打造团队凝聚力的活动 打造团队凝聚力的4个关键点

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打造团队凝聚力的4个关键点

很多企业文化墙上都挂着同样的一句话： 人在一起叫聚会，心在一起才叫团队。

强化团队意识，加强团队凝聚力

团队凝聚力是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。简单地说，“凝聚力”是指，群体中把个体结合在一起的情感力量。

团队协作的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长虽保证了成员共同的任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。也就是说，一个团队的高效运作，不仅仅要有共同的目标，还要成员间互相配合与包容。

一个凝聚力强大的团队应该具备哪些特点？

第一，数量合理。团队奉行的不是人多力量大的原则，而是根据需要来确定人数。比如需要十个人就可以搞定的问题，却找来十一个人，那么这第十一个人来了做什么呢?吃闲饭吗？如若单单吃闲饭也就罢了，偏偏人闲着的时候，往往喜欢对他人做的事评头论足，好像自己做就能比他做得好一样。人都有自我保护意识，当别人对自己说三道四时，自然会奋起反击，那么争吵就产生了，严重点，团队就乱了散了。何必呢！相反，团队人数相比实际需要人数过少也不行。十个人才能完成的项目，找五个人干，难道是要这五个人不眠不休?就算员工愿意，可质量也不能保证吧！

第二，能力互补。每个人的能力就好比军队冲锋时拿的手枪、步枪、冲锋枪、大炮等等。各有各的用途，有擅长打远处的，有擅长打近处的，有擅长打天空的，只有它们相互配合才能赢得胜利。一个团队也是这样，团队成员都有自己的性格，有自己的特长，有自己的经验，只有充分地实现人员能力的互补，形成一个类似球体的结构，而不是长方体或者其它的体形，才能更快地向前滚动。

第三，目标清晰。一个团队没有清晰的目标，那么团队的存在也就失去了意义。因此一定要让团队成员熟知他们所要做的是要达到一种什么样的目标。当然这个目标不是随便制定的，要根据现实情况，制定出切实可行的目标。过高或者过低的目标，都会挫伤团队成员的积极性。在明确团队目标的前提下，细分团队成员的目标，并且让每个成员熟知自己的目标。

第四，责任明确。在目标清晰中谈到划分团队成员个人的目标后，接下来便是团队成员职责划分，每个人都应该知道自己的责任。责任包括两方面的意思，一是做好自己应该要做的，二是要时刻维护好团队的共同目标。

第五，优秀的团队领袖。火车跑地快，全靠车头带。一个好的团队，同样需要一个优秀的团队领袖。团队领袖强调的是管理协调组织能力，或许他的专业技术不是最强的，但他有其独到之处，那便是将一群人牢牢聚集在一起的魅力。

团队成功的决定性因素是凝聚力，是为取得更大成绩的齐心协力。公司内部的团队也一样，公司领导者要清楚表明，没有哪个团队可以凌驾于公司之上。与此同时，公司的领导者要尊重这样的事实：比起对其他团队的成员，人们会更忠诚于自己团队的成员。明智的老板会想方设法增强团队的凝聚力，激发每个人的潜能，以便让整个公司从中受益。

凝聚力如此重要，

那我们如何提高团队凝聚力呢？

首先，塑造集体荣誉感，是一种热爱集体、关心集体、自觉地为集体尽义务、做贡献、争荣誉的道德情感。它是共产主义道德荣誉感的基础，是一种积极的心理品质，是激励人们奋发进取的精神力量。在集体生活中，个人将逐步体会到集体荣誉与自己的关系，体会到个人在集体中的地位。当集体受到赞扬、奖励的时候，就会产生欣慰、光荣、自豪的感情；当集体受到批评或惩罚的时候，就会产生不安、羞愧、自责的感情，这就是集体荣誉感，是有上进心的表现。

每个人都要有很强的集体荣誉感，这样才好把集体的利益放在第一位，以集体的兴而高兴，以集体的哀而难过，这样的集体才有凝聚力。

其次，改变个人观念。团体中每个人都要改变观念，要明白自己是团体的一部分，要以团体为重，团体的利益是第一位的。“个人吃亏不要紧，集体最为重要”，如果每个人都这样想，那么就一定会提高团体的凝聚力和向心力。

再次，为团队成员提供学习、深造的机会。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的“奇迹”。而在打造学习型团队时，还应明确以下几点:

1、学习型团队的基础--团结、协调、和谐。班子的团结、上下的协调、环境的和谐是事业成功最重要基础与保证，也是学习型团队运转的前提和关键。

2、学习型团队的核心--学习、思考、创新。这里的学习是指团组学习，这里的思考是指系统思考，这里的创新是指观念创新。

3、学习型团队的模式——精简、扁平、高效。精简不是单纯的缩减，而是"学习型的精简"，提高素质，增强复合型才能导致良性的结果。扁平主要是减少层次，加快指令的流速。所以，精简、扁平的组织才会是高效的组织。

4、学习型团队的特点--弹性、灵活、应变。市场经济必须是应变弹性的组织，学习型社会更需灵活应变的团队形式，因为只有这样的组织才会早一步思考，先一拍改革。

只有在学习型团队中，成员们才会觉得自己有发展前景，才会对这个团队有更强的归属感，凝聚力自然就增强了。

打造团队凝聚力的4个关键点

管理好团队是一项艰难的任务，要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。

面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?

01

有果必有因，加强沟通了解员工

员工有这样的工作态度是因为哪些原因造成的？必须要通过 沟通来了解员工所存在的问题。晓之以理，动之以情，管理者要 有能力从不同的角度和不同层次的人沟通，帮助员工解决问题，排除顾虑，意识到团队的重要性，让员工都认识到只有团队好了，自己得到的回报才会更好。

管理者需要利用你的经验根据实际的情况去分析解决

02

让团队成员都明确目标方向

让团队成员都明确目标方向，明确价值观，明确自己的岗位职责权力。让团队成员 明确他们聚集在一起的原因，需要一起做些什么事情，用大家都认同的行为方式，让大家都必须遵守的“规则”去执行，让他们明白自己的岗位是什么，应该承担的责任是什么，拥有什么样的权力，应该为团队做些什么，避免他们做事推诿。

对于不认同团队目标的成员，要及时处理。

3

善用绩效考核和激励

04

加入积极向上的新团队成员

加入积极向上的新团队成员，激发团队的士气。新人的朝气蓬勃、积极主动 有助于给懒散的团队氛围增加一些不一样的气氛， 激发团队整体的士气， 活跃工作气氛，也是帮助调整团队氛围的 重要途径。