中国移动公司规章制度 中国移动江苏公司规章制度管理办法

下面是好好范文网小编收集整理的中国移动公司规章制度 中国移动江苏公司规章制度管理办法，仅供参考，欢迎大家阅读！

资源描述：

1、中国移动通信集团江苏有限公司CHINAMOBILEGROUPJIANGSUCO.,LTD.江苏移动〔2011〕1304号关于下发《中国移动江苏公司规章制度管理办法（试行）》的通知各市分公司，省公司各部室:为加强公司规章制度建设，健全企业管理机制，集团公司制定下发了《中国移动总部规章制度管理规定（暂行）》（中移发〔2011〕160号）。根据该办法的相关要求，公司制定了《中国移动江苏公司规章制度管理办法（试行）》,对公司制度管理工作提出了明确要求。现下发给你们，请遵照执行。特此通知。中国移动通信集团

2、江苏有限公司二○一一年七月二十二日中国移动江苏公司规章制度管理办法（试行）第一章总则第一条为加强规章制度建设，健全企业管理机制，完善规章制度管理体系，规范中国移动通信集团江苏有限公司（以下简称公司）规章制度的制定、修改、废止、执行、监督、评估，根据国家相关法律法规、集团公司相关规定及公司章程，制定本办法。第二条本办法所称的“规章制度”是指公司及其各部门按照规定程序制定的各类规范经营管理行为的、具有长期普遍约束力的规范性文件，包括规定、办法、细则、标准等。第三条规章制度管理原则符合性原则：规章制度

3、要符合法律法规和上一级规章制度的相关规定。前瞻性原则：从公司可持续发展的角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。实效性原则：从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可操作。系统性原则：从公司全局出发制定规章制度，避免规章制度间相互冲突。第一条本办法适用于公司及各部门规章制度的管理，涉及党务工作或工会工作的规章制度按照相关规定管理。第二章规章制度管理机构与职责第二条董事会、党组会、总经理办公会是公司规章制度管理的最高决策机构，根据公司章程与“三重一大”等相关规定对

4、各自所负责领域的公司重大规章制度进行决策审批。第三条公司战略管理委员会是公司规章制度管理的统筹管理机构。负责对公司重大规章制度进行审批和决策支撑，对跨部门规章制度制定的合规性进行审核，对公司规章制度的执行监督与效果进行评估。规章制度日常的基础管理工作由战略与法律事务部牵头负责（流程管理的日常工作由品质管理部牵头负责）。第四条公司各部门负责编制和修改本部门职责范围内的规章制度，协助审核与职责相关的其他规章制度，贯彻执行公司的各项规章制度，并适时提出修改建议。第三章规章制度的分类与分级第五条公司规章

5、制度的类别包括规定、办法、细则、标准等。（一）规定是指对企业运营管理某一方面制定的办事规则、行动准则和程序性内容的要求；（一）办法是指对企业运营管理中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等；（二）细则也称实施细则，是指为实施某一规定、办法等结合实际情况、对其所做的详细、具体解释和补充。（三）标准又称作业标准，是指为某一规定、办法、细则做出的具体操作规范。第一条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的规章制度，原则上运行期限不能超过二年。如有特殊情况，需经总经理批准，批准后顺延一年。第二条以暂行规定

6、、试行办法等结尾命名的规章制度需满足以下条件：（一）以前没有进行这方面的管理规定；（二）运作效果无法预测或判断；（三）规章制度执行可能会产生风险。第三条规章制度按照重要程度的不同分为三级：公司重大规章制度。指构成公司重大竞争力的主要方面、或实现重大竞争力的主要支撑要素、或运营过程中反映问题较多、制约业务运营的关键环节相关的重要规章制度。跨部门规章制度。指非重大规章制度中涉及多个部门相互协调联动的，影响公司业务相互配合发展的规章制度。部门级规章制度。指非重大规章制度中部门权限范围内的专业性管理规章

7、制度。第一条规章制度的分级由战略与法律事务部统筹管理。通过汇集各部门建议，形成规章制度分级清单初稿，推进制度的有效落实。第四章规章制度的制定、修改与废止第一节规章制度的制定第二条规章制度的制定需求来源由各部门根据日常工作需要提出或公司领导提出。第三条根据规章制度的重要性和效力等级，在部门职能权限内的规章制度由专业部门确定制定需求，超出部门职能权限的规章制度应提交战略与法律事务部审核制定需求并分级。第四条公司重大规章制度和跨部门规章制度，由制度提出部门牵头组成联合编制小组负责编制，编制小组应包括规

8、章制度内容所涉及的部门、内审、纪检、法律的相关人员。部门级规章制度由专业部门自行编制。第五条规章制度的编制，要广泛调研与意见征集，进行必要性论证和可行性研究。要有明确的范围与对象、目标与原则、控制点、关键指标等内容。第六条公司相关部门应履行规章制度的审核职责，具体包括：（一）办公室：负责对规章制度是否符合公司综合管理规范和运营管理需要提出意见。（二）战略与法律事务部：负责审核规章制度与制度计划的一致性和制度框架的匹配性；负责审核涉及法律的内容，保证规章制度与国家法律、法规、相关政策的一致性。（四