选拔考察内容，工作方案，结构化面试题和笔试题库

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Ø 副总经理招聘笔试题?

Ø 国企总会计师和副总经理竞聘考试题（副局级领导干部）

Ø 总经理招聘笔试题及参考答案（综合能力测试题）

Ø 行政副总经理招聘笔试题及参考答案

Ø 集团公司副总经理招聘笔试题及参考答案

三，结构化面试题

Ø CEO招聘面试题及参考答案

Ø 副总经理招聘结构化面试问题和考评要点

Ø 总经理结构化面试问题提纲

Ø 总经理高层管理人员竞聘面试问题汇总和精彩回答

Ø 行政人事高层结构化面试问题

部分内容节选：

第一部分：总经理胜任力模型（招聘选拔考察内容）

知识：

法律知识

【1级】了解与工作相关的各项法律法规，能够使自己的工作在合法合规的范围展开。

【2级】掌握工作相关法律知识，并能够将其运用到工作中，确保企业的经营在合法的条件下进行。

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系统思考能力

【1级】1. 能够综合考虑工作中每个环节的逻辑关系； 2. 能够预先设想自身的工作对顾客和同事的影响，并做好事先沟通；3. 能够预测自身决策对程序或团队的影响；

【2级】1. 在思考工作问题的过程中，能够在确定解决办法的同时，考虑资源分配的合理性，充分发挥可用的技能和资源； 2. 能够预测自身决策对组织的影响，并能联合相关部门共同创造更出色的解决方案；3. 为了全局的利益，在必要时可以放弃或让步自身的利益；4. 能够分析归纳国家和行业的重要政策，支持和推动变革活动；

【3级】1

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第二部分：总经理竞聘面试资料（考察内容，工作思路方案）

一，竞聘岗位工作内容和对该岗位的理解

（一）工作内容

制定企业发展方向和长期战略后，每年制定年度计划（含预算）并分解。

然后督促各部门落实（反复进行内部沟通，本身就是日常性工作的组成部分）。以及为达成这些目标和任务做其他员工做不了的工作，具体包括：

（二）对岗位的理解

总经理——经理们的带头人，经理总称呼。

这就意味着：

一、用人、识人能力。把合适的人放在各个岗位上，各司其职，让公司机器流畅运转。比如让财务计划、管理钱财进行合理运用、流通；销售部门向客户销售产

二、情绪管理能力。人和人之间，必定需要沟通，哪怕公司的流程已经细致到门

三、学习力、领导力。喔，学习啊？我是名校毕业的，经验很多，朋友圈很广，

二，该岗位现在运行中存在哪些问题？怎么解决？

第一，做管理，就是把适合的人选，在适合的时间段，放在适合的位置上，完成

第二，缺规范

责任机制，以前管理混乱是因为各个部门在踢皮球，这个情况怎么，那就要明确

第三，领导能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司坤略执行出结果。

第五，只有从流程上解决了，问题才叫解决。谁也不知道中国的企业，每天有几

第六，慎用事后追责制。所有的扯皮和推诿，都是因为需要有人承担责任。我不

第七，所有问题都放到桌面上谈，才能减少暗通款曲。我记得民国有一段历史，

第八，KPI代替不了管理。很多企业主迷信绩效管理，把绩效当做多么高大上的

第九，以罚代管的方式

三，如果你竞聘上岗成功，请阐述下一步工作计划及今后的工作目标。

首先，要确定一个明确的目标和工作重点，是改善效率问题，还是关注安全问题，

第二，打造企业文化

第一，文化道具。借助一些“物语”来与员工的心连接，通过借物管心。比如，

第二，传承布道。我认为，价值观的宣导和传递需要在企业内部形成一定的传播

第三，制度与文化的协同。缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度

鼓励轮岗

相信员工

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第三，规章制度方面

第四，生产管理方面

（1）各个工站工时要测定清楚。这是效率衡量和改善的基础，有了标准工时就

三，如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

总经理，顾名思义，就是组织体系里职务最高的管理者与执行负责人，总经理的主要职责是管理团队和创造利润，并且，维护企业的良好状态和形象，使其保持持续性发展。

做好总经理，简单的说需管好三点：人、资金、商业模式。

人管好，做到整齐有序、权责兼备、各司其职；钱管好，投入小于产出为盈，资金出入明白

一、计划管理

一个运营良好的企业必须做好“一个规划、三个计划”，并且要适时地调整和精确的履行。

三个计划是指企业的年度发展计划，产品研发/服务改进计划，市场战略和区域发展计划。

二、职责分布

总体计划的履行，发展方针的控制和调整，各级目标的监督和推动必须利用合理的职责分布

三、报表管理

四、时间管理

五、管理方针

四，针对你竞聘岗位未来三年的工作目标，你认为是否还有提升空间？

就公司现阶段来说，如何规范内部管理、稳步提升业绩、逐步实现企业战略目标，这种需求还是非常强烈的。

很多大型或成熟的企业都在使用一套管理方法，以确保企业内部所有员工所有部

企业一般在当年的9-10月份开始制定下一年度的计划与预算，主要包括这样几

个方面：

1、策略：企业管理层首先梳理企业的长期和短期战略目标。围绕战略目标导出

2、计划：各部门或业务单元围绕分解的策略制定具体的执行计划。这些计划可

3、预算：围绕具体的计划开始编制预算，这些预算包括跟财务有关的收入预算、

4、执行：围绕上述的计划和预算进行执行，在执行的过程中不断分析查找实际

5、考核：这是一个全员参与的过程。每个员工的工作内容和计划都应该围绕企

6、系统：因全面预算管理涉及的内容和人员很多，成熟的企业可以通过系统软

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第三部分：竞聘结构化面试问题答案（各能力素质考核84问）

四十六，你认为成功的决定性因素是什么？

就拿中国的 BAT 来说，他们相同的地方都是在正确的时间认识了互联网，站到了发展的风头浪尖。机会是一直有的，看你是否在正确的时间掌握了正确的资源，或许现在众筹平台上的 一个项目是未来的中国 bat。

这几个人我觉得扎克伯格李彦宏类似，知识改变命运，靠学习好掌握最新的技术，所有有资 格接触最前端的资源。没记错的话，马化腾是因为家里通信行业的，本身耳濡目染，父亲也有一定权势，给了一些 资源。马云就是个小混混，社会底层，追求成功学，穷则思变的

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四十七，假如你通过这次竞争上岗走上新的领导岗位，你的工作重点是什么？怎样设计新的工作目 标？

——对上：协助决策层制定合理目标，并就实施方案与资源协调与决策层达成共 识；

——对下：就实施计划与团队达成共识，有效分工，并激发团队昂扬的斗志；

——对同僚：协调好相关部门，确保本团队与这些部门合作顺畅。

设计新的工作目标

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四十八，“团结就是力量，合作体现水平”，请你谈谈如何团结同志、合作共事，在团队中发挥好自己的作用？

团队的气质主要看领导人的气质，所以领导人首先要反省自己和提高水平。 领导人有能力、有激情、会沟通，我相信只要团队工作目标明确，领导人肯用心，这个团队的凝聚力和执行力不会差。

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五十，你如何凝聚你的员工和团队?

职业人的需求一般有三种，一是成就感，让自己做的事情在项目团队里起到相应 的作用；第二是职业发展，不外乎是职位和今后的发展前途；第三是工资福利待 遇。

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五十三，请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目 的。(影响他人的能力)

比如有一次，我的工作需要同事配合的工作，同事一直拖着。 1.做人

没有无缘无故的喜欢，但是有随时随地的讨厌的理由。 职场人本来就应该专业，

但是遇到这种不配合拖着的情况，你就不要妄想对方是个专业的人，人家可以因 为一个眼神一句话一个动作就排斥你不喜欢你。

不妨想一想： 跟别人打交道的时候，你是怎么做的？请求别人配合的时候，你的态度是怎

五十四，假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程 进行了紧张的准备。但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这 个难得的机会。你该怎么办？

主要测试目的：应变能力 通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性； 二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

参考时限：3——4 分钟

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五十五，在一次接待重要外宾时，你发现领导的讲话与你先前的讲话精神不仅不一致，而 且在某一关键的地方还出了错误，你怎么办？

主要测试目的：应变能力 通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

一、对事物变化反应的敏捷性；

二、处理突发事件的情绪稳定性、理智性与周密性。 参考时限：3 分钟

评分参考： 一、以最快的速度找机会与领导私下里沟通意见，达成共识。

二、与外宾接触中，适时强调正确意见，淡化领导的错误之处。 三、其他可行或有创造性的方式。

问题分析：

① 领导在一些会议场合和对外场合讲错一些话，念错一些数字或词语等情况是

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五十九，如果公司严格进行军事化管理，追求在执行工作任务中令行禁止，您认为会有那些缺点和优点？

A、能否对执行力具有高度认识；B、能否正确分析或阐述出执行力对公司的的重要性和带来的 竞争优势；C、在阐述问题时是否关注到时间、效率、态度等反应执行力的重要因素

严格的制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如

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第四部分：内部竞聘-竞聘演讲与答辩提问参考

第五部分：招聘/竞聘试题库

总经理文件筐处理试题

假定你是上海某合资食品公司的总经理，下面的任务都要求你一个人单独完成。今天是5月18日，你到总部里开了一天的会议刚回来，已经是下午4：40。你的办公桌上有一堆文件，你最好在5：00点前处理完毕，因为你将去北京参加全国食品卫生鉴定会，机票已经订好，司机小王5：00来接你去机场，你要5月24日才能回到你的办公室办公。你公司的主要产品是星星牌系列食品，产品市场需求量很大，正打算扩大生产规模。好，你现在可以开始工作了。

关于加强职工教育培训工作的报告贾总：职工教育是开发、培养人才的重要途径，是企业持续发展的可靠保证。我公司百分之五十的职工没有达到大专程度，基础知识缺乏，业务方面实际操作水平低，多数管理人员业务水平低，且缺乏现代企业经营管理的知识。如果不改变这种状况就很难掌握先进的技术和设备，就不能管好现代化的企业，就不能消除人力、物力、财力的巨大浪费，也就难以大幅度提高劳动生产率。我公司虽然生产任务很重，但提高职工的素质也是势在必行的。所以有必要把干部、职工最大限度地组织起来，有计划地进行态度观念、文化、技术业务的培训，我们计划在5月20日下午3：00-5：00举行培训协调大会，到时将请你出席并为大会讲话，以引起有关人员的高度重视，完成我们的培训计划，从而为企业发展作出贡献。

训部：田二平

2015．5．17

贾总：工商银行的赵行长来电话约你商量有关5000万元贷款到期后再延长转期3个月的有关问题。他约你于明天下午3：00在阳光酒店与你会谈，能否赴约请你通知赵行长。

财务部：张杰

2015．5．18

贾总：接到湖南联营厂刘厂长的长途电话：原定于本月20日举行的开工典礼，因遇到一些棘手问题尚未解决，决定延期举行

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公司副总经理招聘笔试题及参考答案

姓名联系电话得分

1、你是公司的总经理，公司里的一位副总跟随你多年，他在工作中给予了你很大的帮助，公司的很多具体事物都是由他负责的。现在，这位副总再过几年就要退休了，需要找一个人来代替他的职位。这种情况下，你会怎么做？

2、你是一家公司的老总，在你的带领下，公司慢慢发展壮大起来。随着中国加入WTO，公司的业务也开始向海外扩展，在海外成立了几家分公司。为了让海外分公司早日步入正轨，

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CEO招聘面试题及参考答案

5.你提出了一份新的公司管理方案，会议上大多数人很欣赏并让你推行新的管理方案。公司个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。你将如何进行下一步工作？ （如何融进公司的文化，人际关系处理和沟通能力）

参考回答：其实，这个问题是考察应聘者能不能融进公司的文化，怎么与老高层相处。这是一个新的 管理人到公司后最常见的情况，推行一个新的管理方案，不仅要得到公司高层的赞同，同时也要得到公司大多数人的支持。如：谈话，并告知此方案的必要性进行说明，并通过谈话把这个方案的收益让老员工知晓，获得支持。 一个新方案的实施和推动要与高层老职员多多沟通，争取他们的支持。因为他们之所以抵制必定有各种各样的原因，如果是方案不成熟，那么要多听听他们的意见，必定他们在公司里的经验比新来的人多，而且应该让他们发挥更大的作用。

6.冬至到了，按惯例公司会请主管级以上职员和办公室全体职员去酒楼聚餐。但是最近公司订单排满，全公司上下员工很是辛苦，特别是生产车间工人更是接连加班加点。为此你改变惯例邀请了主管以上的职员去酒楼聚餐，并给车间员工每人发了一斤苹果。事后老板对这件

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