分包商应如何做好风险管控(如何控制工程分包带来的风险)

下面是好好范文网小编收集整理的分包商应如何做好风险管控(如何控制工程分包带来的风险)，仅供参考，欢迎大家阅读！

一

、如何控制工程分包带来的风险

（一）风险避。招标文件发现能招致风险问题些投标致函明确提例该项目外部条件足究竟应由谁负责；业主指定包商价格确定违约责任等等些则应协商签约阶段通修改、补充合同关规定条款解决力求按等权力义务原则与业主清责任非凡支付条款应该十明确规定支付间、货币支付；于延期付款应延付期限、利息计算、超期限利率增加等规定；于签订合同由政府令政策改变引起费用增加要求业主根据实际情况给予补偿等般情况要业主诚意要求该工程项目顺利建且承包商要求合理业主接受要求。

（二）风险散。要指风险转移散给包商或联营体合伙承包商通转移风险式例包工程要求包商接受主合同文件各项条款要求包商接受主合同文件各项合同条款要求同提供履约保函、工程保险单及扣留部滞留金使包商担相应部风险，另种风险散部风险转移给保险公司办虽采取要支付部保险费用相于风险损失言则数额且招标保险费计入工程本般招标文件都规定保险要求范围工程全保险、第三责任险身外险等

（三）控制风险损失

二、工程承包商要面对哪些风险

（一）信息失误风险。就是指在获得信息时，存在失误，比如获得的信息是过时的信息等。

（二）中介与代理给承包商的风险。中介风险有可能是由于中介业务人员为谋取私利，以种种不实之词诱惑交易双方成交，给交易双方带来很大风险。代理人的风险有可能是水平太低，使承包商的利益受到损害；也有可能是代理人为私利与业主串通；还有可能是同时给多家代理，故意制造激烈竞争气氛，使承包商利益受损。

（三）保标与买标风险。

（四）报价失误风险。低价夺标寄希望于高价索赔；低价夺标进入市场，如果判断失误，承包商投入全部精力和资金，并未获利，而业主方无后续工程建设能力，既无后续市场，从而使承包商造成亏损；依仗技术优势报高价；依仗关系优势而盲目乐观，从而报高价；选择合作伙伴失误；自作聪明，弄巧成拙。

三

、工程分包资质要求有哪些

（一）在工程分包合同纠纷中，施工总承包企业可以将专业工程或劳务作业依法分包给具有相应资质的专业承包企业或劳务分包企业；

（二）在工程分包合同纠纷中，专业承包企业可将承接的专业工程中的劳务作业分包依法分包给具有相应资质的劳务分包企业；

（三）在工程分包合同纠纷中，劳务分包作业不得再分包。