公务员面试人际沟通 公务员面试
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人际关系题一直以来都是各类面试中考察频率比较高的一种题型,许多同学都认为人际题与实际生活比较贴近,相比于综合分析比较好答,实则很多同学由于缺乏实际的生活以及机关工作经验,对机关人际处理的原则把握不准,所以看似回答的像模像样,实则缺乏实质性的内容,要想在人际题当中答出彩,掌握技巧必不可少。
一、人际关系题源于生活,高于生活
有人的地方就有江湖,这类题型通常预设实际生活和工作中会遇到的种种矛盾,考察我们处理人际问题的能力。这类题型有两个特点,一是主体多,与领导、与同事、与家人、与群众等等,但凡你会接触到的角色,都会出现在题目当中;二是问题多,批评、合作、投诉、误会等等,这一点其实很好理解,与同一个人都可能产生不同矛盾,与不同的主体产生的问题更是难以计数。
对于有较长工作经验的同学而言,答这类题目是比较有优势的。但是这类同学很多时候也会陷入一个误区,平时实际生活中的一些处理方式其实并没有将矛盾完美化解,但是却形成了一种思维习惯,再加上对于阳光心态的理解不够透彻,所以答题很容易陷入误区。比如曾经有同学在解决“老同事经常在办公室吸烟,同事都对他有意见”的问题时,全程竟然大多都是在反思自己。人际关系题源于生活,因此在作答的时候,也必须回归生活。从生活中学习面试经验,用面试经验来过好生活。
二、如何将人际题答的有逻辑、有内容
我们刚刚说到,人际关系题涉及主体多,矛盾多,如何才能将一道人际题解决透彻?到底该怎么答呢?
人际关系题答题思路分为三步:开头-解决-结尾。我们以一道题为例:“你跟小王共同完成一项工作,但工作进度慢,领导很不高兴,工作三天内必须完成,但小王要请假一周准备研究生考试,你怎么办?”
拿到一道人际题我们首先要分析题干中出现了哪些主体:小王、领导。小王是跟我共同完成工作的同事;其次是要明确题干当中有哪些需要解决的问题:工作进度慢、领导不高兴、工作三天内完成但小王要请假;最终的目的是按时并且保质保量完成工作。明确关键信息之后就可以开始作答了
首先,开头可以谈我们对于题目所述矛盾的看法或态度等,这道题小王请假是要准备研究生考试,一码归一码,考研究生属于个人提升,是好事,我作为同事应当支持,但工作必须完成,这是本职工作,所以要多方协调。
其次,谈具体如何解决的措施。很多同学不知道到底应该先做什么,再做什么,其实我们只需要从目的入手,将矛盾点按照逻辑顺序进行排列,分层解决即可。这道题我们最终的目的是要完成工作,完成工作的关键点在于小王,要么小王跟我一起共同完成工作再请假,要么找个人代替小王帮助我,所以必须先与小王进行沟通。当然,具体沟通的内容是什么,我们必须得明确出来,比如说明情况,询问能否延迟请假。再根据小王的决定,做后续措施,同意就提升效率,不同意就寻求帮助,做好交接。当然,整个过程中必须跟领导做好汇报,效率低也是事实,所以完成工作过后需要跟领导做自我检讨。
在谈解决措施的过程中,可以适当加入为什么这么做的分析。比如我为什么不直接找其他同事跟我一起完成,因为小王已经跟我共同开展过一段时间了,很多事情更为熟悉,突然换人需要适应和交接时间,不利于提升工作效率。
在分析化解矛盾的过程中可以从不同主体切入,根据不同的主体、不同的原因提出解决对策,按照一定的逻辑关系进行排列,这是答题的核心部分。
最后,结尾的部分可以从你的一些反思,以及以后如何避免去答,表达出你的决心即可,不必过多赘述。
这是我们的答题思路,但是不是套路,换句话说,对不同的矛盾我们需要有针对性的进行分析,方法一样,但内容不同。需要注意的点很多,给同学们归纳以下几点:从积极的角度去思考问题、把工作放在首位、语言和行动缺一不可、分层解决所有人和事。
三、从几百个细节中归纳四点原则给你
古有庖丁解牛,技艺高超、游刃有余,只因为找准纹理和角度。处理人际关系题,也需要遵循正确的角度,方可事半功倍。
(一)把工作放在首位
许多同学认为人际关系题,重在关系,实则不然。要知道,良好的人际关系是为了和谐的团队氛围,最终的目的,是为了更好的发挥成员优势,更好的完成工作。比如“你负责某项小组工作,小组某个成员由于之前跟你有矛盾,不配合你”,在处理这个问题的时候,部分同学的答案会止于层层假设产生矛盾的原因,加以解释、道歉。这没有任何问题,但是实际生活中也存在着某些矛盾的确无法很快化解,但是小组工作必须进行下去,所以这个时候可以往暂且放下私人矛盾,共同完成工作这个方向去化解,且即便通过协调成功将矛盾化解,也应该加入后续如何统筹完成小组工作的内容。
(二)从积极的的角度去思考问题
即常说的阳光心态,但不是说把任何矛盾都过度理想化,而是在解题当中要多理解、包容和认同他人,多换位思考,不要阴谋论,要善于从积极的角度发现问题并解决问题。俗话说:积极的人像太阳,照到哪里哪里亮。心态积极反应了一个人的内在品质,积极的态度也更能发现解决问题的方法。
(三)不能只做言语上的巨人
有的同学在答题的时候,会说很多体面话,比如“领导批评了你,不善于多方听取其他组员意见”,有的同学的作答是:“我会虚心接受领导的批评,深刻反思自己,认识自己的不足,今后悉心听取他人意见”,仅仅只是言语上的认识错误未免过于苍白无力,语言和行动缺一不可,比如我们可以召集小组成员开展座谈会,广泛征求意见。
(四)解决所有人和事
有些人际关系题目,涉及的人和事会达到五六个,还有些时候,人际关系题会设置过于恶劣的场景,领导批评、同事疏远、群众闹事、检查临近、家人埋怨,往往会手无足措,不知如何是好。面对这种情况,其实很好处理,不管题目中涉及多少人和事,也不管题目中涉及多么复杂紧急的情况,以目的为导向,分层作答即可。
具体来讲,就是把题目中涉及的人全部找出来,把题目中涉及的事情全部找出来,有多少人和事就分几层,每个人、每件事就是一个层次。找出来这些人和事,理清楚头绪之后,按照常用的处理方法,该怎么办,就怎么办。