合同评审管理制度
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合同评审管理制度
合同评审管理制度
1 目的
为规范及加强对公司合同的管理，使公司合同评审规范化、合理化，制定本制度。
2 适用范围
公司经营业务过程中产生的经济合同，包括采购合同及其他经营合作合同等。
3 定义
3.1合同评审：指对合同中的条款、要求、交易方式进行审核评估，维护公司利益，
确保合同执行，符合公司的相关制度。
4.0 评审工作组织
4.1 评审小组成员：相关部门第一业务负责人、财务人员、供材部经理、法律顾问。
4.2 合同经办人：负责双方合作事项的接洽、沟通，并从本职工作的角度给予专业化意见。
4.3 部门第一负责人：负责组织部门内部的合同评审工作。
4.4 技术部：对合同中约定的相关技术培训、技术服务条款进行评审，以确认培训
周期及相关的技术支持方案。
4.5 材供部：负责评审项目的交货日期，以安排原材料采购及相应的工作计划，同时负责合同中执行
重要条款的合理性和可行性。
4.6 财务经理：负责评审付款与结算方式的合理性及可行性，确认及评估客户的资
质证明及相关证明文件的真实性。
4.7 法律顾问从法律方面评估。
4.8 总经理负责审批特殊合同的评审。
5.0 评审作业内容
5.1 采购合同评审
5.1.1 采购人员与客户达采购协议，签订采购定单。
5.1.2 对超出公司相关采购政策要求的特殊定单和经销/代理合同及合作合同
等合同必须经过合同评审组，确认可行后方能签订购售合同及合作合
同。
5.1.3 对未超出公司价格及服务等方面约定（含赠送品要求）的一般采购合同，
由市场部第一负责人审核后可执行合同的签订。
5.1.4合同评审的内容包括：产品的名称、规格型号、数量、单价、金额、技
术及售后服务等项目是否明确，合同条款意思是否表达清楚、赠送品
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