财务经理竞聘提问(财务经理竞聘演讲稿范文)

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尊敬的各位领导：

上午好！本人XX，现任XX职位，本次拟竞聘的岗位是本公司财务部经理。

我理解的财务部经理就是带领团队，我公司健康稳健发展保驾护航。主要表现在下面三个方面的能力：

一、 团队管理能力：打造一支专业、敬业的团队，为公司发展提供智力支持。独木不成林，团队力量绝不是一句口号，而是需要将一群不同年龄、不同学历背景、不同经验的人凝聚起来，安排到最适合他们的岗位上，发挥各自特长。近些年，在公司领导的支持下，在分管领导的带领下，逐步摸索出一套财务团队的培养机制：一方面是通过校招+社招的摸索，扩充人才队伍，校园招聘采用了先实习再招聘的模式，扩充人才队伍，另一方面通过公司内部上下交流，公司外部输送交流的模式，扩宽团队视野和丰富团队工作经历。同时通过每年的财务培训，宣贯学习最新的财税制度，促进全公司财务队伍的相互学习交流，截止目前，公司财务团队中高级以上职称人数占比约70%，拥有注册类执业职格的人事占比约为21.66%，总部连续两年荣获集团财务管理先进集体。

二、 专业管理能力：建立一套完善的财务管理制度体系，构建一个成熟的财务管控体系。我记得上海华山医院感染科主任张文宏说过，一家医院、一个科室厉害，那一定不是指某个人厉害，而是建立起来一个了不起的体系。因此，我认为一名优秀的财务经理的专业管理能力体现在建设、优化、变革、提升公司财务管控体系的能力，保障公司合规发展。近年来，本人牵头和组织修订了十余项财务管理制度，涵盖资金管理、预算管理、税务管理等方面，将公司预算管理从财务预算向全面预算推进，牵头组织预算定额的编制及修订工作，提高预算编制效率。连续三年推动成本管控专项行动，成本管控成效显著。本年度财务合规专项行动也在安排部署中。

三、 沟通协调能力：协同公司内外部力量，共同推动公司平稳、健康发展。尽管已经通过一些沟通，有效完成各项本职工作，也协助相关部门完成了专项工作，同时积极有效持续地降低融资成本，提高资金使用效率。但本人在沟通协调能力方面还需要进一步的提高。

下一步工作设想

一、 制度的全面梳理与完善，夯实各项财务基础工作。本公司从成立至今逐渐建立起了一套较为完善的财务管理制度，后续的增补主要集中在2015年（全面预算管理办法、财务总监管理制度、资金管理办法、总部资金管理实施细则等）以及2019年（资金中心成立后新增一系列相关制度）。计划在未来的1-2年，对过往的财务制度进行全面梳理，及时增补和修订。建议公司把所有制度整理成电子制度汇编，定期更新，以便大家查阅及遵照执行。

二、 推动财务信息化水平的提升，研究财务共享的可行性。目前我们的财务数据处理还处于半自动化阶段，花费比较多的人力、物力去完成较多重复的劳动，公司的财务系统与其他系统并未实现有效链接。计划用2-3年的时间，一是实现财务共享，大概60%-65%的财务人员负责全面基础工作，35%-40%的财务人员负责提供增值服务；而是利用信息手段，建立目标成本管理体系，使得成本管控工作进一步深化。

三、 资金是企业生存与发展的血液，要充分拓展融资渠道，为公司十四五的发展做好准备。未来的两年，是十四五发展的关键时期，有必要将债务融资与股权融资齐抓共管，债务融资除了传统的融资方式外，根据需求，推动创新融资工具。同时在股权融资方面做好支持及配合工作。

书上说，经济越发展，会计越重要。我说，公司越发展，财务经理越重要。请领导们为我投上宝贵的一票，谢谢大家！