等因素这里

一、建设工程监理委托方式

1、平行发承包模式下监理委托方式：各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间关系是平行关系；

优点：缩短工期、控制质量、建设单位可在更广泛范围内选择施工单位；

缺点：合同数量多，合同管理困难、工程造价控制难度大（总价不易确定，影响造价控制的实施；招标任务量大，需控制多项合同价格；施工过程中变更修改较多，造价易增加）。

1.1、监理委托方式：

（1）委托一家监理单位：监理单位需具有较强的合同管理与组织协调能力，做好全面规划工作，可组建多个分支机构，总监理工程师重点总体协调工作，加强横向联系。

（2）委托多加监理单位：建设单位协调多家监理单位之间相互协作与配合；优点：监理单位监理对象单一；缺点：监理工作被肢解，各监理单位各负其责，无法总体规划与协调控制。

（3）建设单位可委托一家“总监理单位”，与总监理单位共同确认其他监理单位或中标监理单位中确定一家“总监理单位”。总监理单位负责总体规划和协调控制，管理其他监理单位。

2、施工总承包模式下监理委托方式：

优点：利于建设工程的组织管理、总包合同价可较早确定，利于在造价控制、利于工程质量控制：分包单位自控，总承包单位监督，监理单位检查认可、利于总体进度协调控制（非工期）。

缺点：建设周期长（非施工期，设计和施工无搭接）、总承包单位报价偏高。

2.1、监理委托方式：

（1）委托一家监理单位：监理工程师必须做好对分包单位资格的审查、确认工作。

3、工程总承包模式下监理委托方式：

优点：建设单位合同关系简单，组织协调工作量小、一般可设计与施工相关搭接，利于控制工程进度，缩短建设周期，价值工程或全寿命周期角度经济效果明显、利于工程造价控制。

缺点：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议、合同管理难度较大，招标发包工作难度大、工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险、工程总承包能力单位数量较少，建设单位选择余地相应减少、“他人控制”机智薄弱，工程质量控制难度加大。

3.1监理委托方式：

（1）建设单位宜委托一家监理单位，监理工程师需具备交全面的知识，做好合同管理工作。

二、建设工程监理实施程序

1.组建项目监理机构：

（1）组织形式、规模可根据监理合同约定的服务内容、服务期限，工程特点、规模、技术复杂车高难度、环境等因素确定；

（2）总监理工程师根据监理大纲和监理合同确定项目监理机构人员及岗位职责，并在监理规划和具体实施计划执行中及时调整。

2.收集工程监理有关资料

3.编制监理规划及监理实施细则

4.规范化开展监理工作：体现在下面几个方面：

（1）工作的时序性

（2）职责分工的严密性：不同专业、不同层次的专家群体共同完成

（3）工作目标的确定性：通过书面资料对监理工作及效果进行检查和考核

5.参与工程竣工验收

6.向建设单位提交工程监理文件资料

7.监理工作总结：内容包括：

1）工程概况2）项目监理机构3）监理合同履行情况4）监理工作成效5）监理工作中发现的问题及处理情况6）监理任务或目标完成情况评价7）建设单位提供的监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等清单8）监理工作终结的说明9）其他说明和建议等。

三、监理实施原则

1.公平、独立、诚信、科学：独立式公平地开展监理活动的前提，诚信、科学是监理工作质量的根本保证。

2.权责一致原则：建设单位授权监理单位；监理单位授权总监理工程师

3.总监理工程师负责制原则：

（1）总监理工程师是责任主体，责任是其核心；

（2）总监理工程师是权力主体；

（3）总监理工程师是利益主体。

4.严格监理，热情服务原则：对施工单位严格监理，为建设单位热情服务：热情服务就是运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作。

5.综合效益原则：建设单位经济利益、社会效益和环境效益有机统一。

6.预防为主原则（新增）

7.实事求是原则：事实为依据，有证明、检验、试验资料等。