写好述职报告要注意(述职报告怎么写——需要注意的关键点)

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年底了，很多小伙伴都要写各种述职，今天我简单地聊一下：

由于主要分转正述职，晋升述职，年底述职等等各种述职，每个述职的侧重点不一样，我今天只是碎片化聊一下。

述职其实主要分三大环节：

第一环节——过去，需要注意的有：

ok，大家的工作尤其是同一部门职责都差不多。

但一定要讲自己最擅长的，并且有过相关业绩的，而且能够与别人产生差异性的工作内容。

切记人云亦云。

我之前就犯了这个错误，老板说把我们几个中层劈头盖脸地骂了一顿："我只用看第一个人的述职报告，后面我不看都知道你们里面写了什么。"

还有一个学员，他做的晋升述职报告，和他竞争的对手工作年限都比他长，业务沉淀也很深厚。如果我的学员也普通的从业务的方面去写述职报告，那肯定比不过另外两位竞争者。但是我的学员在最近的工作业绩中有很多创新的工作手段，并且这些手段以及创新以后的业绩是另外两位竞争者没有的，真是太棒了——那他可以从这个方向出发去做述职报告，那就没有问题，并且可以很的多分数。

(这位学员也用这样子的方法，获得了晋升。)

第二环节——当下，也就是自己的总结点或者待提高的点，需要注意的有：

这方面是对你自己之前工作的总结和哪些需要优化的地方。

不是让你自己揭自己的"短"，尤其是你在本职工作的硬伤。

昨天有一个产品经理在这个板块说自己"待提高的点是产品逻辑思维和对业务的了解"。这不是作为产品经理的基本功吗？不能这么揭自己的短的。

还有一位管理岗学员直接说自己需要待提高的是如何管理团队，同样不能说哈。

第三环节——未来，也就是接下来一年(绝大多数是未来一年哈)的工作规划或者个人计划。

这个点要从两个大点出发：

第一：就是呼应了第一环节自己擅长的方面，做到发扬光大(毕竟那是既存事实，很有說服力。)

第二：就是其他——这个其他就比较有弹性了。

想一想你们部门接下来一年的工作规划和工作目标是什么？

再想一想你的述职报告的汇报人，他关心的都有哪些点？

再想一想老板比较关心的都有哪些？

这些都在平时的你和他的沟通中，他们的会议讨论中，以及平时的言行举止中。

(以后开会中少划水，工作中少划水。)

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